「訂閱制」的知識焦慮

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

「訂閱制」的知識焦慮



raw-image


#知識焦慮

隨著訂閱的服務愈來愈多,今日特別檢視和整理自己目前為止的訂閱服務有哪些,以及每月所花的金額。

訂閱制整理:

1、Netflix:100/月(合租)

2、Spotify:140/月(合租、3)

3、愛奇藝:84/月(年費999)

4、Catchplay +:125/月(年費1500)

5、王伯達財經觀點:250/月

6、YouTube Premium :45/月(合租540)

7、Office365家庭方案:42/月(合租年費500)

8、科技巨頭解碼:125/月(年費1500)


原本以為在購入CATCHPLAY後,金額會過多時,但目前檢視下來,分攤到每月的金額是維持在830元,我自己在心中的界線就是,每個月不可以在訂閱的服務上花超過1000元。

這樣整理起來,倒也還好,但年費算起來就是將近一萬,仔細的評估也是一筆金額。

但看似我擁有無限的娛樂選擇,但近期的我發現,其實時間是有限的。

Netflix,的影集已經足夠我看,但買Catchplay最大用意就是看HBO的影集,愛奇藝則淪為給老媽和老婆中追劇使用,我頂多就是看動漫居多。

在影音的使用上,其實仍是YT佔大宗,隨著我已經養成聽Podcast的習慣。

固定必聽的「M觀點」、「股癌」、「百靈果」、「大人學」、「怪獸講堂」等。

更不用說我自己習慣去圖書館借書,接觸電子書後,我的藏書也邁入了一百五十本餘,實際完獨的大約三分之一。

選擇愈來愈多,但焦慮只愈來愈深,很難「專心」地去選擇到底要去做什麼。

看電影?影集?讀書?聽Podcast?

不,時間是極其有限的,但選擇過多卻成了我的困擾,就像以前到DVD出租店,看著架上琳琅滿目的DVD,卻一時之間不知該如何示好,猶豫了半天,最後只能盲目的選擇。

我應該要思考跟設定策略來執行才可以,不要為了填補無止盡的空洞,而囫圇吞棗各種資訊,最終卻只有消化不良。

方法一:

1、建立順序

看完一本書,追一部劇,一部電影,並儘可能要紀錄約500字的心得,不要看過、忘過,什麼都沒有。

2、選擇已變多,選擇有「興趣」,評價高的,減少踩雷的機會。

3、是否取消王伯達的訂閱?目前消息管道已趨近於多元,自己目前訂閱也多是心安為主,而且可每月消費降低至500元以下。

4、建立清單,不要每次都隨機選擇,有計劃的去分配順序來看,避免陷入焦慮。


寫到最後,看到這段文字的你,又訂閱了哪些服務呢?

