覺察日誌2022.2.24
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
如果你的「Ａ策略」提案被部門主管退回，然後部門主管改叫另一個人做。後來向總經理報告時，總經理卻跟部門主管說“怎麼沒考慮類似「Ａ策略」的方向呢？部門主管絕口不提，只是一直解釋。我在旁邊聽到時，心裡OS一則以喜，一則以憂。喜的是：我的提案是被總經理認可的；憂的是：慘了，部門主管會更討厭我。哈哈哈。
一直以來，對於工作，我是對事不對人；經驗真的是騙不了人的。因為有這樣的工作經驗，所以也樂於分享給同事，但現在的工作場域，幾乎到了霸凌的程度。明明就是同一件事，也是同樣的內容，我的說明就一直被打槍。很好奇，到底是哪裡出了問題？？？而且，我是PENTA person。
最後，我看到的是：縱使部門主管不認同，但最後還是我的策略受到總經理的青睞。很想看看部門主管的人類圖，到底是怎麼了！
不過，我也不用太在意了，既然已經看到了這樣的現狀，我的薦骨對於這些刺激的話語，沒有反應。我也就不做回應，然後就做自己喜歡的事，不用急著證明自己，把份內的事做好，把多出來的時間學數據分析。
蠻好的，我再過一個月，應該可以拿到Google Data Analyst Certificate。這一兩個月以來，發現寫程式真的還蠻有趣的，雖然跑不出結果時，也會沮喪。但如同老師說的，那只是電腦不懂你寫的語言，不代表你很糟糕。外國老師的教學方式，真的很特別。
太陽走到37號閘門了！37號閘門的關鍵字是家庭，今天接通了37-40 這條經營社群、凝聚與歸屬感的通道。看到意志力中心被啟動了，嗯！要提醒自己，不必太用力證明自己。
愛自己，真正的愛自己吧！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
一般企業不太會考慮開放讓員工主動提出「內部請調」的需求。很大的原因是如果接受的話，會對現有的主管投下不信任票，也會造成現有部門的員工心情上的浮動，起而傚猷，讓經營變得的很不穩定。
沒有意外，當員工提出請調的要求，主要就是對現在的部門有所不滿，例如：不具發展性或著更多時候其實是和主管處的不好。以退為
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
我在公司三年，從實習生到正式員工，部門顛簸換主管，直到被推派處理重要專案，這段時間獨自面對高層的會議，希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來，對公司文化持不同看法，參與晨會勉勵活動遭批評，專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙，主管罩著新進主管，使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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