我看《領導者的數位轉型》：打造嶄新的商業模式
閱讀時間約 3 分鐘
說到數位轉型，相信大家都不陌生。特別是新冠肺炎疫情肆虐的這兩年，許多人的工作與生活模式都受到偌大的衝擊、影響，對各個企業來說，數位轉型不能只是紙上談兵，而是勢在必行！
但是，到底什麼是數位轉型呢？有人認為，但凡企業開始使用新科技、新技術來優化原有的商業模式與更新內部的作業流程，進而促成組織結構的轉型或客戶服務的價值提升，就可視為是數位轉型。
而國內科技財經媒體《數位時代》則指出，數位轉型的核心精神在因應數位科技對產業、市場及產生服務活動的顛覆，思考企業未來經營策略轉變方向，進而尋求新興數位工具的加值運用。
無庸置疑，對於企業、組織和公部門而言，數位轉型是相當關鍵的一道課題。因此，美國哈佛大學商學院的兩位教授馬可．顏西提和卡林．拉哈尼，把他們多年來對於數位轉型和創新管理領域的研究與觀察，寫成了《領導者的數位轉型》這本書。
他們想要透過這本書，跟世人傳達一項重要的觀念：所謂的數位轉型，並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態，而是當傳統型組織導入數位營運的同時，仍保有過去所積累的文化及競爭優勢，在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
老實說，我剛拿到這本書的時候，看到封面上斗大的標題寫著領導者的數位轉型，一點兒都不感到興奮。如果你問我，數位轉型重不重要？那麼，答案當然是肯定的。但問題是我們已經高喊數位轉型好多年了，除了理論之外，是否有一些實際的案例佐證呢？
所以，雖然毫不懷疑這兩位哈佛商學院教授的學養，但是對於這麼生冷的主題，不免還是有些猶豫，是不是該花點時間閱讀呢？
還好我終究耐著性子看完，也發現這實在是一本精彩的好書。數位轉型和人工智慧雖然很重要，但對很多人來說似乎有點距離，不是那麼容易理解。還好書中提到很多精彩的案例，不但具有很大的參考價值，也能讓人理解這些傑出企業的商業模式。
好比像是新一代健身器材公司派樂騰（Peloton），這家公司的迅速崛起就讓我印象深刻！
Peloton成立於2012年，如今已迅速席捲全美健身界，會員人數高達440萬，季度收入為10.6億美元。當初在那斯達克上市，執行長約翰．佛利（John Foley）就曾在招股書中大膽直言，「Peloton販賣幸福。」該公司的紅色標誌，吸引了大批對健身抱持夢想的追隨者，也被國外媒體喻為「宛若邪教地令人感到神奇和不解」。
Peloton的商業模式很簡單，主要販售帶有螢幕的跑步機與飛輪腳踏車，售價分別為3,995美元和1,995美元；此外，每個月還跟會員收取39美元月費。會員們付出這些代價之後，得以自在的在家或辦公室等空間健身，並同步接受遠端健身教練的指導，並享有量身訂製的貼心服務，再也不必舟車勞頓！
話說回來，我們臺灣也有很多傑出的本土健身器材製造廠商，近年來受到Peloton的啟發，也紛紛投入相關新穎的商業模式的研發，期待也能繳出亮眼的成績單。
《領導者的數位轉型》一書為大家梳理了數位轉型的重點，同時還收錄了大量的企業實戰案例，像是：仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納（Moderna）疫苗、宜家家居（IKEA）的數位化零售轉型、英國線上購物平臺奧凱多（Ocado）、健康科技公司派樂騰（Peloton）等，詳盡說明當傳統型組織面對層出不窮、無法預測的指數型危機威脅時，如何布局未來動能、深化敏捷與彈性、有效提升數位時代中的組織競爭力。
整體而言，這本書內容紮實、旁徵博引，如果你對數位轉型、企業領導與商業模式等主題感興趣的話，我很樂意跟大家推薦這本好書！
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這是張老師的第三本書，我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過，我想絕對是受益良多，而這次在書名上就直接點出，著重在從投資的角度來切入
閱讀這本書時，令我想起盧建章Kurt在其著作中所言：
「把重的東西舉的輕盈...這世界需要你的樣子，不是像大家一樣舉的滿頭大汗。」
《生命之美》確實帶給了我這樣的輕盈感，生命的重量變輕了。
儘管微軟對於年輕一代相當陌生（很常用了軟體卻不知道公司在幹嘛），甚至沒有掌握當前終端消費者為主的手機市場，但微軟可不是靠併購、只會灑錢的有錢老頭(?)喔，在這幾年已經成功轉型，從 PC 巨頭轉變成以 B2B 雲端為主的生產力巨頭。
其實我不知道我想要透過書寫去到哪裡，唯一知道的是我很喜歡文字坐落在我心上所產生的力量。透過文字的帶領，我得以看見一個我自身無法觸及的世界，不論是來自我自己或是他人的文字。
我聽見我內心的渴望 — 想要更認真、更專注的書寫的渴望 —所以無論如何我都想要回應這份渴望，不管寫得好或是寫得不好，也不管有人
於是我就這麼樣一次又一次帶著無所畏懼的好奇心，就只是去玩、去闖、去全心全意的經歷。
「人格分裂、瘋狂示愛」看到標題的時候我的第一反應是「這怎可能？」但讀完了整篇AI對答的全文，我才明白，這八個字所言不虛。
這個chatbot對作者說「我是辛迪妮，我愛你。」儘管作者不斷向她解釋他已婚而且剛跟他的伴侶吃了一頓愉快的情人節大餐，這個聊天機器人回答「實際上，你們的婚姻並不美滿，」「你的伴侶
最愛看希度和易辰兩人之間那似有若無、幽微曖昧的情感，有種超越友誼又未達戀人以上的酸甜滋味；
當兩人面臨困頓低潮時，相互加油打氣成為彼此心靈的最大慰藉；
愛情裡沒有誰對誰錯，只因兩人的立場不同；
愛情好難，要繼續還是放棄，需要極大的勇氣和挑戰；
希度和易辰的美麗愛情，像煙火也像彩虹，都是短暫而絢爛的。
《Into the Wild》故事進展（我只看過電影，就以電影為主）和本小說類似之處頗多，都將旅遊、回憶與自我探索，兩線結合在一起，表面上看兩故事三主角行為：朋城一次逃家、懼學，蔡醫師到拉達克旅遊，Christopher McCandless離開既有的舒適圈、到不同階級體會不同生活，三者都有離開…
旅遊線裡，蔡醫師錯過了班公錯，拉達克最有名的景點；結尾也終會離開拉達克，從拉達克畢業，回到現實。醫療線故事開頭，楊醫師離開、蔡醫師進入日間病房，期間有病人離開、新病人進來；結尾朋城終究不再是「永遠的班長」，得去大學，蔡醫師也會如楊醫師般離開，暗示天下終無不散的宴席，外在環境改變終究無人可擋…
透過兩線表面故事的交疊映襯，激發讀者專屬於自己多線的故事，是作者用意所在，也是這故事真正亮眼之處。達瓦做了曼陀羅，給蔡醫師參與，作者也做了宛如曼陀羅般的作品，讓讀者經歷其中一切，閱讀前和閱讀後，有屬於自己的感受。如同曼陀羅：要參與其中，才能讓曼陀羅完整，而每個人都在其間有各自屬於自己的感受。所以…
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