【 分享 , 是最差的教育訓練 】

閱讀時間約 3 分鐘
記得在保險業時每天的教育訓練都在聽別人經驗分享

今天分享的主管說:要用“拜託”的請客戶買一張
明天分享的主管說:不能用“拜託”成交客戶 , 越不賣他 , 他越想買
後天分享的主管說:過年過節要去送禮 , 這樣客戶才會記住你
大後天分享的主管說:過年過節我從不送禮 , 這樣客戶才不會養成壞習慣
大大後天分享的主管說:新手一定要陌生開發
大大大後天分享的主管:陌生開發是最浪費時間的事
很奇怪!!同一間公司出生 , 業績都很好 , 講出來的東西都不一樣!!Unbelivable~
很多非傳直銷產業的學員 , 常常會邀請我們去他們公司做經驗分享 , 通常都被我拒絕 , 因為『經驗分享只適合傳直銷』 , 每經驗分享一次 , 員工“聽”過了(不是“學”過)一種新功夫 , 當員工開始去實驗這個新功夫遇到問題時 , 找不到人可以問 , 就會變成四不像 , 還在滿腦疑惑時 , 又遇到一個客座講師 , 又“聽”了一門新功夫 , 開始實驗-->遇到困難-->變成四不像 , 久而久之他學了很多功夫 , 沒一個可以與人對戰的!
為什麼經驗分享只適合傳直銷呢?
傳直銷 , 保險 , 微商代理...等這種商業模式 , 最主要是以早期保險業拓展的概念衍生下來 , 一個家族只要有一個保險業務員 , 這個家族的人自然都成為這間公司客戶 , 這一個業務員通常會是女生沒工作但有經濟壓力 , 因為她會有企圖心的成交婆家與娘家兩個家族的保單 , 而她又可以吸收婆家或娘家的女性來從事保險業務員的工作 , 這時這家公司就佔領了四個以上家族的保單 .
那如果這個家族的業務員陣亡了怎麼辦?這時保單已經是保險公司的 ,保險公司會派出更優秀的業務員來承接這些家族的服務 , 保險公司已經達到目的 , 將最難推的保險運用“親情壓力” , 成功進入每一個家庭 .
當然最重要的因素是:保險公司 , 傳直銷 , 微商代理...等產業 , 都是『零底薪』而且還需要付出一些費用(代理費 , 先買產品 , 自己買業績...之類)給公司 , 這種模式的重點不在於“育才”而是“適者生存”所以這些產業的公司對於代理不見了 , 或是業務員陣亡了 , 這些事情根本不在乎 , 因為他們只看整體數字 , 所以他們只需要常常辦分享會 , 頒獎典禮 , 每場分享會都是一場Show , 主要目的是讓這些業務員跟代理時時保持高能量狀態(亢奮狀態)能夠以更高能量去把市場打開 , 至於留不留存 , 陣不陣亡 , 不是公司主要關心的事 !
