內容節錄自 『B型企業, 現在最需要的好公司 : 想買他們的好東西, 還想加入他們一起賺錢!』
1. 與志同道合的企業領袖歸屬同一個團體
正向態度、團隊精神、興奮感、創新力，以及團隊成員抱著同樣的核心價值與明確目標，那純粹的快樂，將形成一股強大的力量。
2. 吸引人才，提升員工投入度
千禧世代不僅希望在工作與生活間取得平衡，亦即在工作之餘有時間和精神享受生活，他們還希望結合工作與生活，也就是在工作中實現理想，在填飽肚子的同時讓生活過得充實又有意義。
3. 提高品牌可信度與顧客信任度
Simon Sinek 曾在演說中說:「人們購買的不是你的產品，而是你的信念」 行銷大師Seth Godin說:「當價格和取得不再是充分的優勢時，能吸引我們的，便是脆弱(vulnerability)與透明度，是它把我們連結在一起， 讓原本抱持不同想法的人選擇加入我們的行列...。」「你所希望引領的人們，那一群能幫助你決定下一個產品和領域的消費者， 要的是你的善心，不是你的折扣。」
例: patagonia的使命宣言: 「製造最好的產品，不製造非必要的傷害，以商業手段激發並執行環境危機的解決方案」
4. 增加曝光的機會
利用企業的力量解決社會和環境的問題，是個正向、創新且令人感動的故事， 足以讓媒體產生興趣、持續關注。
5. 標竿學習，改善營運表現
效益影響評估，用以評量企業整體的社會與環境績效表現，企業可藉此做為內部改善的標準， 另一方面，該結果還能用來取代傳統的企業社會責任報告書。
6. 吸引投資人
B型實驗室的全球社會影響力投資評等(GIIRS)，成為投資公司可信任供比較且較嚴格的認證標準，幫助檢驗企業的社會和環境績效表現。
7. 長期維護企業的使命
除了受嚴格的標準檢驗外，尚須修訂其具法律效力的管理文件，宣誓長期維護其社會與環境使命的決心。
8. 建立集體的聲音
以更好的方式來經營企業，將單一品牌背後多樣市場的聲音組織起來，加以放大
9. 節省成本
10. 領導全球運動
建立集體的聲音，加快標準採用的速度，促進資金流通，通過支持性公共政策，促使消費者改變消費行為。
B型企業是否為新世代困境的解方，得靠自身去實踐與體會方可知曉，但不得不提，其關注點與現今投資方一致，當我們大談ESG時 ，B型企業們早已默默實行它嚴謹的規範，絕對是各企業可以去追循的一種典範。
ESG: 環境保護（E，Environment）；社會責任（S，Social）；公司治理（G，Governance）
