【黑馬思維】 如何達到非凡成就？讓哈佛教授教你四步驟
閱讀時間約 8 分鐘
為什麼我會選這本書?
- 前陣子在閱讀有關人生職涯計畫的書籍：做自己的生命設計師：史丹佛最夯的生涯規畫課，正好看見這本書出現在給我的推薦欄。
2. 作者的簡介引起我的注意：2007年榮獲哈佛大學人類發展博士，但小時候的他被診斷出過動兒，高中就輟學，二十多歲就兼十幾份工養兩個小孩。
寫書的人奇葩到我想要一探究竟。
但在開始閱讀前，老實說，我曾假設這可能又是一本高等教育機構提出的成功學理論書籍，並沒抱有太多期望，直到我看到書中的首篇章節。
一、這個新世代需要新公式
在標準化的世代中：知道目標、不屈不撓，如同最可靠的成功方法。無庸置疑，近期甚有許多書說這套方法是永恆的人類智慧。
但這本書不談這個，它要說的我們生來不是追求成為標準化中的佼佼者，而是該追求自我實現。
聽起來有點抽象。簡言之，人類因近百年工業蓬勃發展，標準化成為大家共同目標。你可以想像在工廠裡，我們習慣大量生產、製造相同的產品。消弭差異、著重提升效率是普遍訴求。(你當然希望不論何時何地買到的可口可樂不會參雜怪異的塑膠苦味，而是始終保持印象中的氣泡感與甜味。)
依照標準化精神，早期至工廠制定標準的人，設計出一種模式：發展主管與員工兩類角色以確保組織﹨系統可以運作。
乍聽起來可能覺當主管還不賴，但其實在組織中，每個主管也預先扮演該職位該履行的角色，各司其職。對組織來說，個體化不被推崇，一致性才是王道。自然，效率的改善與要求，帶來可觀的收益與成就，而眼看產業界帶來前所未有的成功，這樣的模式，教育界人士如法炮製重新設計與教學，美國教育於二十世紀重新訂定標準化的課程。
先是將工作標準化、再逐漸標準化學習、接著進階結合標準化的工作與教育，最後建立標準化的職涯路。
於是，你打自娘胎生下來那刻，直到進入墳墓，你的人生就通通被標準化了。
在這樣的制度下成長，作者歸納要在其中過的不錯、而且還挺成功的唯一一解法：「跟別人一樣(標準化)，但做得更好。(特高品質)」；與歷史更久遠的的貴族世襲制度比起來，這是一個很大的突破。人人都有機會躍升金字塔頂端，只是，不是每個人都坐得到位子。
於是我們奮力上爬。我們相信，努力成為佼佼者後，就會得到自我實現與滿足。
但是，真是如此嗎？先努力攀上高峰，就得以對生活充滿熱情？
作者不這麼覺得。
「看看身旁這些黑馬人物，可見一斑。」
二、黑馬思維
作者發現生活中有群人(為數眾多)完全背離上述所說的路徑，但在各自領域仍做的相當出眾。更重要的是，他們過得快樂又滿足。
(像極了白雪公主中的開心果小矮人)
身為學者的他努力觀察、研究，最後，他歸納出這些人的特質各異，唯有一個共通點：
將自我實現列為工作與生活的Top 1 .
