［庭爺閱歷］不斷地加木炭
閱讀時間約 1 分鐘
今天帶一群夥伴到大學校園，來做校園職業博覽會。也看到了許多同公司、同業可敬的老面孔。就在會場上遇到個老朋友，老朋友問：經理你怎麼還會來這？我說：我是帶新人來這裡練習的~
我常在想~
如果自己沒有新人，我還願意做這最初階、最沒有效率的事嗎？我還有熱忱跟這些還沒滿20的孩子們哈拉，被這些還沒出社會的孩子拒絕嗎？我想是相當困難的…
如果自己沒有新人，我還願意做這最初階、最沒有效率的事嗎？我還有熱忱跟這些還沒滿20的孩子們哈拉，被這些還沒出社會的孩子拒絕嗎？我想是相當困難的…
但是我們歷練了幾年，這些基本功都學會了，擁有了新人都羨慕的能力，但是卻不願意去做了…這是何故？不外乎就是熱忱消去了~
最近在一些新進夥伴身上，看到當年自己的衝勁、傻勁，南征北討台北、屏東好像就在隔壁，哪裡有case可以談就哪裡去~這種熱忱是會相互感染的，這種正是資深主管所遺失的美好~
在座談時很多人都會問：那如何提高熱忱、永保熱忱呢？我最近常跟同仁提到"烤肉理論"。我會問同仁：你們有沒有烤過肉？如果烤肉時，木炭開始都變成白色，溫度開始降低，你會做什麼動作？答案很簡單就是：加木炭。
我說：不只是在組織上要加木炭(新名單)，在銷售上也必須不斷的加木炭，就是平時要不斷的開發人脈，提升人脈圈層，不斷的開口邀約會談。這樣一來才會對未來充滿希望，一但有了希望，我想自然就擁有熱忱~
最近我常跟稍微有些年資的同仁告誡：不要好不容易學會卻不去做了
我也是用這句話時常警惕自己…
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庭爺是在上市壽險公司服務，擔任業務經理一職。平時就有用文字記錄生活的習慣，用部落格來紀錄及與大家分享。
文章類別大致上有 #業務生活 #銷售技巧 #理財資訊 #親子教養 #勵志故事 等等~
希望大家會喜歡~
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
剛進學校交朋友時，都會想說快點跟同學變熟，就可以馬上交到朋友了。
因為在學校時，很快交到朋友會是一種生存之道，因為學校是團體生活，快點交到朋友代表你擁有更多的資源，所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。
但是在後來的成人世界中，反而發現，”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
你試過在一個地方待了很久，每天都透不過氣，像是被幾條繩子勒著頸，快要窒息死亡卻又無力自救，只能眼睜睜看著自己一天天衰亡，看著精力逐點逐點流逝，並對所有事物均失去了希望，失去了動力嗎?
你試過每天都面對極大精神壓力，每天無緣無故被罵，一人在做不知多少人做的事，沒有任何休息時間，沒有任何私人空間，24
我記得有一位專家提問
營火如何擺放木材才能燃燒旺盛
大家以為是木材的種類
搭建的技巧⋯⋯
結果答案是木頭和木頭之間需要有空間
才會有空氣可以燃燒
那樣的營火就會燃燒得很旺
雖然很專業
卻不是露營的時候指導的
他意有所指的表示
人與人相處也是同樣道理
需要大部分的空間
只有少部
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
我自己本身看到最多
做了幾十年工作，往往就是用路人甲，去看負責人和出風頭的同事。
不怕熱水燙豬皮，也願意滾刀肉
沒有上到山下油鍋
但有不怕別人群體反
這些人不一定是單人戶口，而是引起化學反應，上面就專門培育這些鯰魚，放在鰻魚裡面，一直增加活跳性質，而且臉皮也要相當厚，尤其是前一秒是敵人後一
今日舉辦企業內訓，廠商的人資主管今日來跟課，他一來就很熱忱的與我打招呼及上課的學員話加長，真的是很合適當人資的特質。
課程中也課拍照和錄影學員演練，一點也沒有主管的架子，課程後去高鐵途中一起搭程，聊到他目前工作已兩年，剛來時這人資的工作，荒廢已久，空有制度沒有執行，稽核主管跟他說，去年的稽
在課程中可以見到來自不同背景、具有不同經驗、懷有不同想法的學員們齊聚一堂，一起藉著精油打開自己的視野，每一次提出的問題也能為其他人帶來啟發，看到大家回饋了不同的學習體驗，是一個很重要的收穫。
謝謝每一位願意撥出時間敲打文字紀錄、與我們分享心得的大家。
「很像精油屆的唐老師，可以透過精油來詮釋
老友即將退休，但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷，也不容屬下們苟且偷懶，有天閒聊開玩笑問他：「都快退休了，幹嘛還把自己搞得那麼累？」他反問：「你覺得領導人最重要的一件事是什麼？」我回答：「以更高的格局思考並指引大家方向。」他回答：「這答案可行，但是領導人還有件事一定得做，那就是培養接班人。」
如果你連唯一可以拿出來的武器都不好好善用，別人又何必給你機會。
出社會十幾年，芮內從菜鳥蛻變成老鳥的過程中，不知不覺地也執行了不少次部門的新人教育訓練，尤其是剛出社會的職場新鮮人，每次看到他們，除了羨慕年輕真好外，也覺得這些璞玉好好經過雕琢後，想必個個將來前途無可限量。
在芮內眼裡，職場新鮮人雖然缺
大家隨著在公司的年資越來越久，
和公司的發展之下，
都會開始帶新人。
有一次老闆叫我到會議室約談，原本想說有好康。
因為之前的幾次，不是發project 獎金，不然就是發餐券等
沒想要這一次要我帶五個新人。
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