友善職場

更新於 2024/01/11閱讀時間約 1 分鐘

龍大叔,一個超過25年的職場工作者。

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退伍後投入職場,開始學習人情冷暖,從宜蘭、中壢到台北,從慈善單位、數位學習、教育訓練、學校單位,一直到現在的非營利組織。

回想每次的角色轉換,或是組織異動時,幾乎都是因為溝通的問題,讓當時的我不得不做出決定。如果,當初的我,能有現在更周延的思慮,或是更圓融的表達方式,會不會有不同的結果呢?

職場,佔我們每天生活1/3以上的時間,能否保持身心愉快,不但是提昇工作效率的主因,更是家庭和樂的重要關鍵。達成工作與生活平衡,我相信是每一個職場工作者的願望,但實際上每個組織有其相對應的困難,是需要克服與協助。

友善職場,是我近年來努力促成的目標。整理了之前工作的心得,還有在職場上的觀察體悟,期待能引起您的共鳴。很多看似根深蒂固的觀念,或是千年未改的陋習,或許只需要一個契機,就有鬆動的可能。以正向的力量,透過適當工具,成為開啟心房的那把鑰匙。

歡迎您一起共同討論,發揮蝴蝶效應,讓台灣的職場能更友善!

工作超過25年,彙整在不同組織、單位的互動與想法,希望讓您能少繞一些路,往目標邁進
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最近常在課程中分享同理心,每個階段對於「同理心」這三個字,都會有不同的解釋與收穫。我就以化繁為簡的方式,來跟大家分享這階段對於「同理心」的認識吧!在與朋友對話,或是跟同事討論事情時,我們的習慣都是馬上進入「解決問題」。
什麼是三個層次的問題?看到美食,第一直覺會問什麼呢?「哇!看起來好好吃…」,這是什麼?這在哪裡?這個多少錢?…我把這類問題統稱為第一層次的問題。也就是說,不用思考、沒有壓力,任何一張美食照片,都可以這樣問...
隨著年紀漸長,歷經了發散、累積、囉唆、彙整的過程,開始試著將重點收斂,化繁為簡,希望能讓聽眾們理解想傳達的意念。兩個問題,是我最常與同學們分享的: 「為什麼他要這麼做? 」 「如果是我,我要怎麼做? 」
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