我們公司有很多資源？
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昨天跟創作者聊天，他聽到「我們公司（CAPSULE）有很多資源」這個部分有點懷疑。會懷疑是因為，創作者剛開始認識我們的時候聽到別人這樣評價我們。確實，我們剛開始這個事業的時候常常聽到「你們沒有資源」這樣的評價。那我們是從什麼時候有了「資源」？我們的「資源」是什麼？
「 CAPSULE 有的是實現創作者需求的能力。」
先前看到公司實習生的會議筆記寫了這句話。讓我確信這就是我們公司最大的資源就是這些有從 0 到 1 能力的人才。
每次和新的創作者合作，都會聊到想要往什麼方面發展？想要什麼資源？確定之後，公司的人們就會幫創作者去開發新的資源，所以未來也會增加更多創作者需要的資源（不過會花一點點時間，因為都是從 0 開始慢慢開發）。2017 年開始，我們這個事業一開始是很弱，而其他對手一開始就有強大的資源。不過到現在，其他對手的資源慢慢地收掉了。這是因為大家覺得不錯的資源，對公司來講同時也是一個成本。這個「資源」要不要維持的評估重點應該是創作者要不要？
因為一開始真的什麼都沒有，所以我們努力聽聽大家想要什麼？努力獲得大家想要的「資源」。然後實現「聽聽」跟「努力獲得」都是公司的同事進行的。這也是為什麼從以前我們招募，就很重視教育訓練。因為這個 YouTube 市場是很新的，嚴格來說沒有真正有經驗過的人。錄取的很多不同年齡、不同背景的人，沒有適應的人就離開了。但從市場剛起步就和我們公司奮鬥到現在的同事們，都變的很不錯，開發新資源需要的時間也越來越短。
我們公司有沒有資源？現在這個的回答應該是：「我們有很棒的人才，所以有把創作者需求實現的能力。」公司的 Mission 是 We Support “want to be” for new generation. 所以如果說創作者們有想要完成的目標，歡迎隨時聯繫我們。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我們公司的某位分店長最近搞出了一些神操作。，例如：「你們想進我們公司工作，所以我們才大發慈悲錄取你們，要感謝我們。其實我們根本不需要你們，哈哈。」「今天我把部下罵了兩個半小時」「我們這些人可以隨便玩弄你們這些小屁孩的人生。」這些話直接讓學生們嚇傻。最終，全都的人都選擇放棄內定
在創業過程中，股權分配是每位創業者必須面對的挑戰。本篇文章探討了股權分配不合理可能帶來的問題，通過一個泰式餐廳的故事分析了股權分配失衡的後果，並介紹了設立動態股權調整機制、明確角色與職責、制定退出與回購機制等幾種有效的股權分配策略，以幫助創業者在競爭中立於不敗之地。
「我們公司責任制」是面試時老闆在說明工作內容時候說的。當下我表情🤨稍稍變化了一下，但那細微的變化應該是沒有被對方發現。老闆對於責任制的解讀恐怕跟法規上不太一樣，點進來聽聽瞧瞧吧→
當我遇到這問題時，我希望聽到的不只是「我想學習」，而是更具深度的回答。那些只是因為公司名氣而來的人，顯得很膚淺，缺乏深入的思考。
這個問題旨在評估應徵者是否了解公司的文化和價值，並檢驗他們的動機。應徵者可以解釋自己的個人價值觀和公司文化的連結，展示對公司的瞭解，並具體說明自己的動機。
一間會議室，一個身形微胖的產品經理，親切地笑著對面試的工程說到
「我們公司作風很美式的啦，要做什麼都可以，你看大家穿得很Free啊，也不用穿西裝打領帶。大家都平行單位可以討論」
殊不知，在他說這句話的幾個月前，他臉紅脖子粗地跟所有人說「這是我的產品！要照我說的做。」
我很驚訝一個人可以前後轉變這
希望因此帶來收入
創作者加入有價創作平台，在平台創作並希望因此帶來收入。這點再加入創作平台時就能清楚知道。但是，合理的收入水平會因人而異，需要考慮個人生活成本與預期標準。所以今天來討論這個議題。
產業角度來看
以產業角度來看，支付創作者5萬元的月收入，可視為一個基本水準。這樣的收入在台灣，基本
創作者最大的不同
有價創作平台的創作者與一般部落平台的創作者最大的不同，在於他們將創作視為商業行為，期望能夠獲得財務收入。因此，他們的創作思維與行為模式，也與一般部落格創作者有所不同。
一般部落格創作者
一般部落格創作者純粹是為了將自己的作品與創意分享給他人，互動交流是創作的延伸。他們的創作動
先舉一個負面的例子舉例給大家聽，A公司曾經想要擴大公司的經營版圖，於是找來六位非常優秀的人員，絕大多數都是從留美、英、德博士，學有專精，甚至有雙博士，在社會上有一定地位的人，來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組，研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖，拓展A公司品牌，打開A公司
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