他將這群人取名為「黑馬」。與前述的概念不同，這些人並非靠追求卓越，而得以實現自我，而是因為實現自我，才有卓越的成就。
他們跟隨內心的渴望，一步步調整與建立自身的目標。黑馬之所以能實現自我並感到滿足，並不是因為他們擅長某事，而是因為他們深深投入其中。
他們的所作所為，與古今學者常論調：「人該追求快樂、跟隨熱情。」不謀而合。這樣的概念已非新意，但沒什麼人告訴我們若要達到此境界，可以怎麼做。
作者很明白大家不知如何著手，所以在此書，他提供得以執行的方法。
三、如何自我實現？
在進入執行階段之前，有個重要的前提：你得有意識願意拋棄舊有的「標準化」思維，並能敞開心胸接受、培養另一種新公式：「人生，是拿來自我實現的：打造專屬自己的個人化成功。」
貴族世代，並非任何人，也非每個人可以享受成功的滋味；在近百年的標準化世代，任何人都有機會，但非每個人都能坐上普世認定的「成功」位置；直到現在21世紀了，理當再進化—任何人，也將會是每個人，都可以坐上寶座。
接下來，我將試著融入自身理解，介紹作者在書中提到的自我實現四步驟。
- 尋找你的微動力
- 確認你的選擇
- 了解你的策略
- 忽略你的目的地
步驟一、尋找你的微動力
微動力就是在生活中，出於內心自發想做的事。
- 微動力可以多面向，也可以很矛盾
你不必將你的動力講到發宏願，譬如：熱愛動物，猶如珍古德立志拯救全世界瀕危的黑猩猩。基本上，任何事件都可以成立。
作者提到一則黑馬案例：某位女士，熱愛整理東西，將所有物品擺放整齊。「當我感受到東西被完好收至箱子，那感覺棒極了。」而這位女士，後來成立「整理師」社團，開始經營幫其他人「整理」家中環境的事業，越做越順手、規模越做越大。
- 善用評判遊戲
大部分人沒法一瞬間得知自己熱愛什麼，但大都很清楚自己不愛什麼。透過評判遊戲的三步驟，能協助自己察覺內心的渴望。
- 意識到何時會評判他人
- 辨別在評判時的感覺是什麼？(情緒可能正面或負面，越具體越有辦法幫助自己)
- 問自己為何會有這種感覺
以我自己的生活經驗為例：
- 我在回家的路上，遇到前面有那種走馬看花、慢慢移動且擋住我去路的人的時候，腦袋會產生批判感。
- 感到微微煩躁，會想要快速走超過這個人，或請他借過。
- 因為覺得因為這個人不得不延宕原本的安排，導致我「回家」這件事從原本5分鐘變成10分鐘，很沒有效率。
從上觀察得知，對我而言，有效運用時間，是出自於本能的渴望。
步驟二、確認你的選擇
熱情可以打造、嘗試錯誤並不斷調整。
有人常說—要先尋找心中不變的熱情；但作者想訴說的概念，是隨著步驟一：清楚構成自己的微動力，它可能很多樣，且不限定在某種領域。隨著微動力，可以創造出不見得筆直、但很為自己量身打造的曲折人生路。
因為，你比標準化的體制與機構更了解自己。而你的人生充滿變數，隨時都得以視當今狀況做微調。
步驟三、了解你的策略
清楚微動力、確立好該階段的選擇後，下階段該如何執行的方式則因人而異。
就像你考汽車駕照，沒有人能告訴你怎麼練是百分之百會成功的方式。你可以先在家中練倒車入庫、也可以家人陪伴一旁到人煙稀少的地方直接開車上路。沒有最好、只有最適合自己的策略。
了解適合的方式後，將自己在乎的事，做的更好，這就是作者提供的策略最高指導原則。
步驟四、忽略你的目的地
目的地對實現自我有害，因為接下來所遇到的環境，既難預知也不可複製。
先設定目的地，在不知不覺中會採取有害的時間概念。如：大家平均24.25 歲的年齡入學念碩士，這是標準化下的均值結果，當我們個人學習或選擇狀態並非如均值演進，我們會覺得自己落後他人，更容易感到不安。
在這樣情況下，人容易放棄或延後原本欲自我實現的目標，轉向走入標準化的追尋路徑。所以，作者提醒：
可以追尋目標，但是忽略目的地。
「追尋目標」與「追尋目的地」間的差別
贏得下一場球賽VS贏得世界盃冠軍
在死線前交出文章VS獲得諾貝爾文學獎
這是作者提及的梯度上升法。他以爬山為例，爬山時，並非想著要鎖定山峰直衝，而是自你眼前能看到的目標往上爬，直到達成階段性目標。以「看得見」的山峰做為下一段的目標，因專注於眼前，目標也會隨過程調整，到頭來會發現，自己爬的比想像中更高。
小結：現今世代，跳脫標準化思維的框架，你得以因自我實現而滿足、卓越。
