啟發人生命的工作

最近閱讀一本書名叫《簡報女王的故事力》，作者南西・杜爾特，她是矽谷最大傳播公司杜爾特設計的創辦人兼執行長，也是一位頂尖的國際演說家。

她在書中一個篇幅提到，一個好的簡報或演說，一定要很明確地告訴聽眾，你希望他們如何採取行動。

有一個轉折點，當聽眾越過這條線的時候，就要決定他們是否願意支持你了！這清楚界定了一場成功簡報所被賦予的任務。

作者同時把聽眾採取的行動區分為四種類型：行動者、供應者、影響者、創新者。

所謂行動者，就是試著告訴聽眾重要的任務為何，又該如何完成。
所謂供應者，就是聽眾手上可能握有你所需要的資源，說服他們把資源拿出來。
所謂影響者，就是聽眾對另一群人有某種程度的影響力，說服他們影響另群人。
所謂創新者，就是說服聽眾，跳脫傳統框架，貢獻出創意。

作為一位長老教會的牧師，作者幫我將行動的類型做了一個歸納。我深刻的體認到，當我站上講台的那一刻，我們並非只是展現我們的博學和素養，或是發表一篇學術性的聖經資料研究論文。

我們站在講台的那一刻，就應該知道自己的任務是：清楚聆聽上帝今天對世界說的話，忠心精準地傳遞，最後從聽眾中召喚出具體的行動。

若要用剛剛作者那四種行動類型來區分。

行動者：我會呼召一群人真實向上帝悔改。
供應者：我會呼召一些人像馬利亞把珍貴的香膏打破，為主奉獻珍貴的生命。
影響者：我會呼召五重職份的人各盡其職，成全基督的身體。
創新者：我會呼召主的教會心意更新而變化，將福音傳出去。

書中作者在另一個篇幅中，把波士頓愛樂交響樂團的指揮班傑明・詹德在TED的演講作為一次成功演說的範例。他在這場TED的演講中，試著讓所有人都愛上古典樂。

詹德在最後行動召喚的部分中，他認為自己的職責是喚醒其他人生命的可能性，他說：「你如何知道自己是否成功了？看著他們的眼睛，如果他們的眼睛閃閃發亮，那就表示你做到了。」他挑戰觀眾說：「我們回到世界時，自己的角色為何？這與財富、名望和權力無關，而是你周遭有多少閃閃發亮的眼睛！」