流程的細節優化
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如果要在一塊 100公尺x100公尺 的土地上整齊的畫分出13列、每一列15個的方塊，要怎麼使用四個人來在一天還有太陽的時候把這個任務達成呢？
這個問題，不一樣的人會有不一樣的解決方案，不同的解決方式也會有不一樣的耗時與效果。
這個問題是真實在現實生活中發生的案例。
一早等到人力抵達後，用了很短的幾分鐘先快速的用一張平面圖來解釋現場的情況。有了概念之後，一行人就直接走到目的地。突然望著一大片大地，還是有點慌了起來。看著所有人你一言我一語的，驚覺這麼大的工作量也不容許繼續蹉跎時光。於是趕緊抄起了測距工具，打斷所有人的突發奇想，用一個統一的方式來建構第一個準則，一邊腦海中構思怎麼畫出第一個標準線，一邊看著大家的手忙腳亂快速想著如何精進與優化流程。
很快地又在基礎上改進了兩個作業流程，等流程順暢起來，也找到很多小訣竅可以快速的減少無用功。把所有想到的點子都傳遞下去後，也自己動起手來示範做了好幾個標準，等確認看起來所有人都掌握了訣竅，才放心的離開現場去處理其他臨時的事務。
這個小小的事情可以複製貼上到許多其他的案例上。很多時候看到一些事情被用很愚昧的方式一頭栽進去處理，結果焦點都放在眼前的問題上卻沒有後退幾步觀察一下是否用了聰明的方法來執行。這樣往往會造成巨大的時間與精力浪費。這也是領導統御的一個最基本的小細節，需要執行者真切體悟與執行。
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今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
藉由本篇分享在推動工作、專案、計畫時的思維理則，並分成了七個步驟、21個要項。內容包含了蒐集、分析、比較、計畫、實施、查驗和行動等階段，涵蓋了從開始到結束的整個執行流程，希望對於企業管理者以及執行計畫的夥伴都有相當的幫助。
企業面對大專案時，將其分解成可執行的小任務，有助於實現目標。以提升銷售額為例，拆解為四個要素，並提供增加流量、轉換率、客單價和回購率的策略。另外，還必須設計可量化的指標及追蹤回饋。這些建議對於創作型工作和知識型工作者來說，同樣可以利用該策略來提高工作效率。
在生活中，我們常面臨大量的工作任務與責任，這些任務和責任常常讓我們感到不堪重負。
如何有效管理這些任務，合理分配時間和資源，成為每個人都需要面對的重要課題。
輕重緩急分類法又成為時間管理矩陣法，它能幫助我們更好地識別任務的重要性和緊急性，從而做出明智的決策，提高工作效率和生活品質。
它的精髓就
如何利用「峰終定律」來設計一天的工作體驗呢？
將一天的知識工作量化，做紀錄，是一個很好用的方法。
我通常會使用 135任務法，每天早上寫下1件大事，3件中事，5件小事，
接著當天就奔著這幾件事情去推進完成。
當然，如果是在趕Paper提交的時期就不適用這個規則。
透過將
我們時常陷入一個困境，是要追求完美還是要接住各種可能問題 ?
許多人習慣花費大量時間，一一考慮方案一、方案二、方案三等所有可能發生的情況，花很多時間推敲擬定解決方案，確保客人和老闆的要求能夠完美達成。
這種做法確保我們不會遺漏任何細節，但往往也讓工作變得複雜而繁瑣。
你是否曾在面對複雜任務時感到無助？
你是否想要找到讓工作更有效率的方式？
我將會告訴你一個神奇的公式：
複雜的事簡單做，簡單的事重複做。
★新手學習地圖
以一個工程師來說，
他的工作充滿了許多複雜性，
如項目規劃，作業安排，問題解決等等。
那他是如何簡單化這些複雜的任務的呢？
達利歐認為，如果沒有建立自己的「原則」，那麼在每天在因應諸多大小狀況時，就必須每一次都像第一次碰到一樣，被迫個別、快速且不假思索地因應。但「太陽下無新事」這句話適用在大多數情況，只有極少數的情境是獨一無二、無法歸類的。如果我們發展出妥善處理大多數重複情境的優質原則，就能更加迅速地做出高品質的決策。
每天生活都快節奏，如何提高工作效率成為了很多人關心的問題。這篇文章教你如何計畫每一天，為代辦事項安排輕重緩急，以及拒絕瞎忙，每天完成最優先事項。
作為產品經理，製作簡報是日常工作的一部分，而如何製作一個有邏輯的流程圖成了一大挑戰。讓我們透過Paul的故事，探索如何製作讓老闆滿意的流程圖。
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