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訂單的「接單暢旺」怎麼用英日文講？
閱讀時間約 4 分鐘
最近台積電在疫情和國際情勢角力的催化下，幾乎要成為世界半導體的擎天柱，訂單接到供不應求，日美媒都大肆報導。這讓我好奇外媒都用什麼字眼描述接單氣勢很旺的現象。英日文的「接單」各有一套慣用說法，如果你有在和外國廠商接觸、看海外新聞，或甚至有工作上的需要必須寫公司的外文新聞稿，那這篇你一定要看！！
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這系列會以實際的資料來教學並練習，這篇資料取自Tableau的 Superstores 裡的Orders工作表，我們在做實際的數據分析以前，想要先來了解自己的資料。第一眼望去，總共有9994筆內容(+1筆欄位名)，第一個問題來了，資料筆數會等於總訂單數嗎?更精確地說，到底有多少不重複的訂單?
書店老闆說現在書很難賣啊！不然你最近有買過書嗎？
「嗯....三月以前我買了大概20本吧。」
老闆瞬間愣住....接著轉移話題....
根據我的觀察台灣有幾個流量比較大但同時也競爭特別激烈的關鍵字。
這幾個關鍵字分別是行事曆、發票、彩券。
行事曆跟發票相對入門門檻較低，但也因此競爭激烈。行事曆跟發票的特性，就是只要有部落格就可以做相關的頁面。
行事曆
行事曆的作法一般都是等到政府機關公布下一年的行事曆之後，就把相關的國定假日
出國前剛好看到一些有關奧客的新聞
朋友也剛好傳了一個有關奥客的問卷調查給我
令我好好的思考了一下
首先，我認為所有的買賣不管是有形或無形的
都是一個交易過程，賣方販售這物品/體驗
買方認同這價值/價格，所以交易達成
但不知道甚麼時候開始
買賣的交易過程中添加了 "服務" 這一項目
服
公司營運營收數字除了重要的總額之外，更需要注重營收來源地區/國家、產品線等資訊。透過這些數據，可以幫助業務主管客觀地分析實際情況，瞭解營收來源是否太集中、效率差異是否過大、業務團隊能否有效推廣每個產品線等。需要集中人力資源在最有利潤的產品線上，而非過多分散精力。
我們近幾次確定了客戶真的早已內定，
我們並沒有拒絕，
更是在競標過程是聚集了資源投入，
讓這次備標過程，學習如何更精準提案報價
早已內定的事實，
說明現在市場不是屬於你的局面，
但卻是很好的行銷機會
產品氾濫年代，產品品質、功能都大同小異，客人的轉換成本幾乎為零。
如果，你仍停留在講解產品，接下來你可能會淹沒在時代洪流中。
顧問式銷售就是超業心法，你可以想像，你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品，我們更關心客人習慣、困擾、喜好等，透過分析、組織、說服力完成無痛成交。
成交的過程中，客人
導論
在當今競爭激烈的商業世界，企業需要不斷尋找提升業務流程的方法。這篇文章將深入探討商業知識與訂單管理系統的緊密結合，如何協同作用以實現業務的高效運作。
商業知識的價值
1. 智慧決策
擁有豐富的商業知識使企業能更迅速、明智地做出決策。這包括了解市場動態、競爭對手和客戶需求，有助於
這系列會以實際的資料來教學並練習，這篇資料取自Tableau的 Superstores 裡的Orders工作表，我們在做實際的數據分析以前，想要先來了解自己的資料。第一眼望去，總共有9994筆內容(+1筆欄位名)，第一個問題來了，資料筆數會等於總訂單數嗎?更精確地說，到底有多少不重複的訂單?
書店老闆說現在書很難賣啊！不然你最近有買過書嗎？
「嗯....三月以前我買了大概20本吧。」
老闆瞬間愣住....接著轉移話題....
根據我的觀察台灣有幾個流量比較大但同時也競爭特別激烈的關鍵字。
這幾個關鍵字分別是行事曆、發票、彩券。
行事曆跟發票相對入門門檻較低，但也因此競爭激烈。行事曆跟發票的特性，就是只要有部落格就可以做相關的頁面。
行事曆
行事曆的作法一般都是等到政府機關公布下一年的行事曆之後，就把相關的國定假日
出國前剛好看到一些有關奧客的新聞
朋友也剛好傳了一個有關奥客的問卷調查給我
令我好好的思考了一下
首先，我認為所有的買賣不管是有形或無形的
都是一個交易過程，賣方販售這物品/體驗
買方認同這價值/價格，所以交易達成
但不知道甚麼時候開始
買賣的交易過程中添加了 "服務" 這一項目
服
公司營運營收數字除了重要的總額之外，更需要注重營收來源地區/國家、產品線等資訊。透過這些數據，可以幫助業務主管客觀地分析實際情況，瞭解營收來源是否太集中、效率差異是否過大、業務團隊能否有效推廣每個產品線等。需要集中人力資源在最有利潤的產品線上，而非過多分散精力。
我們近幾次確定了客戶真的早已內定，
我們並沒有拒絕，
更是在競標過程是聚集了資源投入，
讓這次備標過程，學習如何更精準提案報價
早已內定的事實，
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但卻是很好的行銷機會
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