B型企業的十大效益
更新於 2022/01/07閱讀時間約 2 分鐘
內容節錄自 『B型企業, 現在最需要的好公司 : 想買他們的好東西, 還想加入他們一起賺錢!』
1. 與志同道合的企業領袖歸屬同一個團體
正向態度、團隊精神、興奮感、創新力，以及團隊成員抱著同樣的核心價值與明確目標，那純粹的快樂，將形成一股強大的力量。
2. 吸引人才，提升員工投入度
千禧世代不僅希望在工作與生活間取得平衡，亦即在工作之餘有時間和精神享受生活，他們還希望結合工作與生活，也就是在工作中實現理想，在填飽肚子的同時讓生活過得充實又有意義。
3. 提高品牌可信度與顧客信任度
Simon Sinek 曾在演說中說:「人們購買的不是你的產品，而是你的信念」 行銷大師Seth Godin說:「當價格和取得不再是充分的優勢時，能吸引我們的，便是脆弱(vulnerability)與透明度，是它把我們連結在一起， 讓原本抱持不同想法的人選擇加入我們的行列...。」
「你所希望引領的人們，那一群能幫助你決定下一個產品和領域的消費者， 要的是你的善心，不是你的折扣。」
例: patagonia的使命宣言: 「製造最好的產品，不製造非必要的傷害，以商業手段激發並執行環境危機的解決方案」
4. 增加曝光的機會
利用企業的力量解決社會和環境的問題，是個正向、創新且令人感動的故事， 足以讓媒體產生興趣、持續關注。
5. 標竿學習，改善營運表現
效益影響評估，用以評量企業整體的社會與環境績效表現，企業可藉此做為內部改善的標準， 另一方面，該結果還能用來取代傳統的企業社會責任報告書。
6. 吸引投資人
B型實驗室的全球社會影響力投資評等(GIIRS)，成為投資公司可信任供比較且較嚴格的認證標準，幫助檢驗企業的社會和環境績效表現。
7. 長期維護企業的使命
除了受嚴格的標準檢驗外，尚須修訂其具法律效力的管理文件，宣誓長期維護其社會與環境使命的決心。
8. 建立集體的聲音
以更好的方式來經營企業，將單一品牌背後多樣市場的聲音組織起來，加以放大
9. 節省成本
10. 領導全球運動
建立集體的聲音，加快標準採用的速度，促進資金流通，通過支持性公共政策，促使消費者改變消費行為。
B型企業是否為新世代困境的解方，得靠自身去實踐與體會方可知曉，但不得不提，其關注點與現今投資方一致，當我們大談ESG時 ，B型企業們早已默默實行它嚴謹的規範，絕對是各企業可以去追循的一種典範。
ESG: 環境保護（E，Environment）；社會責任（S，Social）；公司治理（G，Governance）
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
有別於試圖直接從數據中找出洞察，商業分析的精髓在於先思考 so what——從定義目標開始，做出商業決策的雛形後，才用數據去支持假說。這篇文章介紹 A/B 測試的技巧，以及摘櫻桃的應用，解說數據篩選的操作、摘櫻桃的好處，以及企業案例：數位轉型後的報社，亞馬遜CEO貝佐斯改造百年郵報。
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美科實業公司，致力於對這兩個品牌的永續經營，將這個品牌培養成知名的美妝 B 型企業，也徹底貫徹了 ESG 的理念。
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服務項目：廣告投放／網站架設／社群代操／行銷企劃
對於「復仇」的異議也正凸顯事件核心的無力感。人類社會因道德、法律得以運作，但真相卻告訴我們：惡可以沒有原因、恨也或許找不到對象，而這也是正妍的處境；劇情並沒有交代孩子失蹤的過程，觀眾不再做為全知者而是與劇中的正妍甚至真實案件中絕大部分的受害家庭一樣被蒙在鼓裡，不知道究竟是誰拐走孩子、不知道事情怎麼發
克雷格操作木偶抬頭與自己對看，是以打破「第五面牆」點出這個「自覺」的主題，然而卻沒想到這樣的「覺」，卻引出更多的「惑」。被操作的木偶沒有「自己的」語言，得由操偶師說出它的想法、決定它的故事，而約翰‧馬可維奇扮演的就是個木偶的角色；當他唸劇本準備演出時，他是角色的木偶，當他驚覺附身......
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