最近面試一個社交App的產品經理職缺,在面試過程中,面試官對自己的產品進行調研,問我App的哪個部分需要改善,可以做得更好?
我們聊到了一個叫“八卦”的功能模塊(如下圖),我很好奇請教了對方產品經理,為何要設計這個功能?是想要滿足什麼需求嗎?因為這個信息不斷的彈出來,其實很打擾,不管是App Push還是端內的紅點通知,都讓我覺得體驗不是很好。
產品經理解釋:“八卦”的功能模塊是為了要滿足用戶窺探的心理,用戶可以看自己關注的好友的互動歷史紀錄。 這個通知有些用戶或許覺得很打擾,不過我們可以自己設定關閉這項通知,用戶也可以關閉自己的八卦信息不讓別人看到自己的足跡。
畢竟這些產品的需求發點都是消遣,更多是心裡滿足訴求,而非像電商或者其他軟體的剛性需求,如果我們以傳統的軟體思維去設計產品的交互與功能,對於需求的體現上,一方面很難找到合適的情境去體現它,另一方面就是無法解決原始需求,公司整體的營運容易為了追求某項運營數字的提升,不斷的開新需求,表面上數據看起來提升了,但實質上的用戶體驗並不好,會影響整體的用戶黏性跟DAU(每日用戶登入數)也浪費了很多開發資源。
更可怕的這樣長期下來,會變成可怕的體驗債,養成了用戶的習慣,未來要再做產品改版的時候,比方說把原本放在一級入口的功能模塊收集到二級菜單時,會有非常多的用戶抱怨,原本的功能是不是不見了?使用上不方便或者用戶會感覺自己的權益被縮減的感覺(但事實上功能並沒有不見)...等的相關議題。
在產品功能的展示上面,我們或許可以做很多模塊或者功能,但是否要在用戶面前展示成一個功能的時候,是很多時候我們要多評估的,給了之後要整併甚至收費,都會引起很大的反彈,所以很多時候在用戶面前,大家提倡把產品設計的看起來簡單,不僅易於使用與理解,未來商業模式跟功能的擴充,才不會被用戶舊有的習慣所限制。
當然我們今天就來談要滿足用戶之間彼此窺探的需求之前,我們先來定義窺探:在於不小心看到或者被看到。 然後看到這件事情又要引起用戶的好奇心,讓你想越看越多,最後行成八卦,甚至是一個話題或者風向,能引起用戶之間的共鳴跟連結,提升整體的用戶活躍度。那在什麼樣的場景下,會成立窺探的場景?
1.可能是在瀏覽動態不小心看到或發現了什麼?
2.可能是在朋友的個人頁面看到了動態變化?
3.可能是意外收到了其他朋友的某些通知?
4.可能是在搜索的時候,意外看到相近的資訊?
還有很多場景可以羅列.....在此不贅述。
窺探的需求就是在產品中生成這些意外跟不小心的情境,讓用戶去發現這些內容,至於內容是什麼?具體的算法跟相關的權重,會是讓體驗更好的細節,我們可以在使用Facebook或者抖音上面感受到這些不小心出現的場景,如果大家有興趣了解,可以針對這項需求在這些產品上面做探索,在內容的展示上面,這些互聯網產品都有一套完整的數據採集機制,不管是在端內還有端外,會共同的用數據跟A/B test,盡可能地在不打擾用戶體驗得情況下,推薦合適的內容給用戶,也會是用戶體驗的核心。
總結:
這個面試結束後,雖然我也順利拿到了Offer,我仍然還在評估是否要去這間公司,除了產品本身既有的體驗債以外,還有團隊裡產品經理對於需求理解上的體現問題。
改變現有的體驗債,是一個很大的挑戰,因為一次的改版等同於要流失大量的DAU跟引來相關的抱怨,不然原本的債很容易阻礙產品的成長。就像蝦皮與PChome 之戰。 蝦皮能贏大家以為是補貼,更重要的是產品的體驗讓用戶順利的留下來。
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