偶一悟
蘋果落下來前，牛頓有準備好嗎？
燈泡亮起來前，愛迪生有準備好嗎？
起腳射門前，馬拉度納有準備好嗎？
每一個成功，行動前有什麼共同點？
都沒有準備好！
古人說什麼「謀定而後動」，等我們謀定好，別人已經行動完了。
燈泡亮起來前，愛迪生有準備好嗎？
起腳射門前，馬拉度納有準備好嗎？
每一個成功，行動前有什麼共同點？
都沒有準備好！
古人說什麼「謀定而後動」，等我們謀定好，別人已經行動完了。
我們連動的機會都沒有！
──郝廣才
為什麼會看到廣告
375會員
960內容數
當心中的夢想火苗燃起，需要的是「燃料」去推動夢想，但是去哪裡取燃料呢？媒體只能告訴你，誰成功了，只有表面，沒有深入。學校也一樣，只能告訴你那些人很偉大；沒辦法告訴你，他們是「如何」成功的？「為什麼」他們可以有不一樣的人生？
留言
留言分享你的想法！
你可能也想看
Google News 追蹤
蘋果商品策略背後的商業價值是本文的關鍵，透過對 AI 裝置端執行、不同於其他競爭對手的佈局和對自身生成式 AI 架構的深度整合。鼓勵讀者不僅要知道怎麼做（know-how），還要了解為什麼這樣做（know-why），不斷挑戰現況。
最聰明的未必會成功，成功的是最有彈性的人。
史帝夫。賈伯斯（Ｓｔｅｖｅ Ｊｏｂｓ）：你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來，唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯，所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。
一場馬拉松
人生就像是一場馬拉松，充滿了起起伏伏。在追逐成功的道路上，我們難免會遇到挫折和失敗。然而，失敗並不可怕，可怕的是我們從中汲取教訓的能力。成功就是從失敗中不斷學習，不斷成長的過程。
愛迪生發明電燈
愛迪生發明電燈的故事，相信大家都耳熟能詳。在發明電燈的過程中，愛迪生經歷了無數次的失敗
AI伺服器成長預期2028年的數學也已經逐漸都有人算出來了
這就是正常的未來產業週期,無可避免也是歷史慣性
過去的智慧型手機跟電動車都表演過了
硬體先領先市場市佔率想像力之後才是軟體的週期還有電子零組件的價值提升想像
就像近期很多人討論巴菲特賣蘋果的操作
巴菲特買蘋果是在2016年跟現
蘋果買伯斯說：「你沒辦法預見點點滴滴如何連繫，唯有透過回顧，才可以看出彼此關連。所以必須相信，這些點點滴滴會在未來連結。你必須相信某些事情，像是直覺、天命、人生、因果等。這樣的想法領我永遠不沮喪，也塑造人生的不同」。所以今天下的因，閱讀博覽，培養解讀能力，日後或有哪一天可以心念流轉與體悟。
前陣子蘋果傳出不造車了要專注投入AI領域掀起了很多的討論，有人拍手叫好認為早該如此有人認為小米都可以做到蘋果太遜啦…
個人認為蘋果放棄造車是好事，雖然說現在電動車的供應鏈已經滿完整的，我認為大多數供應鏈很難像蘋果的其他產品一樣任蘋果完全掌握，之前科技工作講有採訪前蘋果採購，採訪中大家可以很清楚知道
當稻盛和夫闡述先看見後得到的時候，我瞬間有一點震撼，甚至覺得很不可思議，後來多年後，這句話已經確實被驗證成功，難不成稻盛和夫是先知嗎？
從這本「幹法」當中，他能夠創辦兩家前五百大企業的公司，都是他常說的我看見了，所以我才會去做，一個凡夫俗子居然可以發揮出這樣的想像，只能說每個人都跌破眼鏡
蘋果商品策略背後的商業價值是本文的關鍵，透過對 AI 裝置端執行、不同於其他競爭對手的佈局和對自身生成式 AI 架構的深度整合。鼓勵讀者不僅要知道怎麼做（know-how），還要了解為什麼這樣做（know-why），不斷挑戰現況。
最聰明的未必會成功，成功的是最有彈性的人。
史帝夫。賈伯斯（Ｓｔｅｖｅ Ｊｏｂｓ）：你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來，唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯，所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。
一場馬拉松
人生就像是一場馬拉松，充滿了起起伏伏。在追逐成功的道路上，我們難免會遇到挫折和失敗。然而，失敗並不可怕，可怕的是我們從中汲取教訓的能力。成功就是從失敗中不斷學習，不斷成長的過程。
愛迪生發明電燈
愛迪生發明電燈的故事，相信大家都耳熟能詳。在發明電燈的過程中，愛迪生經歷了無數次的失敗
AI伺服器成長預期2028年的數學也已經逐漸都有人算出來了
這就是正常的未來產業週期,無可避免也是歷史慣性
過去的智慧型手機跟電動車都表演過了
硬體先領先市場市佔率想像力之後才是軟體的週期還有電子零組件的價值提升想像
就像近期很多人討論巴菲特賣蘋果的操作
巴菲特買蘋果是在2016年跟現
蘋果買伯斯說：「你沒辦法預見點點滴滴如何連繫，唯有透過回顧，才可以看出彼此關連。所以必須相信，這些點點滴滴會在未來連結。你必須相信某些事情，像是直覺、天命、人生、因果等。這樣的想法領我永遠不沮喪，也塑造人生的不同」。所以今天下的因，閱讀博覽，培養解讀能力，日後或有哪一天可以心念流轉與體悟。
前陣子蘋果傳出不造車了要專注投入AI領域掀起了很多的討論，有人拍手叫好認為早該如此有人認為小米都可以做到蘋果太遜啦…
個人認為蘋果放棄造車是好事，雖然說現在電動車的供應鏈已經滿完整的，我認為大多數供應鏈很難像蘋果的其他產品一樣任蘋果完全掌握，之前科技工作講有採訪前蘋果採購，採訪中大家可以很清楚知道
當稻盛和夫闡述先看見後得到的時候，我瞬間有一點震撼，甚至覺得很不可思議，後來多年後，這句話已經確實被驗證成功，難不成稻盛和夫是先知嗎？
從這本「幹法」當中，他能夠創辦兩家前五百大企業的公司，都是他常說的我看見了，所以我才會去做，一個凡夫俗子居然可以發揮出這樣的想像，只能說每個人都跌破眼鏡