B型企業的十大效益

2022/01/07閱讀時間約 2 分鐘
內容節錄自 『B型企業, 現在最需要的好公司 : 想買他們的好東西, 還想加入他們一起賺錢!』

1. 與志同道合的企業領袖歸屬同一個團體

正向態度、團隊精神、興奮感、創新力,以及團隊成員抱著同樣的核心價值與明確目標,那純粹的快樂,將形成一股強大的力量。

2. 吸引人才,提升員工投入度

千禧世代不僅希望在工作與生活間取得平衡,亦即在工作之餘有時間和精神享受生活,他們還希望結合工作與生活,也就是在工作中實現理想,在填飽肚子的同時讓生活過得充實又有意義。

3. 提高品牌可信度與顧客信任度

Simon Sinek 曾在演說中說:「人們購買的不是你的產品,而是你的信念」 行銷大師Seth Godin說:「當價格和取得不再是充分的優勢時,能吸引我們的,便是脆弱(vulnerability)與透明度,是它把我們連結在一起, 讓原本抱持不同想法的人選擇加入我們的行列...。」
「你所希望引領的人們,那一群能幫助你決定下一個產品和領域的消費者, 要的是你的善心,不是你的折扣。」
例: patagonia的使命宣言: 「製造最好的產品,不製造非必要的傷害,以商業手段激發並執行環境危機的解決方案」

4. 增加曝光的機會

利用企業的力量解決社會和環境的問題,是個正向、創新且令人感動的故事, 足以讓媒體產生興趣、持續關注。

5. 標竿學習,改善營運表現

效益影響評估,用以評量企業整體的社會與環境績效表現,企業可藉此做為內部改善的標準, 另一方面,該結果還能用來取代傳統的企業社會責任報告書。

6. 吸引投資人

B型實驗室的全球社會影響力投資評等(GIIRS),成為投資公司可信任供比較且較嚴格的認證標準,幫助檢驗企業的社會和環境績效表現。

7. 長期維護企業的使命

除了受嚴格的標準檢驗外,尚須修訂其具法律效力的管理文件,宣誓長期維護其社會與環境使命的決心。

8. 建立集體的聲音

以更好的方式來經營企業,將單一品牌背後多樣市場的聲音組織起來,加以放大

9. 節省成本

10. 領導全球運動

建立集體的聲音,加快標準採用的速度,促進資金流通,通過支持性公共政策,促使消費者改變消費行為。
B型企業是否為新世代困境的解方,得靠自身去實踐與體會方可知曉,但不得不提,其關注點與現今投資方一致,當我們大談ESG時 ,B型企業們早已默默實行它嚴謹的規範,絕對是各企業可以去追循的一種典範。
ESG: 環境保護(E,Environment);社會責任(S,Social);公司治理(G,Governance)
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時間有價,這裡談社會企業、食魚教育、第二大腦與商業思維,將生活用時間下釀,陪你一起學習與成長,我先乾,你隨意。
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