所以
『當一個需要支付薪水的行業 , 開始以“分享”來作為“教育訓練”就是一種災難的開始了』
聰明的企業會建立自己獨ㄧ無二的企業文化 , 然後運用這企業文化訂做出合身的公司制度 , 因而建立一個適合的訓練方式 , 如果這些中途被挖角 , 或者被模仿也無所謂 , 因為這種訓練模式套用在別種文化與制度的公司 , 不但無法達到效應 , 而且還會帶來麻煩(有緣再續)
那如何以一種教育訓練面對各種不同屬性人員呢?(文長再續)
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
在做企業教練的過程中 , 常常發現中小型企業老闆很喜歡拉著員工溝通 激勵 訓話 , 每次我都會很好奇老闆的目的是什麼?想解決的是什麼? 當然不外乎就是希望員工能成為一隻狼 , 自動自發的戰隊 , 能夠舉一反三 , 能夠解決廠商所有的麻煩事 , 有些老闆竟然喜歡跟員工談生涯規劃 , Unbeliev
這是一個句話 , 但有兩種不一樣的意義。 之前做企業內訓時 , 常常聽到老闆抱怨 , 業務有夠爛  , 像豬一樣聽不懂人話? 之前做企業內訓時 , 常常聽到業務抱怨 , 商品那麼爛 , 怎麼賣得出去? 這是一個不成熟的老闆與員工的話語 我們來想想 , 如果你的產品世界好 , 那你還需要業務做什麼
當我們不如意或者心情不好時 , 總是喜歡找朋友喝酒聊天 , 除了想解決問題之外還有一個重要的目的就是『尋求認同』, 但通常這樣的做法都無法解決問題 , 輕者讓問題繼續變大 , 重者讓你產生更多的問題! 『人因為比較而產生快樂或痛苦』---這是人性 既然是人性就跟吃飯睡覺一樣正常 我們都曾經茶餘飯
常常看到很多人發表文章 享受要及時 不要等到老的時候才....... 我有一個沒有背景的朋友,過去五年換了10來部車,每年出國3~5次 享受了人生,但當人生遭逢變故時才發現,必須強忍一切繼續工作 現在人們有著享受主義,相信也是因為歐美文化所導致 當初在美國讀書時,看到美國人的享受主義,好不快樂。
在做企業顧問時發現一個有趣的生態,大部分的有錢人不曾接受過商業培訓課程。大部分的商業培訓課程學生,都不會有錢?這到底是為什麼呢? *這是一個很有趣的培訓生態* 做培訓時我觀察了兩種老師! A帶著學生實際操作  B種是不斷起來跳舞吶喊  A告訴學生: 成功關鍵在於你們有沒有多練習  B告訴學生:參加我
【 你是急性子?or 行動派?  】 急性子是個性上問題 , 行動派是行為上問題 , 急性子的人是因為耐不住性子而去行動 , 行動派的人是因為思考計畫之後馬上去執行 , 基本上這根本是兩回事 很剛好的我又是一個典型的急性子 , 事情不做完睡不著 , 跳耀式又讓我想法非常多 , 所以常常想到不做又很痛
在做企業教練的過程中 , 常常發現中小型企業老闆很喜歡拉著員工溝通 激勵 訓話 , 每次我都會很好奇老闆的目的是什麼?想解決的是什麼? 當然不外乎就是希望員工能成為一隻狼 , 自動自發的戰隊 , 能夠舉一反三 , 能夠解決廠商所有的麻煩事 , 有些老闆竟然喜歡跟員工談生涯規劃 , Unbeliev
這是一個句話 , 但有兩種不一樣的意義。 之前做企業內訓時 , 常常聽到老闆抱怨 , 業務有夠爛  , 像豬一樣聽不懂人話? 之前做企業內訓時 , 常常聽到業務抱怨 , 商品那麼爛 , 怎麼賣得出去? 這是一個不成熟的老闆與員工的話語 我們來想想 , 如果你的產品世界好 , 那你還需要業務做什麼
當我們不如意或者心情不好時 , 總是喜歡找朋友喝酒聊天 , 除了想解決問題之外還有一個重要的目的就是『尋求認同』, 但通常這樣的做法都無法解決問題 , 輕者讓問題繼續變大 , 重者讓你產生更多的問題! 『人因為比較而產生快樂或痛苦』---這是人性 既然是人性就跟吃飯睡覺一樣正常 我們都曾經茶餘飯
常常看到很多人發表文章 享受要及時 不要等到老的時候才....... 我有一個沒有背景的朋友,過去五年換了10來部車,每年出國3~5次 享受了人生,但當人生遭逢變故時才發現,必須強忍一切繼續工作 現在人們有著享受主義,相信也是因為歐美文化所導致 當初在美國讀書時,看到美國人的享受主義,好不快樂。
