玲的篇段 03
更新於 2021/04/03閱讀時間約 2 分鐘
〈三個步驟〉
存在感、我想我存在著的地方，我活在這兒。早上六時起身，有時百搬的不願，結果還是照常的上班，開始忙碌的一天。工作對我來說，我並不特別討厭或喜歡，只是消磨時間，人總是必須找些事情來做，就好像聽許冠杰的歌或愛上多愁善感的女孩一樣。消磨時間…但是我覺得自己存在著，我喜歡活著…
幻想空間、幻想自己會變成怎樣，這是重要的事情嗎？我從來沒認真看待這個問題。或許看重原則，我一向來看重原則行事，太認真的，這幾天我的觀點改變了，幻想對我不在重要，我喜歡存在感…和自己喜歡的人在一起，不管她是誰，只要他是好人，她喜歡我，我喜歡她。要達到這三個步驟相當不易。我曾經多次的達到三個步驟，不管是我喜歡人先或反之，那種感覺真妙，能溫存在心底。但我達到三個步驟都是相當的短暫的，原因是因為彼此知道那是短暫的，那是因為各種因素產生各種變化…
我和多愁善感的女孩是不可能突破這各種因素的各種變化的，說得淺白一點，我和多愁善感的女孩在一起彼此都不會得到幸福的。她每天的哭是因為想到身世淒苦的自己還是因為想到軟弱的我。在她的幻想空間中，她需要是一個英雄，我唯一能突破這各種因素的各種變化的是，我變成英雄，那是不可能的，我不是英雄。我是九十年代的迷茫者，不知所芸的活在這個大都市中。而且我不曾對她說，這世上的英雄不多。
〈…〉
怎麼能夠和多愁善感的女孩說出這樣的事情？怎麼也不忍破壞她的美夢？每個人都有美夢，你我她，或樹上的小鳥和撒嬌的小貓也有，我也不得而知。我只知道自己，或許有些人連自己也不知道，這並不是意味著什麼。因為人會依照自己的尺度行事，反之也有，這並不是代表什麼。我只在意自己，這並不意味著我不在意她，美夢不能滅，這就是我和她之間的各種因素的各種變化…
〈我在說什麼？肯定有些地方出錯了，究竟在哪裡？〉
我是工作狂，一方面是為了錢，一方面是我必須不斷活動，並不因為我是這樣而這樣。只要我一段時空閒下來，大慨三至四天左右，我就會變得不知所芸，或許現在的我是這搬。她呢？多愁善感的女孩？對了、有人叫她《賤人》她的兩名死黨，一個較黑一個較白。較黑那一個留得一頭秀髮，是熱血女子，時常《爆粗》較白那一個長得很高，有一雙秀白的美腿，每天穿迷你裙，她們都叫她《賤人》她們在想什麼？我很難明白。她們都是充滿活力的女孩，和我必須不斷活動一樣。多愁善感的女孩，她的名字叫《玲》和我同時達到三個步驟。
〈…〉
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果瓜成佛記是說果瓜（人名），十歲絕命模子國。模子國是阿彌陀佛攝化的國土，果瓜命終十念阿彌陀佛，第十念之後動了一個念頭，就是要挑戰阿彌陀佛。心生嗔恚而到了極樂世界，果瓜對彌陀說：為何只讓我活到十歲年華？彌陀說：就是要讓你來挑戰我。果瓜開始挑戰阿彌陀佛和成就佛道之路，果瓜最後成了阿彌陀佛。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
【前言】
前一章敘述了「退場原因」之解析；本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議！
目的／目標：很簡單～「獲利：最大化」，或「損失：最小化」！
既然，「退場」是「必然」時～提早預習，就有更多時間可以做出適當的準備！
【退場型式與建議】
不同的原因「退場」～提早準備，也許可以多一些選
【楔子】
「績效」一詞～看起來，夠專業吧！
基本定義：績效 ＝ 產出(Output) ÷ 投入(Input) × 100%
其它衍伸的績效衡量～皆以此公式為基準！
在比較具有「制度化」的企業裡，好像比較喜歡談「績效」、「績效管理」！
筆者覺得：好嚇人喔！
談「績效」～免不了就會與「考核」掛
【前言】
「供給量」～算是一家企業能提供的最大交易量！
「供給量」，不同的產業應該回歸到不同的名詞～
在製造業～應該是「產能」！
在買賣業～應該是「庫存(含店面展示)」，再加上能「及時調貨」的數量！
註：偶而，還會受到「結帳效能」的限制！(例：賣場優惠促銷～結賬效能不足！)
在服務業～
【楔子】
如果，在創業初期～營收數據能穩定、符合期望，就準備進入下個階段！
