【一個成功的提案,需要擁有說故事的能力,更要說的煞有其事】

閱讀時間約 2 分鐘
每一次的提案、每一次的專案結果都是在訴說一則故事,有可能是客戶的故事,也可能是商品的故事,又或是銷售的情境模式,亦或是你的人生故事。
故事內容的陳述都會有一個最終目的,在這個目的上連結雙方的優點與機會點,模擬各種成功的可能,把專案、把工作說得像是一段熱血又讓人值得期待的未來,引發興趣,讓雙方完全融入你所創造出來的故事。
讓每一項工作都感受的到機會、產生價值感,就有可能達到商業轉換的成果。
有些人上了舞台,本身的魅力就足以讓台下的觀眾吸引目光,屏氣凝神,期待舞台上的演出;有些人,光憑文字就能散發莫名的氣息,讓人不自覺的一直讀下去。
這樣的人格特質,本身往往都帶有許多的人生故事,讓他們舉手投足都有情境與畫面,任何時候都散發著吸引目光的氣味。
我們每個人身上都擁有這樣的潛力,影響任何人的能力,這是與生俱來的本領,只要你會說話、會寫字、有肢體動作,就可以成為一位舞台上的表演者。
但是內容不會憑空而來,想表達出想講的內容,演出想傳達的訊息,當資料庫不足以支撐的時候,能力的成長就會受到侷限,所有的成果都是歷練跟經歷帶來的基礎,這樣的能力需要一定的人生歷程才會有的魅力。
或許我們年輕,無法體驗到時間帶給我們的禮物,但可以從電影上、發表會上擷取我們所需要的表演能力,有畫面、有聲音,是最好的學習方式。
複製這些人在舞台上創造吸引力的模式,將其轉化為自己的SOP程序,再說上幾句引經據典的範例說明,都可以讓自己現場的表演能力大幅提升。
當職場歷練走過一段時間,以及必經的路程後,過去刻意建立的標準作業程序就已經不是這麼重要了。
在任何場合、任何專案的形式上,都可以輕鬆的表達出所想傳遞的內容,從說職場的故事,轉變成說自己的故事,是成長最好的證明,不再需要透過其他的添加劑來豐富舞台,你就是舞台上最亮的亮點。
好的故事會讓人感同身受、讓人感動,不一定每次都是熱淚盈眶,更多的是熱血激情、充滿信心,不論是哪一種,只要現場產生共鳴,就是你說故事成功最好的訊號。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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爭取加薪似乎是大多數人的痛苦,要開這個口,真的是需要跨越勇氣的那道門檻,最怕的就是沒結果,卻又讓自己黑了許多。 追求較高的待遇是我們工作的目的,也是為了過上更好的生活,所以本該就不會有共體時艱、忍耐忍耐這些鳥事出現。
職場的人生規劃總是會有許多意外的插曲會拖延既定的安排,或是各種懶惰的理由找到了合理的說法,就這樣說服自己放下了,當初那個熱情滿滿的自己,也不知道去了哪裡,說得天花亂墜、規劃的洋洋灑灑,最後,還是沒有行動。
我們總是放大了外面的好,忘了原本擁有的優勢,仔細想想、評估看看,高薪的工作是不是真的就是你要的,但別忘了壓力也不同。
每一段的努力都少不了身旁的夥伴,這是職場上最珍貴的回憶與經歷,尤其剛出社會,或是仍在基層奮鬥的階段,是最容易累積這樣的特殊情誼。 當年資越深、職位越高時,責任重了、競爭目標更明確了,每一個決定帶來的利益也越來越多,所有的人際交流上都會蒙上一層面紗,讓人霧裡看花,不僅保護自己,也盡量不讓人看穿底牌。
巴菲特的投資法則不見得適合你 身邊常常有人在討論,你的理想工作是甚麼? 其實答案很簡單,我的理想就是不用工作。我想這個答案是所有人都認同的答案,但除非中樂透,否則也不太可能達成。 
每當我們到了一個新環境、新團隊,對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態,並以公司的營運目標為重,曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟,通常其來有自,並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感,而是主管自身的行事風格,決定了同仁的生存應對模式。
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