#知識焦慮 #訂閱制 #Netflix #Premium

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
BR浪逃殺-的沙龍
31會員
114內容數
閱讀是件令人上癮的嗜好,享受閱讀樂趣,記錄下自己的心得想法以及詞句分享。
BR浪逃殺-的沙龍的其他內容
2025/04/24
抵達渡假村的第一天晚餐,就讓我們對 Club Med 的餐飲服務留下極佳的第一印象。 渡假村的三餐主要集中在主餐廳,採全自助式供應。從日式、泰式、中式、美式到地中海料理,各式菜色應有盡有。
Thumbnail
2025/04/24
抵達渡假村的第一天晚餐,就讓我們對 Club Med 的餐飲服務留下極佳的第一印象。 渡假村的三餐主要集中在主餐廳,採全自助式供應。從日式、泰式、中式、美式到地中海料理,各式菜色應有盡有。
Thumbnail
2025/04/23
入住後的每一天,是舒服的、可預期的、卻又帶有驚喜的。從住宿服務、每日三餐到一系列活動體驗,第二篇的內容,主要記錄了我們在 Club Med 裡的每個角落與感動。
Thumbnail
2025/04/23
入住後的每一天,是舒服的、可預期的、卻又帶有驚喜的。從住宿服務、每日三餐到一系列活動體驗,第二篇的內容,主要記錄了我們在 Club Med 裡的每個角落與感動。
Thumbnail
2025/04/19
自由行還是度假村?這是許多旅人在出發前的掙扎。這篇文章從「出國動機」、「自由行疲憊經驗」到「為何選擇 Club Med」進行思考紀錄,並分享了我們從南部出發至普吉島的完整交通流程,為有相同考量的旅人提供參考。
Thumbnail
2025/04/19
自由行還是度假村?這是許多旅人在出發前的掙扎。這篇文章從「出國動機」、「自由行疲憊經驗」到「為何選擇 Club Med」進行思考紀錄,並分享了我們從南部出發至普吉島的完整交通流程,為有相同考量的旅人提供參考。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
常常被朋友問「哪裡買的?」嗎?透過蝦皮分潤計畫,把日常購物的分享多加一個步驟,就能轉換成現金回饋。門檻低、申請簡單,特別適合學生與上班族,讓零碎時間也能創造小確幸。
Thumbnail
常常被朋友問「哪裡買的?」嗎?透過蝦皮分潤計畫,把日常購物的分享多加一個步驟,就能轉換成現金回饋。門檻低、申請簡單,特別適合學生與上班族,讓零碎時間也能創造小確幸。
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
這篇文章分享了作者改善訂閱成癮狀況的方法,包括只留一個影音平臺、捨棄不常用的、盡量使用免費版筆記軟體,以及取消不常使用的遊戲月卡和實體訂閱制。這些建議對付訂閱成癮非常有幫助。
Thumbnail
這篇文章分享了作者改善訂閱成癮狀況的方法,包括只留一個影音平臺、捨棄不常用的、盡量使用免費版筆記軟體,以及取消不常使用的遊戲月卡和實體訂閱制。這些建議對付訂閱成癮非常有幫助。
Thumbnail
現在人們已經漸漸習慣軟體「訂閱制」,特別是SaaS(軟體及服務)等雲端平台興起,這些平台大多採用訂閱服務,如我自己常用的Notion、Canva、ChatGPT等等服務。訂閱制一股不可忽視的新商機,萬物皆可訂閱制,就讓這本《訂閱經濟》告訴我們這股新浪潮吧。
Thumbnail
現在人們已經漸漸習慣軟體「訂閱制」,特別是SaaS(軟體及服務)等雲端平台興起,這些平台大多採用訂閱服務,如我自己常用的Notion、Canva、ChatGPT等等服務。訂閱制一股不可忽視的新商機,萬物皆可訂閱制,就讓這本《訂閱經濟》告訴我們這股新浪潮吧。
Thumbnail
與其計算哪個划算?把時間拿回來看電視電影,不要把時間花在那種八到十五分鐘跟你講一部電影的影片或podcast,而且漫無目的的滑過就覺得「自己有看過了」的行為上。省下那些無腦刷影片的時間,你可以閱讀、觀看更多更多的內容,最後,它們都會成為你腦子裡的東西,怎麼算都很划算!
Thumbnail
與其計算哪個划算?把時間拿回來看電視電影,不要把時間花在那種八到十五分鐘跟你講一部電影的影片或podcast,而且漫無目的的滑過就覺得「自己有看過了」的行為上。省下那些無腦刷影片的時間,你可以閱讀、觀看更多更多的內容,最後,它們都會成為你腦子裡的東西,怎麼算都很划算!
