數位轉型？讓專業的來！BCG 在 Coursera 開辦線上課程
- 學習平台：Coursera
- 課程名稱：Digital Transformation
- 課程語言：英文發音，有中文字幕
- 課程費用：註冊免費，取得證書 $79 美金
- 課程評價：4.8
- 上課網址：Coursera | Digital Transformation
數位轉型是當前企業顯學
如果你已進入職場，但還沒聽過「數位轉型 (Digital Transformation)」的話，那就麻煩大了！
因為數位轉型是目前企業界最夯的熱門話題，如果你的公司或是主管，對於數位轉型的態度是不理不睬，不痛不癢，或是不知不覺的話，那代表這家公司的前景堪虞，不要說未來的競爭優勢，是否能在未來的數位浪潮中存活下來，恐怕都是個很大的問號。
不論是中小企業、傳統產業、科技公司、家族企業、集團企業、股票上市公司….如果你還沒有意識到數位轉型 (Digital Transformation) 的衝擊與影響，很快就會被競爭對手顛覆，被時代拋棄！
研究機構 IDC 預期，到 2021 年亞太地區 GDP 至少有 60% 來自數位產品與服務，各產業的成長動力都將來自數位加值過後的商品或服務，數位轉型將為台灣增加 150 億美元GDP(超過4,000億台幣)，屆時台灣 GDP 的一半產值將來自數位產品和服務。
我們再看一看：
- 海爾集團如何運用開放式創新平台，開創「人單合一」創新商業模式，再創全球事業高峰？
- Microsoft 和 Adobe 如何透過「訂閱制」創新模式，讓大象重新跳舞，股價再創歷史新高？
- 已有 145 年歷史的廚房和衛浴大廠 Kohler科勒，如何運用數位技術革新產品設計，結合大數據與IoT物聯網，改造傳統「產品製造+銷售」模式轉型為「提供產品+服務+體驗」的全新數位商業模式，創造更高的商業價值？
當然，成功和失敗的案例還有很多很多，如果您想瞭解，我最近開設了一門認證課程「數位轉型策略動態分析師認證班」，深度剖析數位經濟架構，20種以上創新商業模式，平台戰略，開放創新策略，創新雷達…等架構，以哈佛大學之案例教學法，解析世界500大企業及中國大陸互聯網公司之實務案例，有興趣的朋友可以參考一下。
BCG 波士頓顧問公司
當然，如果你想用 “數位” 的方式來學習 “數位轉型”，那我推薦您一定要看看 BCG 波士頓顧問公司在 Coursera 平台上開辦的 "Digital Transformation 數位轉型" 這門線上課程。
BCG (波士頓顧問公司 | Boston Consulting Group)，在產業分析領域是一家非常重要的重量級國際顧問公司。如果你常進行市場分析或產業分析的工作，一定聽過或用過 《BCG 矩陣》 產品組合分析模型 ---
這個依據 (1) 相對市場佔有率 和 (2) 市場成長率，分別作為 X Y 軸，將產品組合分類為 : (1) 金牛 Cash Cow、(2) 明日之星 Starts、(3) 問題商品 Question Mark、(4) 落水狗 Dogs 矩陣式的分析模型稱為：BCG 矩陣 (BCG Matrix) ----BCG 公司，就是 BCG 矩陣 (BCG Matrix) 模型的原創發明者。
我之前曾寫過一篇文章介紹 BCG 波士頓顧問公司發表的創新排行榜：關鍵報告｜BCG 發布 2020 全球最創新企業排行榜 = 投資建議飆股名單，有興趣的朋友可以進一步閱讀詳情。
BCG 數位轉型專業研究機構
當然，在數位轉型的題目上，BCG 波士頓顧問公司也是有名的專業研究機構，目前已經提出了非常多的思維模型 (Thinking Model)、架構 (Framework)、成熟度模式 (Maturity Model)....等等論述。
對於數位轉型有興趣的朋友，光看一些案例和報導是不夠的，你一定要先從思維和邏輯上，理清思路，才能對症下藥，找到真正適合自己的解決之道。
所以，如果你想在知識體系上奠定好穩固的基礎，最好的方式，還是好好的上課，才會對於數位轉型有整體性的系統觀點，而不是到處道聽塗說和是透過碎片化學習組裝出來的 “偽知識“ --- 可能還沒弄清楚什麼是“數位轉型”前，就必須被 ”轉行“ 了。
向 BCG 學習數位轉型
BCG 在 Coursera 上開辦的這門課程，已經有 8 萬多名來自全球的學員（當然我也是其中之一）從數位轉型的 ABC 及重要理論開始講起，為期四周，可以完全自學的方式進行，很適合忙碌的上班族或企業主管，可以仔仔細細地瞭解有關數位轉型的核心知識體系與相關議題。
這門線上課程為期四周，我個人是用 “快轉“的方式，大概三四天左右完成學習。您可以先免費註冊學習，未來如果想要取得證書，可以再付費 $79 美金，或進入更專業更完整的專項課程。今天，就讓我們先一起到 Coursera 註冊上課吧！
上課網址：Coursera | Digital Transformation
