「訂閱制」的知識焦慮
「訂閱制」的知識焦慮
隨著訂閱的服務愈來愈多，今日特別檢視和整理自己目前為止的訂閱服務有哪些，以及每月所花的金額。
訂閱制整理：
1、Netflix：100/月（合租）
2、Spotify：140/月（合租、3）
3、愛奇藝：84/月（年費999）
4、Catchplay +：125/月（年費1500）
5、王伯達財經觀點：250/月
6、YouTube Premium ：45/月（合租540）
7、Office365家庭方案：42/月（合租年費500）
8、科技巨頭解碼：125/月（年費1500）
原本以為在購入CATCHPLAY後，金額會過多時，但目前檢視下來，分攤到每月的金額是維持在830元，我自己在心中的界線就是，每個月不可以在訂閱的服務上花超過1000元。
這樣整理起來，倒也還好，但年費算起來就是將近一萬，仔細的評估也是一筆金額。
但看似我擁有無限的娛樂選擇，但近期的我發現，其實時間是有限的。
Netflix，的影集已經足夠我看，但買Catchplay最大用意就是看HBO的影集，愛奇藝則淪為給老媽和老婆中追劇使用，我頂多就是看動漫居多。
在影音的使用上，其實仍是YT佔大宗，隨著我已經養成聽Podcast的習慣。
固定必聽的「M觀點」、「股癌」、「百靈果」、「大人學」、「怪獸講堂」等。
更不用說我自己習慣去圖書館借書，接觸電子書後，我的藏書也邁入了一百五十本餘，實際完獨的大約三分之一。
選擇愈來愈多，但焦慮只愈來愈深，很難「專心」地去選擇到底要去做什麼。
看電影？影集？讀書？聽Podcast？
不，時間是極其有限的，但選擇過多卻成了我的困擾，就像以前到DVD出租店，看著架上琳琅滿目的DVD，卻一時之間不知該如何示好，猶豫了半天，最後只能盲目的選擇。
我應該要思考跟設定策略來執行才可以，不要為了填補無止盡的空洞，而囫圇吞棗各種資訊，最終卻只有消化不良。
方法一：
1、建立順序：
看完一本書，追一部劇，一部電影，並儘可能要紀錄約500字的心得，不要看過、忘過，什麼都沒有。
2、選擇已變多，選擇有「興趣」，評價高的，減少踩雷的機會。
3、是否取消王伯達的訂閱？目前消息管道已趨近於多元，自己目前訂閱也多是心安為主，而且可每月消費降低至500元以下。
4、建立清單，不要每次都隨機選擇，有計劃的去分配順序來看，避免陷入焦慮。
寫到最後，看到這段文字的你，又訂閱了哪些服務呢？
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
大部分串流平台都會推出「一次訂閱一年省多少」的優惠方案，但其實算下來，我發現一年可能只會看幾個月。因為注意力總是容易被其他新事物吸引，例如新遊戲上市、研究 AI 等等。
而且，身為一個極簡金牛座，我發現串流平台其實是個隱形消費黑洞。每個月幾百元的訂閱費，累積起來也是一筆可觀的開銷。
現在每個人應該都不只訂閱一個串流平台吧!
要追劇~聽音樂~看影片不想要看廣告~
各個串流平台也幾乎都有推出家庭方案
但是!
自己揪團除了要擔心分母有沒有乖乖繳費之外
中途退出還要花心力重新找人
像是Netflix還有同住IP不同的問題
偵測到就要有驗證碼才能看
這時候如果又找不到主揪
你平均一周或一個月花多少時間在串流媒體上？Netflix、Disney+等串流平台現在一直都在推出自家的原創作品，時不時找大導演或大咖演員加盟。讓我這個本來不太喜歡在家裡面看電影的人都漸漸「轉型」了哈哈哈。不僅如此，片藏量之豐富讓人選擇更多，然後我的待看清單也越來越長(?)。
Going Bus 能讓你以平均近四折的價格，購買到Netflix、Disney+、HBO GO、Youtube Premium、Spotify、GPT Plus等平台，而且完全合法，甚至提供更優質的服務等級。
不到半價就能享受4K+HDR的網飛，還有迪士尼＋、YT Premium、GPT Plus、Spotify，一年省下至少2,000！
現在人們已經漸漸習慣軟體「訂閱制」，特別是SaaS(軟體及服務)等雲端平台興起，這些平台大多採用訂閱服務，如我自己常用的Notion、Canva、ChatGPT等等服務。訂閱制一股不可忽視的新商機，萬物皆可訂閱制，就讓這本《訂閱經濟》告訴我們這股新浪潮吧。
在當今社會，訂閱服務已成為人們日常生活的一部分。從影音娛樂到外送美食，從雲端儲存到日常消費，訂閱服務無處不在，提供了便利與豐富多樣的選擇。然而，隨著市場上訂閱服務的數量急劇增加，消費者面臨著選擇過多而導致的決策困難，以及管理多個訂閱帳戶的繁瑣。這些問題迫切需要一個解決方案，一種能將不同服務整合在一起
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