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訂單的「接單暢旺」怎麼用英日文講？
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
最近台積電在疫情和國際情勢角力的催化下，幾乎要成為世界半導體的擎天柱，訂單接到供不應求，日美媒都大肆報導。這讓我好奇外媒都用什麼字眼描述接單氣勢很旺的現象。英日文的「接單」各有一套慣用說法，如果你有在和外國廠商接觸、看海外新聞，或甚至有工作上的需要必須寫公司的外文新聞稿，那這篇你一定要看！！
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
美國公布 9 月 ISM 製造業 PMI 報 47.2，與前值 8 月持平，但 ISM 細項指標中作為總經領先指標的「新訂單減客戶端庫存 (New Orders - Customer inventory)」指數，繼續在 9 月下跌至 -3.9，創下自 2023 年 5 月以來新低，但考慮到 9 月的
這系列會以實際的資料來教學並練習，這篇資料取自Tableau的 Superstores 裡的Orders工作表，我們在做實際的數據分析以前，想要先來了解自己的資料。第一眼望去，總共有9994筆內容(+1筆欄位名)，第一個問題來了，資料筆數會等於總訂單數嗎?更精確地說，到底有多少不重複的訂單?
漢字「本分」一詞語出《荀子.非相》，意指相對於「相貌」或「外表」的一種人格特質，可能有點類似「本性」或「本質」之意。換句話說，「本份」是可以訓練和分配的某個職務；而「本分」則比較類似「天份」的感覺，可能連繫到某種「天才」或「天職」的意境，而且每個人不見得都一樣。……
根據我的觀察台灣有幾個流量比較大但同時也競爭特別激烈的關鍵字。
這幾個關鍵字分別是行事曆、發票、彩券。
行事曆跟發票相對入門門檻較低，但也因此競爭激烈。行事曆跟發票的特性，就是只要有部落格就可以做相關的頁面。
行事曆
行事曆的作法一般都是等到政府機關公布下一年的行事曆之後，就把相關的國定假日
出國前剛好看到一些有關奧客的新聞
朋友也剛好傳了一個有關奥客的問卷調查給我
令我好好的思考了一下
首先，我認為所有的買賣不管是有形或無形的
都是一個交易過程，賣方販售這物品/體驗
買方認同這價值/價格，所以交易達成
但不知道甚麼時候開始
買賣的交易過程中添加了 "服務" 這一項目
服
公司營運營收數字除了重要的總額之外，更需要注重營收來源地區/國家、產品線等資訊。透過這些數據，可以幫助業務主管客觀地分析實際情況，瞭解營收來源是否太集中、效率差異是否過大、業務團隊能否有效推廣每個產品線等。需要集中人力資源在最有利潤的產品線上，而非過多分散精力。
在業務取得訂單的過程中，成功地將個人觀點傳達給買方是最重要的，也就是您說的話，客戶要能買單。以下是一些建議的方法和技巧，可以協助您達成業務目標
業務小米有一個客製化設備的案子，客戶是 S 公司。
本案從最初期釐清客戶需求、提供初步提案、提供報價、釐清細節到完成議價，一切都很順利。
但最後本案由 S 公司本案的負責人呈送到管理部門時，S 客戶的財務部門對合約的付款條件有意見。財務部門說我們 S 公司是大公司，與其他公司的交易都是交貨驗收後
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鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
美國公布 9 月 ISM 製造業 PMI 報 47.2，與前值 8 月持平，但 ISM 細項指標中作為總經領先指標的「新訂單減客戶端庫存 (New Orders - Customer inventory)」指數，繼續在 9 月下跌至 -3.9，創下自 2023 年 5 月以來新低，但考慮到 9 月的
這系列會以實際的資料來教學並練習，這篇資料取自Tableau的 Superstores 裡的Orders工作表，我們在做實際的數據分析以前，想要先來了解自己的資料。第一眼望去，總共有9994筆內容(+1筆欄位名)，第一個問題來了，資料筆數會等於總訂單數嗎?更精確地說，到底有多少不重複的訂單?
漢字「本分」一詞語出《荀子.非相》，意指相對於「相貌」或「外表」的一種人格特質，可能有點類似「本性」或「本質」之意。換句話說，「本份」是可以訓練和分配的某個職務；而「本分」則比較類似「天份」的感覺，可能連繫到某種「天才」或「天職」的意境，而且每個人不見得都一樣。……
根據我的觀察台灣有幾個流量比較大但同時也競爭特別激烈的關鍵字。
這幾個關鍵字分別是行事曆、發票、彩券。
行事曆跟發票相對入門門檻較低，但也因此競爭激烈。行事曆跟發票的特性，就是只要有部落格就可以做相關的頁面。
行事曆
行事曆的作法一般都是等到政府機關公布下一年的行事曆之後，就把相關的國定假日
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首先，我認為所有的買賣不管是有形或無形的
都是一個交易過程，賣方販售這物品/體驗
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但不知道甚麼時候開始
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公司營運營收數字除了重要的總額之外，更需要注重營收來源地區/國家、產品線等資訊。透過這些數據，可以幫助業務主管客觀地分析實際情況，瞭解營收來源是否太集中、效率差異是否過大、業務團隊能否有效推廣每個產品線等。需要集中人力資源在最有利潤的產品線上，而非過多分散精力。
在業務取得訂單的過程中，成功地將個人觀點傳達給買方是最重要的，也就是您說的話，客戶要能買單。以下是一些建議的方法和技巧，可以協助您達成業務目標
業務小米有一個客製化設備的案子，客戶是 S 公司。
本案從最初期釐清客戶需求、提供初步提案、提供報價、釐清細節到完成議價，一切都很順利。
但最後本案由 S 公司本案的負責人呈送到管理部門時，S 客戶的財務部門對合約的付款條件有意見。財務部門說我們 S 公司是大公司，與其他公司的交易都是交貨驗收後