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大學讀行銷的吳欣潔Olivia，離開藥妝業之後，啟動創業模式。在不斷經歷挫折卻又看見新的機會淬煉中，練就出敏銳的行銷嗅覺。在歐妞設計擔任執行長的她，總是能替不同的品牌設計出適合的商業模式與數位內容。
在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著許多挑戰，包括市場競爭、顧客需求的變化以及技術的快速發展。這些挑戰促使企業必須進行數位轉型，以保持競爭力並適應新形勢。在這個過程中，企業知識庫和知識管理的角色變得愈加重要。
數位轉型已成為企業應對快速市場變化的關鍵，本文章探討了數位轉型的重要性及幾種關鍵的業務軟件，如ERP、CRM和會計軟件等，這些工具可以幫助企業提升效率、降低成本及改善客戶滿意度。瞭解這些工具的應用，對於企業在數位轉型過程中獲得優勢至關重要。
數位轉型是企業利用數位技術改變運營模式和客戶體驗，提高效率和競爭力的過程。隨著科技進步，數位轉型成為未來必然的選擇。各行各業都需透過數位化策略來滿足變化的市場和消費者需求，特別是在東南亞，企業面對日益激烈的競爭以及政府的政策支持，必須及時進行數位轉型，以維持市場優勢和創造未來機遇。
數位轉型可以有很多含意，大環境從從簽名變實聯制是一種，從拿鈔票變成電子支付是一種，個人從實體變電商是一種，從教師變線上教學是一種。但對於在大型組織如政府和企業工作的人來說，你的數位轉型只有一條路(搖醒)，你不是要去當工程師，也不是要去當直播主，你的數位就是數據轉型！
理由有三：
首先，數據轉型碰
就在疫情減緩而未完全結束之際,我受邀到有上市計劃的網路公司上班,正式結束二年又九個月的軟體公司學徒生涯,成為魔法師的一員。
這是我期待的結果之一,因為它驗證了我這段時間的假設:你該找的不是對的工作而
是那個能遇到對的工作的自己。
你曾經想過有那個「對的工作」嗎?正如感情一樣,人們常期待那個「對
數位行銷與轉型已成為現代企業發展的必然趨勢。本文從目標群眾和組織內部兩方面深入探討為何數位行銷與轉型成為當今不可忽視的趨勢。針對數位行銷以及數位轉型提出相關建議，以迎合當今急速發展的市場。
數位轉型的定義: 數位轉型是指傳統企業運用數位技術和資訊科技改變其經營模式、流程和價值創造方式的過程。數位轉型可以包括採用新的數位技術、數據分析和自動化等，以提升企業的效率、競爭力和創新能力。這個過程通常也需要組織文化的轉變和人才的培養。
還在用過時的方法處理業務嗎？知道企業數位轉型能給你帶來怎樣的革命性變化嗎？跨越數位鴻溝不是選擇，而是生存的必要條件。來看看數位轉型的三大階段是如何重新定義成功企業的，以及那些成功案例背後的啟示。你準備好引領企業進入數位時代了嗎？點擊這篇文章，和我們一起探究怎麼讓你的企業蛻變升級！
在這個數位化迅速發展的時代，數位轉型已成為企業持續成長和保持競爭力的核心。不論是小型創業公司還是大型企業，數位轉型都不再是一個選擇，而是一個必須面對的現實。
然而，企業數位轉型並非一蹴而就，而是需要規劃和實踐。
因此在本文中，我們將探討數位轉型對企業的重要性，並揭開5大關鍵策略，幫助企業成功轉型。
大學讀行銷的吳欣潔Olivia，離開藥妝業之後，啟動創業模式。在不斷經歷挫折卻又看見新的機會淬煉中，練就出敏銳的行銷嗅覺。在歐妞設計擔任執行長的她，總是能替不同的品牌設計出適合的商業模式與數位內容。
在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著許多挑戰，包括市場競爭、顧客需求的變化以及技術的快速發展。這些挑戰促使企業必須進行數位轉型，以保持競爭力並適應新形勢。在這個過程中，企業知識庫和知識管理的角色變得愈加重要。
數位轉型已成為企業應對快速市場變化的關鍵，本文章探討了數位轉型的重要性及幾種關鍵的業務軟件，如ERP、CRM和會計軟件等，這些工具可以幫助企業提升效率、降低成本及改善客戶滿意度。瞭解這些工具的應用，對於企業在數位轉型過程中獲得優勢至關重要。
數位轉型是企業利用數位技術改變運營模式和客戶體驗，提高效率和競爭力的過程。隨著科技進步，數位轉型成為未來必然的選擇。各行各業都需透過數位化策略來滿足變化的市場和消費者需求，特別是在東南亞，企業面對日益激烈的競爭以及政府的政策支持，必須及時進行數位轉型，以維持市場優勢和創造未來機遇。
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首先，數據轉型碰
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然而，企業數位轉型並非一蹴而就，而是需要規劃和實踐。
因此在本文中，我們將探討數位轉型對企業的重要性，並揭開5大關鍵策略，幫助企業成功轉型。