在做企業顧問時發現一個有趣的生態,大部分的有錢人不曾接受過商業培訓課程。大部分的商業培訓課程學生,都不會有錢?這到底是為什麼呢? *這是一個很有趣的培訓生態* 做培訓時我觀察了兩種老師! A帶著學生實際操作  B種是不斷起來跳舞吶喊  A告訴學生: 成功關鍵在於你們有沒有多練習  B告訴學生:參加我
【 你是急性子?or 行動派?  】 急性子是個性上問題 , 行動派是行為上問題 , 急性子的人是因為耐不住性子而去行動 , 行動派的人是因為思考計畫之後馬上去執行 , 基本上這根本是兩回事 很剛好的我又是一個典型的急性子 , 事情不做完睡不著 , 跳耀式又讓我想法非常多 , 所以常常想到不做又很痛
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這篇文章分享了單一保險公司業務員的經驗和資訊,提供了業務員申請證照、工作困境、新人班制度等相關資訊。文章也指出了單一保險公司的優勢和限制,以及業務員的生存壓力和氛圍調查。作者闡述了個人對於保險業的觀點和行業發展的看法。文章充滿了很多實際的業務細節和內容,對初入保險行業的人們有一定的啟發作用。
Thumbnail
這篇文章探討了保險經紀人的工作經驗與制度,分享從事這個行業的種種心得。文章強調保險經紀人相較於單一保險公司的業務員,在多元銷售及服務上有其優勢,同時也面臨管理與處理速度的挑戰。透過個人的經歷,作者希望能為想進入該行業的人提供參考與建議,以期提升保險服務的質量與效率。
Thumbnail
本文分享筆者於保險經紀人行業的經驗與心得,探討保險經紀人與業務員的差異,以及選擇保險經紀人的優勢和挑戰。內容涵蓋個人執業與受公司任用的不同,提供想從事保險經紀事業的讀者一個全面的參考方向。透過真實案例分析,讓讀者瞭解在保險領域中,經紀人的角色及其影響,並激勵更多人理解保險行業的多樣性與潛力。
【顧人是創業中最不該碰的事情】 昨天有個仲介,問我說我這邊一直有很多裝潢工程, 那為什麼我不開公司請員工呢? 通常會請人,就是因為可以做出時間槓桿, 也就是花錢,買他人的時間, 本來老闆只有一天24小時工作, 但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時 就可以做更多的案子,賺更多的錢。
Thumbnail
剛進學校交朋友時,都會想說快點跟同學變熟,就可以馬上交到朋友了。 因為在學校時,很快交到朋友會是一種生存之道,因為學校是團體生活,快點交到朋友代表你擁有更多的資源,所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。 但是在後來的成人世界中,反而發現,”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
Thumbnail
最近在幫客戶規劃新生兒險~ 開始又一頭投入了條款的世界了~ 真的覺得,雖然我是在上班,不是全職的保險從業人員~ 但是,還滿替自已覺得好棒棒~ 放眼同行的保險從業人員,能一樣用心去分析且量身訂定每位 有需要保險的人,且從來不看佣金在賣險種的人,真的不多了~ 最近很想找找同伴~志同道合一
Thumbnail
影響我的人,是我以前的主管。 會選擇保險業,是因為我想改變很糟糕的生活,而保險也讓我看到了可能的機會, 但就在我要大展拳腳闖出一片天的時候,我卻發現, 我想的是一回事,下去做又是一回事,遇到的又是另一回事, 沒資源沒人脈,做保險真的是困難重重,沒幾天我就想放棄了,在我想放棄的
Thumbnail
公職放榜之後,初任公職者一定會有很多親戚朋友(同學、以前同事、嬸嬸、阿姨、姑姑…之類的)在做保險業務,會以請你吃飯名義,實際上要你買儲蓄險或投資型保單,我不是說這個東西不好不能買,而是你在買之前要評估自己在近3~6年內會不會有大額度的支出,例如:買房、買車、或是結婚、出國唸書…之類的。   一旦
Thumbnail
保險是幾乎每個人都會規畫購買的商品,長年累積下來的保額是一筆不小的開銷,大約每人一年2~3萬元,都可以快閃日本一趟了,但大家往往對於保障內容不甚了解,甚至要申請理賠時,才知道不在保單範圍之內。只有你才會最在意自己的錢,讓家庭的收入發揮最大的價值,下面列舉了九項保險概念,讓你不再被動接收保險業務員
