流程的細節優化
更新於 2022/03/01閱讀時間約 1 分鐘
如果要在一塊 100公尺x100公尺 的土地上整齊的畫分出13列、每一列15個的方塊，要怎麼使用四個人來在一天還有太陽的時候把這個任務達成呢？
這個問題，不一樣的人會有不一樣的解決方案，不同的解決方式也會有不一樣的耗時與效果。
這個問題是真實在現實生活中發生的案例。
一早等到人力抵達後，用了很短的幾分鐘先快速的用一張平面圖來解釋現場的情況。有了概念之後，一行人就直接走到目的地。突然望著一大片大地，還是有點慌了起來。看著所有人你一言我一語的，驚覺這麼大的工作量也不容許繼續蹉跎時光。於是趕緊抄起了測距工具，打斷所有人的突發奇想，用一個統一的方式來建構第一個準則，一邊腦海中構思怎麼畫出第一個標準線，一邊看著大家的手忙腳亂快速想著如何精進與優化流程。
很快地又在基礎上改進了兩個作業流程，等流程順暢起來，也找到很多小訣竅可以快速的減少無用功。把所有想到的點子都傳遞下去後，也自己動起手來示範做了好幾個標準，等確認看起來所有人都掌握了訣竅，才放心的離開現場去處理其他臨時的事務。
這個小小的事情可以複製貼上到許多其他的案例上。很多時候看到一些事情被用很愚昧的方式一頭栽進去處理，結果焦點都放在眼前的問題上卻沒有後退幾步觀察一下是否用了聰明的方法來執行。這樣往往會造成巨大的時間與精力浪費。這也是領導統御的一個最基本的小細節，需要執行者真切體悟與執行。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
專案中常被用來分析並改善工作流程的「SIPOC模型法」，我覺得也非常適合於產品設計中，用來作為分析、理解使用者情境（User Scenarios）或 UI 操作流程的工具，拿來用於設計擬真的教育遊戲也適合喔！
《底層邏輯 1》一書深入探討了企業治理的核心要素：流程管理、制度建立與系統整合。書中強調，有效的流程優化、堅固的制度以及靈活的系統整合是企業成功的關鍵。透過這三大支柱，企業能夠促進創新，鼓勵持續學習與改進，從而在競爭激烈的市場中保持競爭力，實現長期發展。
企業管理的核心在於有效地運用流程、制度、和系統來實現組織目標。流程管理或流程優化強調在時間線上不斷改進完成任務的過程，以提升效率和成果的質量。
使用叫車系統來搭車，已成為現今大多數人的首選。在這個系統中，乘客得以挑選多樣化的車種，包括一般計程車、多元化計程車、多人座轎車，以及專為兒童和寵物所設計的轎車。唯一無法自行選擇的項目，卻是駕駛司機本身，包含其素質與談吐。
近來我頻繁使用叫車服務，接觸了不少位駕駛司機，甚至還碰巧遇到過數次曾載
世界變化萬千，要捕捉未來的可能性，單點預測(如數據預測)的方式是不夠我們知道未來社會的樣貌，因為我們活在的世界由人事時地物組成，單點預測一個項目，只會讓未來抽象化，為了讓未來具體化，就需要使用情境分析法，以故事描述為主的方式進行預測。
情境分析法（scenario analysis）是一種預測方法
2月26日，與3月12日這2個星期六下午，已畢業並在淡江精進的前輩將藉著視訊返校演講她的畢業設計甘苦，以及製作畢業設計時所熟練的Grasshopper軟體。這2場（以及接下來的另外2場）均為金大建築系學會與系友會專屬課程。請務必以學校帳號登入，這堂課將不允許@nqu.edu.tw帳號以外的帳號登入。
Yuki 老師分享了八個營運優化的步驟，並且挑選課堂上願意分享當作案例的同學，很幸運我有這個機會可以跟大家進行案例分享，以下會用「椪一下」進行案例分享。
一、對齊老闆
二、對齊目標後，進行公式拆解
三、抓大放小，對結果影響程度大的先做
四、盤點資源，配套一起想
六、檢討
七、技術、科技應用
在過去的2021年裏，黃金價格總體保持著震盪下行的節奏，自從創出歷史新高以來，多頭的力度就有所休止，這是因為全球的經濟正在復蘇，黃金的避險價值有一定的下滑。不過到了2022年後，高通脹的風險可能會再次滋生黃金的吸引力，所以黃金投資的熱度將會捲土重來。外盤黃金如何開戶？平臺的選擇確實非常重要。
SEO教學中最基本優化就是填寫網頁的標題(title)跟描述(description)，如果你的網站後台沒有這個功能，那應該要換網站了，因為這是很基本的SEO功能，假設你的網站有了SEO這個填寫meta的功能，那要怎麼寫標題與描述呢？以下有幾個標題與描述的撰寫技巧提供給你參考。
突然想要寫，就寫下來以供參考(之後有想到其他事會再更新)。
‧預計步行時間超過10分鐘，就可以考慮搭乘交通工具(炎熱夏季及晚上視線不佳可能8分鐘以上就安排搭車了)，不然走久可能精神跟食慾都不佳(?)。
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