Thumbnail
#知識焦慮 隨著訂閱的服務愈來愈多,今日特別檢視和整理自己目前為止的訂閱服務有哪些,以及每月所花的金額。 訂閱制整理: 1、Netflix:100/月(合租) 2、Spotify:150/月(合租、3人) 3、愛奇藝:84/月(年費999) 4、Disney +:60/月(合租) 方法一:
Thumbnail
#知識焦慮 隨著訂閱的服務愈來愈多,今日特別檢視和整理自己目前為止的訂閱服務有哪些,以及每月所花的金額。 訂閱制整理: 1、Netflix:100/月(合租) 2、Spotify:150/月(合租、3人) 3、愛奇藝:84/月(年費999) 4、Disney +:60/月(合租) 方法一:
Thumbnail
「訂閱制」的知識焦慮 #知識焦慮 隨著訂閱的服務愈來愈多,今日特別檢視和整理自己目前為止的訂閱服務有哪些,以及每月所花的金額。 訂閱制整理: 1、Netflix:100/月(合租) 2、Spotify:140/月(合租、3) 3、愛奇藝:84/月(年費999) 4、Catchplay +:12
Thumbnail
「訂閱制」的知識焦慮 #知識焦慮 隨著訂閱的服務愈來愈多,今日特別檢視和整理自己目前為止的訂閱服務有哪些,以及每月所花的金額。 訂閱制整理: 1、Netflix:100/月(合租) 2、Spotify:140/月(合租、3) 3、愛奇藝:84/月(年費999) 4、Catchplay +:12
Thumbnail
聚焦在訂閱制個案分析,探索內隱的戰略思維,從中尋找啟發...當面對強大的競爭對手,別急著複製粘貼對手的產品/服務,要先想清楚:WHY — 為什麼顧客要選擇我?HOW — 如何做出差異化的訂閱服務? WHO — 誰是最適合的策略夥伴?審視自身資源與能力,尋找能「截長補短」的策略夥伴,強化競爭力
Thumbnail
聚焦在訂閱制個案分析,探索內隱的戰略思維,從中尋找啟發...當面對強大的競爭對手,別急著複製粘貼對手的產品/服務,要先想清楚:WHY — 為什麼顧客要選擇我?HOW — 如何做出差異化的訂閱服務? WHO — 誰是最適合的策略夥伴?審視自身資源與能力,尋找能「截長補短」的策略夥伴,強化競爭力
Thumbnail
開車時開啟Spotify聆聽音樂,或是下班後觀看Netflix的毒梟的影集,已經漸漸成為許多人的日常娛樂,而其中的共通點便是訂閱制,以固定的費率使用,並不是甚麼新穎的商業模式,但為何訂閱制卻越來越流行呢?
Thumbnail
開車時開啟Spotify聆聽音樂,或是下班後觀看Netflix的毒梟的影集,已經漸漸成為許多人的日常娛樂,而其中的共通點便是訂閱制,以固定的費率使用,並不是甚麼新穎的商業模式,但為何訂閱制卻越來越流行呢?
Thumbnail
訂閱制可說是新聞媒體經營目前最熱門的話題,但這塊戰場完全不是未開發的新天地;各家大型業者早已盤踞許久,而且不遺餘力地拉高進入門檻,就是想讓後進者完全不得其門而入。
Thumbnail
訂閱制可說是新聞媒體經營目前最熱門的話題,但這塊戰場完全不是未開發的新天地;各家大型業者早已盤踞許久,而且不遺餘力地拉高進入門檻,就是想讓後進者完全不得其門而入。
Thumbnail
前幾天,本站刊出了兩篇談媒體訂閱制的文章。雖然筆者自己沒有特別為最近《蘋果日報》推展訂閱制寫分析,不過從前也曾經對「付費閱讀」這件事發表過一些想法;這邊就借花獻佛,寫一點相關的思考。
Thumbnail
前幾天,本站刊出了兩篇談媒體訂閱制的文章。雖然筆者自己沒有特別為最近《蘋果日報》推展訂閱制寫分析,不過從前也曾經對「付費閱讀」這件事發表過一些想法;這邊就借花獻佛,寫一點相關的思考。
Thumbnail
以下連結的這篇,是今天在《吐納商業評論》刊出的新文章。雖然我自己沒有針對這次《蘋果日報》推展訂閱制寫什麼論述,不過從前對於「付費閱讀」這件事也發表過一些想法;這邊就借花獻佛寫一點雜記。
Thumbnail
以下連結的這篇,是今天在《吐納商業評論》刊出的新文章。雖然我自己沒有針對這次《蘋果日報》推展訂閱制寫什麼論述,不過從前對於「付費閱讀」這件事也發表過一些想法;這邊就借花獻佛寫一點雜記。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News