Thumbnail
當人們想到自由的工作時,常常會想到業務性質的工作,例如賣保險或賣房子。儘管這些工作方式彷彿很自由,但實際上卻不盡然。業務工作需要隨時配合客戶的時間,維持客戶關係的時間成本不容忽視,使得工作時間其實是最不自由的。
Thumbnail
這篇文章分享了單一保險公司業務員的經驗和資訊,提供了業務員申請證照、工作困境、新人班制度等相關資訊。文章也指出了單一保險公司的優勢和限制,以及業務員的生存壓力和氛圍調查。作者闡述了個人對於保險業的觀點和行業發展的看法。文章充滿了很多實際的業務細節和內容,對初入保險行業的人們有一定的啟發作用。
Thumbnail
這篇文章探討了保險經紀人的工作經驗與制度,分享從事這個行業的種種心得。文章強調保險經紀人相較於單一保險公司的業務員,在多元銷售及服務上有其優勢,同時也面臨管理與處理速度的挑戰。透過個人的經歷,作者希望能為想進入該行業的人提供參考與建議,以期提升保險服務的質量與效率。
Thumbnail
本文分享筆者於保險經紀人行業的經驗與心得,探討保險經紀人與業務員的差異,以及選擇保險經紀人的優勢和挑戰。內容涵蓋個人執業與受公司任用的不同,提供想從事保險經紀事業的讀者一個全面的參考方向。透過真實案例分析,讓讀者瞭解在保險領域中,經紀人的角色及其影響,並激勵更多人理解保險行業的多樣性與潛力。
【顧人是創業中最不該碰的事情】 昨天有個仲介,問我說我這邊一直有很多裝潢工程, 那為什麼我不開公司請員工呢? 通常會請人,就是因為可以做出時間槓桿, 也就是花錢,買他人的時間, 本來老闆只有一天24小時工作, 但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時 就可以做更多的案子,賺更多的錢。
Thumbnail
剛進學校交朋友時,都會想說快點跟同學變熟,就可以馬上交到朋友了。 因為在學校時,很快交到朋友會是一種生存之道,因為學校是團體生活,快點交到朋友代表你擁有更多的資源,所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。 但是在後來的成人世界中,反而發現,”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
Thumbnail
最近在幫客戶規劃新生兒險~ 開始又一頭投入了條款的世界了~ 真的覺得,雖然我是在上班,不是全職的保險從業人員~ 但是,還滿替自已覺得好棒棒~ 放眼同行的保險從業人員,能一樣用心去分析且量身訂定每位 有需要保險的人,且從來不看佣金在賣險種的人,真的不多了~ 最近很想找找同伴~志同道合一
Thumbnail
影響我的人,是我以前的主管。 會選擇保險業,是因為我想改變很糟糕的生活,而保險也讓我看到了可能的機會, 但就在我要大展拳腳闖出一片天的時候,我卻發現, 我想的是一回事,下去做又是一回事,遇到的又是另一回事, 沒資源沒人脈,做保險真的是困難重重,沒幾天我就想放棄了,在我想放棄的
Thumbnail
公職放榜之後,初任公職者一定會有很多親戚朋友(同學、以前同事、嬸嬸、阿姨、姑姑…之類的)在做保險業務,會以請你吃飯名義,實際上要你買儲蓄險或投資型保單,我不是說這個東西不好不能買,而是你在買之前要評估自己在近3~6年內會不會有大額度的支出,例如:買房、買車、或是結婚、出國唸書…之類的。   一旦
Thumbnail
保險是幾乎每個人都會規畫購買的商品,長年累積下來的保額是一筆不小的開銷,大約每人一年2~3萬元,都可以快閃日本一趟了,但大家往往對於保障內容不甚了解,甚至要申請理賠時,才知道不在保單範圍之內。只有你才會最在意自己的錢,讓家庭的收入發揮最大的價值,下面列舉了九項保險概念,讓你不再被動接收保險業務員
Thumbnail
當人們想到自由的工作時,常常會想到業務性質的工作,例如賣保險或賣房子。儘管這些工作方式彷彿很自由,但實際上卻不盡然。業務工作需要隨時配合客戶的時間,維持客戶關係的時間成本不容忽視,使得工作時間其實是最不自由的。