若否～就準備進行殘酷的市場考驗吧！
【營收因子】
筆者認為：「營收系統」，也算是一個「系統」！
所以，也會有一個基本的系統雛型(輸入→處理→產出)；
轉換個營收系統雛形，應該為：產品(輸入)→行銷過程(處理)→交易
【前言】
有了計劃、商業模式～開始營運了…
基本上，就會出現了「成績單」：損益結果 (白話就是：賺錢或虧損！)
損益結果～知道呀！
但，接下來又該怎麼做？
【利潤模型】
筆者認為：「利潤模型」是一個不錯的觀念，也是很適用的工具！
利潤＝營收－成本
營收＝數量×價格
成本＝人工＋材料＋
【楔子】
在論及「檢視商業模型」之前～
筆者先談談：「利基(Niche)」！
這是白話文版的「利基」～筆者在曾經上過「Money and You」課程中學到的！
白話文版的「利基」，有三種特性：
1.我有，別人沒有！
2.別人做得沒有我好！
3.別人不願意做的事！
很簡單的用詞吧！
【楔子】
原本，筆者不想提「商業模型 (Business Model)」～
因為筆者認為：這是創業者自己該做的事情！別人，無法代勞！
呵呵，寫著、寫著～發現：談微企創業，還是要談及「商業模式」呀！
筆者想要淺談的「商業模式」概念，當然不是創業者自己該思索的「商業模式」；
而是為後續的文章做
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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目的／目標：很簡單～「獲利：最大化」，或「損失：最小化」！
既然，「退場」是「必然」時～提早預習，就有更多時間可以做出適當的準備！
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不同的原因「退場」～提早準備，也許可以多一些選
【楔子】
「績效」一詞～看起來，夠專業吧！
基本定義：績效 ＝ 產出(Output) ÷ 投入(Input) × 100%
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在比較具有「制度化」的企業裡，好像比較喜歡談「績效」、「績效管理」！
筆者覺得：好嚇人喔！
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註：偶而，還會受到「結帳效能」的限制！(例：賣場優惠促銷～結賬效能不足！)
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如果，在創業初期～營收數據能穩定、符合期望，就準備進入下個階段！
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所以，也會有一個基本的系統雛型(輸入→處理→產出)；
轉換個營收系統雛形，應該為：產品(輸入)→行銷過程(處理)→交易
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有了計劃、商業模式～開始營運了…
基本上，就會出現了「成績單」：損益結果 (白話就是：賺錢或虧損！)
損益結果～知道呀！
但，接下來又該怎麼做？
【利潤模型】
筆者認為：「利潤模型」是一個不錯的觀念，也是很適用的工具！
利潤＝營收－成本
營收＝數量×價格
成本＝人工＋材料＋
【楔子】
在論及「檢視商業模型」之前～
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這是白話文版的「利基」～筆者在曾經上過「Money and You」課程中學到的！
白話文版的「利基」，有三種特性：
1.我有，別人沒有！
2.別人做得沒有我好！
3.別人不願意做的事！
很簡單的用詞吧！
【楔子】
原本，筆者不想提「商業模型 (Business Model)」～
因為筆者認為：這是創業者自己該做的事情！別人，無法代勞！
呵呵，寫著、寫著～發現：談微企創業，還是要談及「商業模式」呀！
筆者想要淺談的「商業模式」概念，當然不是創業者自己該思索的「商業模式」；
而是為後續的文章做