兼顧友情與事業
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
5月27日，No. 147，事業與友情
先說個題外話，我不得不承認我有臉盲症，我每次看到洛克菲勒的照片，都覺得他跟孫中山先生很像。
友情對每個人來說，份量都不一樣，有些人以家庭為重，有些人願意為朋友兩肋插刀，不過這句話點出人性：機率上來說，有商業利益關係的夥伴所建立的友情，比起透支友誼的商業關係，來得更可靠。只是，這樣的友情，還是我們（大多數人）所認定的友情嗎？
最近著手成立自己的私董會，嚴格意義來說不是顧問業的私董會（即提供企業私人教練諮詢），比較像是幾個有意創業的朋友，討論彼此職涯與創業的挑戰，包括一些不足為外人道也的事。還沒有正式開會，但期待後續的成果。
#dailymrps #mrps20210527 #每日猜招 #私董會 #創業 #洛克菲勒 #rockefeller #entrepreneurship #friendship #business
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
EP29精華重點:
1.合夥創業的優缺點評估
優點:能量互補、觀點多元、資源互補、技能多樣
缺點:如果缺乏信任或目標不一致,則可能產生嚴重問題
2.尋找合適創業夥伴的重點
價值觀和目標一致
能力和資源能互補
彼此之間有足夠的信任基礎
3.創業夥伴協議的重要性
明確約定分工職責、股權
那些對於自己有廣泛人脈的人來說，在他們離開職場之後，有多少是還有用的人脈？或是好朋友，我是說真的好朋友那種，那種你可以沒事情約出來聊天打屁看電影、COVID期間居家隔離還能幫忙送食物那種。
剛進職場的瑄瑄，很享受工作上的和樂氣氛，偶爾跟同事聚餐分享工作上的點點滴滴，把同事當朋友的瑄瑄也很樂意說出自己想法。直到有一天意外得知，原來自己的沒心機，在同事眼裡竟是個說話不經大腦，要小心防範的人。
想跟同事當朋友的你，怎麼看？
細讀洛克菲勒這位商業泰斗寫給兒子的第六封信時，彷彿穿越時空，親耳聆聽他對商業策略和人生智慧的悠長敘述。這封信中蘊含著金融槓桿運用深邃洞察和對勇氣與誠實的堅定信仰。
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
探討洛克菲勒和星雲大師在商業競爭和人生哲學中的觀點。洛克菲勒強調競爭的決心和策略，及重視商業規則和關係的重要性。星雲大師則提供如何將敵人轉化為朋友的策略和麵對失敗的重要性。兩位傳奇人物的教導共同描繪出成功的多元圖景。
最近在 LinkedIn Networking發生了一些有趣的事。對於創業者來說，決心和信任相當重要。創業題目雖重要，但找到優秀的團隊和創辦人更難。執行力和對待團隊的方式也關鍵。展現決心給其他人信任和支持。建議展現願景、執行力、認真對待團隊。
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