遠距工作成為趨勢的5個原因，成長幅度達173%
閱讀時間約 3 分鐘
自2005年起，遠距工作已成長了173%(資料來源：Global Workplace Analytics)
而2020年因為有Covid-19的影響，更是加速了遠距工作的發展速度，在美國有62%的員工因為疫情的關係必須在家工作，其中有59%的人希望在疫情過後能繼續在家工作，由此可見企業之後如想回到疫情前工作模式的機會不高，遠距工作正逐漸成為未來趨勢！
其實在疫情之前遠距工作就已經逐漸成長，今天來談談讓遠距工作成為趨勢的5個原因！
1. 科技進步
隨著科技進步，各式各樣的遠距協作工具也隨之發展起來，增加遠距工作者溝通及合作上的便利性
- 線上會議軟體：讓不同地點空間的人可以即時參與會議討論
- 文件協同編輯工具：可以同時讓多人在雲端線上編輯同一份文件
- 雲端資料庫：工作文件放在雲端資料庫，讓工作團隊的成員隨時隨地可以查閱資料
- 即時通訊軟體：透過通訊軟體，不必實際見面就可以及時傳遞訊息
- 專案管理工具：即時追蹤更新工作任務及工作進度
綜合以上，就是遠距協作工具解決了傳統認為，實際進入辦公室上班才可以即時溝通及交換訊息的限制
2. 追求工作與生活平衡的觀念
現代人比起以前更注重工作與生活之間的平衡，常常許多人並不是對工作沒有熱情或興趣，而是工作時間與生活沒有達到平衡，進而導致對工作感到厭煩，而遠距工作基本上可以解決大多數這類的問題
根據資料顯示，對於遠距工作者最重要的影響因素中，認為工作與生活平衡最為重要的遠距者的比例為高達73%，位居首位！其次才是薪水、彈性工時等(資料來源：Flexjobs)
- 遠距工作解放了工作地點的限制，遠距工作者除了可以自由選擇居住地點，也免除了通勤時間
- 遠距工作大多工時彈性，個人安排工作行程的自由度增加
- 遠距工作效率較高，可以分配更多時間在生活上
3. 工作滿意度提升
根據調查顯示(資料來源：resources.owllabs)，遠距工作者的工作滿意度比起非遠距工作者高出22%，原因如下：
- 工作上的選擇自由度高，例如彈性工作地點及時間、個人化的辦公空間
- 工作更有效率，例如降低了同事的在工作時間的干擾、工作環境更安靜
- 減少工作壓力，例如降低了辦公室人際相處及面對辦公室文化的機會
4. 企業支持
遠距工作對於企業的正面影響有以下幾點：
- 降低支出，遠距工作沒有了實體辦公室的需求，因此可以節省如租金、水電費、管理費、辦公用具等支出
- 召募人才更簡單，對於企業來說人才資料庫擴大至全世界，更容易可以招募到人才
- 工作績效提升，由於遠距工作效率提升，勢必可以增加企業營運績效
- 員工流動率降低，由於員工滿意度的提升，相對可以減少員工的流動率
某些新創公司由於初期可能面臨資金不足的狀況，因此傾向於遠距工作模式，而這樣的工作型態正逐漸增加中，建議想轉型成為遠距工作者的人，不仿可以試試從新創公司中尋找適合的職缺！
5. 薪水
根據調查顯示(資料來源：resources.owllabs)
- 遠距工作者年薪10萬美金以上的比例為26％，非遠距工作者僅有8%
- 遠距工作者平均薪水為非遠距工作者的2.2倍
除此之外，在家工作可以減少花費，如通勤費、 外食費、 正式服裝的治裝費，甚至可以搬到房價相對較低的地點居住，降低房租支出，剩餘可分配的的薪水比例增加，可以投入於創造更好的生活品質上！
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
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遠距工作已成為當今職場的主流趨勢，尤其對於專業人士如會計師來說，這一變革帶來了全新的發展前景。讓我們深入探討這一議題。
公司登記、公司設立以及工商登記等程序是每個企業必須面對的挑戰。在這個遠距工作的時代，許多公司透過網路平台處理這些程序，大幅簡化了流程。這使得會計師可以透過遠距工作的方式，為客
許多企業主公開宣布要再次推動員工「回到辦公室」。不過一項新調查顯示，高層預期遠距工作模式將會持續成長。事實證明員工更喜歡遠程工作，相關科技也不斷改進。對於混合工作模式來說，生產力並未因此損失。儘管媒體標題可能強調回到辦公室的趨勢，但高層領導人預計，未來五年內，混合工作和完全遠程工作，都將繼續增加。
一場疫情下來逼得公司與員工得遠距上班，調整為混合型態的上班模式是現在進行式與未來趨勢，本集吉白職場提供3個方法，拉近老闆看不見員工❣️心的距離❣️
出處來自FB暢哥-網路公司如何遠距工作
主講者：權自強
從何時開始遠距工作，為什麼?
A：十年前初期創業，請第一位員工，發現異常。
主要離職創業目的：工作時間較自由，主要不想進辦公室創業。
註記：該第一位員公在上班時候，沒有認真上班，到後面會為了會變成待在辦公室每天監督，看他認真工作，維持幾天就受
因疫情而興起的WFH(Work from home)潮流到現在，有越來越多人嚮往或是已經開始更長久的遠距工作。不管是剛開始遠距，或是正打算找遠距工作的你，都建議先看一下遠距溝通時可能會遇到的幾個狀況、以及可以解決的方式。
近期最大的震撼彈莫過於公司宣布因應生活型態轉變，全員工集體邁向全遠端工作模式！在此宣告我的「數位遊牧」人生似乎正式開始！
時間更多也意味著擁有更多的與家人朋友相處的時間，找回自己的生活節奏，也能自由的規劃每天的行程。疫情奪走了一些實體的交流機會，而我試著利用虛擬的世界找到另一種交流方式。
公司在 2021 年 5 月底疫情升到三級警戒就開始遠端工作，到 2022 年 06 月也滿一年，中途在疫情緩和時，公司有短暫調整進辦公室的模式（每雙週一天 office day），但隨著每日確診人數破千，再次回到 Work From Home，因此本篇想記錄我在這一年的生活型態的改變。
Hi 大家好，我是 Alvin
這個月因為 COVID-19 的捲土重來，使台灣全島進入第三級警戒，不只日常生活的習慣受到影響，更多要適應的是遠距工作所帶來的改變；其中對我影響最大的，反而不是在家工作這件事，而是當我在從事 B2B 銷售工作的時候，竟然無法與客戶面對面的接觸了！
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