軸心

2022/01/11閱讀時間約 0 分鐘
很多事、很多運動都有一個共通性,射箭你必須一隻手先固定弓身另一隻手才能拉弦,踢足球必須先固定一隻腳後才能抬起另一隻腳射門,左腳固定、右腳射門。
科學實驗同樣也需要盡量先控制變數後才能察覺出影響的因子。於是乎當試著固定生活與交易中的某項變數時,優劣成敗好壞才能較明確的顯現出來,就好像一項事業一樣。
事實上,從事「交易」若想獲得持續性的成功,就必須將之視為一項「事業」去經營。如果是一項事業,你的財務報表不會只在乎盈虧多寡,而是更進一步把交易策略的勝率、報酬率當作產銷貢獻度一樣分類為主要營收、次要營收..等等。
次要營收可以持平甚至小幅虧損沒關係,重要的是主要營收一定要妥善掌握,深耕主要營收並增加其產能,勿把過多的資源與機會成本投入次要營收中,雖然就像廢話一樣,但能夠把交易變成一種廢話其實就是最大的價值。
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