(其實作者提到這群黑馬，他們當初所做的選擇並非大紅大紫的成功為目的，大多是沉浸在自己打造的世界裡，越過越樂不可支，不知不覺，事業越做越大。)
經典語錄
個人化的價值與意義追尋，隨著網路、社群平台的蓬勃 (ex. YT, TikTok, IG...)，逐漸有了出口。身在其中的我們，因為不同過去的認知不免感到焦慮；但如狄更斯所說的：「這是最好的時代，也是最壞的時代。」
或許正如趨勢所言，人類既有的習慣逐漸被顛覆。但處在現今世界的我們，有了更多機會—
「在審視過去的同時，我們得以挖掘現在，並定義未來。」
Aloha 大家好！我是Vicky（維琪）。
「 一位生於90年代， 自商學院畢業，目前在廣告業任職的女子。」
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這是一本我會存放在書櫃中，時常拿起翻閱，時刻提醒自己的一本書。
書中有一個讓我印象深刻的故事：
有一個孩子在班上不活躍、考試也都是最後一名，某天老師發現這個孩子非常會盪鞦韆，老師就為了他舉辦一場盪鞦韆比賽。不出所料，這個孩子拿下了盪鞦韆冠軍。神奇的是在這個事件以後，他的學業成績開始好轉，
這本書在說什麼
這是一本告訴你 360行，行行出狀元的一本書，只要你能找到自己的想要做的，你就能夠達成自我實現，這或許是大家耳熟能詳的概念，為什麼難以實現，原因就是「標準化」，社會對成功的定義有一個框架，絕大多數人都依這條路步行而上，只是把別人定下的規則「複製，貼上」，那麼你將很難找到真正的自己，
白馬就是一般社會大眾所認為的成功模板，你可能會想到巴菲特，或者是老虎伍茲、比爾蓋茲這些人，而黑馬就像橫空出世，突然殺出一條血路的人，他們不走尋常路，只專注在自我實現上，黑馬告訴我們，成功不只一條路，就算不走標準化這條路，也是條條大路通羅馬，總會出現有一條屬於你個人才能走的路。
艾比，一個小女孩，同時也是公司負責招募的HR外加單親的三寶媽媽。她很用心也很努力的斜槓著，在下班後同步經營著團購的line群組以及podcast。今天下午忽然接到通知關於她所舉辦的線上導讀分享，介紹的書就是黑馬思維。
我這輩子是不是就這樣子了?
「這不是我想要的人生，覺得自己像是釘在方洞裡的圖釘一樣格格不入。」，書中的這句話就像我30歲前的人生寫造，想逃離又沒有勇氣。從小我的成績一直都不是很理想，就是那種想要讀出可看的成績但怎樣都找不到方法，長輩對我的失望都在表情中在言語中。周圍的人也都希望你不要有太多的想法
當我們胸懷大志，勇往直前時，最大的阻礙往往來自本身或他人的非理性思考。這些非理性思考常讓人自我懷疑，中途放棄。
要如何免於自我設限的思維?
大局思維透過行為科學揪出人們的非理性思考並透過一步步設定具體目標和規律步驟達成自我理想的實現，翻轉人生。
人資策略夥伴(HRBP)不僅是在近期中人資圈裡討論的熱門話題，也是人力銀行裡面逐漸竄起的職缺。人資從原本保守的行政後勤業務，逐漸起身走到前台，擔任一線部門的支持賦能者，為業務部門量身實施各項人力資源制度，並且透過互動中理解業務的各項資訊，逐步能以市場為共同對話語言。
根據一篇2021年人力銀行（yes123求職網）的調查，在39歲以下的受訪者中，僅29.1%「收入大於支出」、36.1%「收支平衡」，剩下的34.8%每月面臨「財務赤字」。
也就是說有3成4的年輕人屬於月光族。
這些月光族一但失業，將會面臨非常可怕的財務危機，新冠肺炎疫情惡化的狀況下，許多企業縮減
2014 年的愛智領隊青蘭說，當時決定要去龐貝，是因為羅馬。青蘭說：「我們覺得在歐洲大陸那塊土地上，真的累積了很豐富的人類歷史文明發展。所有的文學藝術建築都要回溯到希臘羅馬的時代，我們覺得羅馬是一個值得看一看的地方。」
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這本書在說什麼
這是一本告訴你 360行，行行出狀元的一本書，只要你能找到自己的想要做的，你就能夠達成自我實現，這或許是大家耳熟能詳的概念，為什麼難以實現，原因就是「標準化」，社會對成功的定義有一個框架，絕大多數人都依這條路步行而上，只是把別人定下的規則「複製，貼上」，那麼你將很難找到真正的自己，
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