職場不可不知的事 - 我們是家人 篇

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
嘿!在職場有聽過這句話嗎?
尤其說出來的大多是老闆或大主管?
在會議中或大家面前說著:我們是家人
是否耳熟能詳?
是否痛徹心扉?
是否曾有經歷?
話說,前一份工作才剛年前解職了,這句話我也從這任老闆口中聽了不少次。還好姊也從沒相信過,畢竟出來社會叢林走跳也十幾年,早就不相信會說出這句話的人。因為阿!通常說出這句話的主管或老闆,翻臉的時候可是比翻書快,馬上你就從家人成為最熟悉的陌生人。但可怕的是,他們讓很多社會新鮮人都真實相信這句話,彷彿『老闆真的會如同爸爸照顧我。』
想到剛出社會的我,也聽過類似的話語。那時候整個感動到不行,覺得社會才不是如同前輩所言的冷酷,而是自己比他人好運氣的遇到幸福企業呢!沒想到天真如我在當時也是跌個慘痛,在無數的眼淚裡打滾而成長,才明白!老闆口中說的一家人純粹就是個話術,目的是要你賣命、要你聽話、要你成為他的奴才。
這也是一種成長痛!
歸類這樣的話術為何普遍有用?其實我們可以在其中撇見『卡普曼三角』的影子。卡普曼戲劇三角 Karpman drama triangle 首次發表於1968年,由美國精神病醫生斯提芬.卡普曼提出,它是一個用於呈現人際互動溝通方式理論模型。卡普曼發現,我們心中經常上演一個由三個角色構成的戲劇三角遊戲。通常會由三個角色在其中擔綱。
  • 迫害者:貶低別人,把他者看得較低下、不好的。
  • 拯救者:雖然也是把他者看得較低下,但他是從較高的位置(如同上帝視角)來提供幫助,因為他認為別人很難自救,唯有他能。
  • 受害者:自我感覺較差,覺得自己較低下,並且容易尋求迫害者來貶抑自己,或是尋找拯救者的幫助,因為自認無法自救。
卡普曼戲劇三角 Karpman drama triangle
過往常聽到的帶人要帶心,就是最好的寫照了。在這之中他不用花費過多的人事成本,只要說些好聽動人的話,再告訴你這個世界和社會的現實迫害與金錢迫害,並且站在拯救者的立場幫受害者的你描繪出『自己無法勾勒的未來畫面,再編織一個感覺有你在其中的美夢。』噹啷!三角完成!你完美入荷!再入荷!
不諱言,我相信還是有好的主管跟好的老闆,但真的為數不多。如果你遇到了,記得感謝和珍惜。但如果你遇到了職場珍奇異獸,也不用太在意,很多時候不是因為你怎麼了?只是因為太嫩了。如果你的公司都偏好愛用社會新鮮人,並且有資歷、有能力的同事都會漸漸被請走,主管職普遍愛用請不走的不動明王,那麼歡迎光臨,裡面有眾多珍奇異獸等著你慢慢品味。
美食與生活的分享,在熱情洋溢的Magenta裡,品味其中點點滴滴。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在這個競爭激烈的職場時代,面試已經不僅僅是簡單的「問與答」,更是展現自我、傳遞專業形象的重要場合。日前,我有幸參加了一場由國立臺灣師範大學職涯發展中心所主辦,並邀請君彩形象的執行總監陳俞君 (Lisa Chen) 專業講師主講的工作坊.....
