啟發人生命的工作
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
最近閱讀一本書名叫《簡報女王的故事力》，作者南西・杜爾特，她是矽谷最大傳播公司杜爾特設計的創辦人兼執行長，也是一位頂尖的國際演說家。
她在書中一個篇幅提到，一個好的簡報或演說，一定要很明確地告訴聽眾，你希望他們如何採取行動。
有一個轉折點，當聽眾越過這條線的時候，就要決定他們是否願意支持你了！這清楚界定了一場成功簡報所被賦予的任務。
作者同時把聽眾採取的行動區分為四種類型：行動者、供應者、影響者、創新者。
所謂行動者，就是試著告訴聽眾重要的任務為何，又該如何完成。
所謂供應者，就是聽眾手上可能握有你所需要的資源，說服他們把資源拿出來。
所謂影響者，就是聽眾對另一群人有某種程度的影響力，說服他們影響另群人。
所謂創新者，就是說服聽眾，跳脫傳統框架，貢獻出創意。
所謂供應者，就是聽眾手上可能握有你所需要的資源，說服他們把資源拿出來。
所謂影響者，就是聽眾對另一群人有某種程度的影響力，說服他們影響另群人。
所謂創新者，就是說服聽眾，跳脫傳統框架，貢獻出創意。
作為一位長老教會的牧師，作者幫我將行動的類型做了一個歸納。我深刻的體認到，當我站上講台的那一刻，我們並非只是展現我們的博學和素養，或是發表一篇學術性的聖經資料研究論文。
我們站在講台的那一刻，就應該知道自己的任務是：清楚聆聽上帝今天對世界說的話，忠心精準地傳遞，最後從聽眾中召喚出具體的行動。
若要用剛剛作者那四種行動類型來區分。
行動者：我會呼召一群人真實向上帝悔改。
供應者：我會呼召一些人像馬利亞把珍貴的香膏打破，為主奉獻珍貴的生命。
影響者：我會呼召五重職份的人各盡其職，成全基督的身體。
創新者：我會呼召主的教會心意更新而變化，將福音傳出去。
供應者：我會呼召一些人像馬利亞把珍貴的香膏打破，為主奉獻珍貴的生命。
影響者：我會呼召五重職份的人各盡其職，成全基督的身體。
創新者：我會呼召主的教會心意更新而變化，將福音傳出去。
書中作者在另一個篇幅中，把波士頓愛樂交響樂團的指揮班傑明・詹德在TED的演講作為一次成功演說的範例。他在這場TED的演講中，試著讓所有人都愛上古典樂。
詹德在最後行動召喚的部分中，他認為自己的職責是喚醒其他人生命的可能性，他說：「你如何知道自己是否成功了？看著他們的眼睛，如果他們的眼睛閃閃發亮，那就表示你做到了。」他挑戰觀眾說：「我們回到世界時，自己的角色為何？這與財富、名望和權力無關，而是你周遭有多少閃閃發亮的眼睛！」
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乍看有點摸不著頭緒，甚至覺得書名有點雞湯
《說話的力量》揭示了人人皆可成為演講家的秘訣。只要有值得分享的想法，每個人都能做好演講。從篝火旁的古老故事到現代的TED舞台，演講的核心在於講述有價值的故事，並與觀眾建立聯繫。這本書不僅適合有演講需求的人，更是提升口頭表達及寫作技巧的寶貴指南。
透過「與作家有約」的校園演講，提出了演講前需要注意的事項，包括提早到達場地、測試簡報設備、調整心態、傾聽主人的聲音、給聽眾驚喜、同理心看待、回饋給關鍵人物和為下一場演講做準備。
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作者丹尼爾.品克提到，過去的銷售人員，就像是上述的超級業務一樣，都很會「講」產品的特點，這種特點能為那時的人帶來不錯的成績，
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彼得杜拉克：
我們的人生使命是創造正向改變，而不是向別人證明我們有多聰明，或我們永遠是對的。
人生中的每個決定，是由「有權力」做這個決定的人所做的。
如果我需要影響某個決策者，因為他有權利為世界創造正向改變，那麼這個人就是我的「顧客」。
第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更
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🔹做自己人生的主角
有次演講結束之後，一位身著西裝精神抖擻帥哥聽眾過來和我攀談，並詢問我說身為職場工作者，是否應該拼命努力加班，才能夠出人頭地，讓前途光明無限？
聽完他的詢問，就分享我的認知如果是因為非常喜歡這份職業，又希望在工作上能夠精進，所以才拼命加班，那麼
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