Thumbnail
《首爾破笑組》幾乎可以說是「笑點為主、劇情為輔」,儘管有些梗確實會讓人感覺到牽強、刻意,但以量取勝的「梗海戰術」,總會有能夠命中目標的梗。
Thumbnail
跟對人!跟對人!跟對人! 對的,因為很重要所以講三次~ 相信除了極少數的職業之外,幾乎沒有人不需要和其他人互動來組成實際的或是虛擬的團隊。即便你是老闆、企業負責人,但是你的大客戶、股東或是顧問、導師都會是你應該好好評估與觀察是否值得真心相處的對象。 在我的職業生涯裡面,遇到或看過很多糟
Thumbnail
這篇文章談論了三個貴人(父母、老師、主管)對於自己的正向啟發,描述了成為主管後的感悟和領導一位夥伴的過程。藉由個人經歷,作者在強調穩定輸出的同時,也傳達了給予他人正面影響和鼓勵的重要性。
Thumbnail
本文講述了作者在旁觀一場朋友被迫離職,並在離職面談中受到主管的排擠,提問,懷疑與折磨後,思索自身在職場的角色,得出放下自我,扮演好每一個角色更為重要的結論。
Thumbnail
在職場中,資歷深但不肯接受建議且不負責任的同事常見且難以應對。建議首先理解並尊重他們的經驗,建立信任。提供建設性建議時,強調團隊目標和使用數據支持觀點。鼓勵責任感,必要時尋求上級支持,這樣可以改善團隊合作和項目成功。透過這些方法,能更有效地與這類同事共事,提升工作效率和團隊氛圍。
Thumbnail
在行動經濟學上,花力氣就是成本,學習技術是受到利益和成本平衡所推動,惰性是深深烙印在我們的本性上。 觀察我在一個小時的寫作時間裡看了幾次電子郵件,可以合理推論,這是一種想要逃避的慾望,也可以說持續寫作所需要的自制力,高於我能輕易動用的自制力。心流: 一個完全不花力氣得專注狀態,你深陷其中,完全
Thumbnail
曾經有個朋友告訴我,每一個人都是「有價的」。也是,我大致能夠理解的是,人與人之間的關係都是利益交換,情感關係亦然。再好的朋友,如果無法為彼此提供情緒支持,那麼關係似乎也不見得能夠成立。
Thumbnail
在職場競爭激烈的現代社會中,一個專業的證件照片是職業形象的關鍵。本文探討了如何通過AI證件照應用“idphoto.phd”選擇合適的證件照風格,以及它對個人自信和職業發展的重要性。探討了從基礎到高級的拍攝技巧,以及AI技術如何改變證件照製作過程,提供個性化訂製選項,確保照片的專業度和美觀性。
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在這個競爭激烈的職場時代,面試已經不僅僅是簡單的「問與答」,更是展現自我、傳遞專業形象的重要場合。日前,我有幸參加了一場由國立臺灣師範大學職涯發展中心所主辦,並邀請君彩形象的執行總監陳俞君 (Lisa Chen) 專業講師主講的工作坊.....
Thumbnail
《首爾破笑組》幾乎可以說是「笑點為主、劇情為輔」,儘管有些梗確實會讓人感覺到牽強、刻意,但以量取勝的「梗海戰術」,總會有能夠命中目標的梗。
Thumbnail
跟對人!跟對人!跟對人! 對的,因為很重要所以講三次~ 相信除了極少數的職業之外,幾乎沒有人不需要和其他人互動來組成實際的或是虛擬的團隊。即便你是老闆、企業負責人,但是你的大客戶、股東或是顧問、導師都會是你應該好好評估與觀察是否值得真心相處的對象。 在我的職業生涯裡面,遇到或看過很多糟
Thumbnail
這篇文章談論了三個貴人(父母、老師、主管)對於自己的正向啟發,描述了成為主管後的感悟和領導一位夥伴的過程。藉由個人經歷,作者在強調穩定輸出的同時,也傳達了給予他人正面影響和鼓勵的重要性。
Thumbnail
本文講述了作者在旁觀一場朋友被迫離職,並在離職面談中受到主管的排擠,提問,懷疑與折磨後,思索自身在職場的角色,得出放下自我,扮演好每一個角色更為重要的結論。
Thumbnail
在職場中,資歷深但不肯接受建議且不負責任的同事常見且難以應對。建議首先理解並尊重他們的經驗,建立信任。提供建設性建議時,強調團隊目標和使用數據支持觀點。鼓勵責任感,必要時尋求上級支持,這樣可以改善團隊合作和項目成功。透過這些方法,能更有效地與這類同事共事,提升工作效率和團隊氛圍。
Thumbnail
在行動經濟學上,花力氣就是成本,學習技術是受到利益和成本平衡所推動,惰性是深深烙印在我們的本性上。 觀察我在一個小時的寫作時間裡看了幾次電子郵件,可以合理推論,這是一種想要逃避的慾望,也可以說持續寫作所需要的自制力,高於我能輕易動用的自制力。心流: 一個完全不花力氣得專注狀態,你深陷其中,完全
Thumbnail
曾經有個朋友告訴我,每一個人都是「有價的」。也是,我大致能夠理解的是,人與人之間的關係都是利益交換,情感關係亦然。再好的朋友,如果無法為彼此提供情緒支持,那麼關係似乎也不見得能夠成立。
Thumbnail
在職場競爭激烈的現代社會中,一個專業的證件照片是職業形象的關鍵。本文探討了如何通過AI證件照應用“idphoto.phd”選擇合適的證件照風格,以及它對個人自信和職業發展的重要性。探討了從基礎到高級的拍攝技巧,以及AI技術如何改變證件照製作過程,提供個性化訂製選項,確保照片的專業度和美觀性。