效法日本管理方法！最快增強領導力的方式！
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
💬領導團隊時總覺得溝通好難，心好累❓
👀要怎麼提高領導力🤔 你在找快速提高領導力的方法嗎❓
🖊最近看得《可複製的領導力》帶給我一點啟發，想分享給需要的大家～
👉以前分組做作業，也會疑惑「怎麼他做的東西長這樣？」「我不是有跟他講了嗎？」
💡這本書讓我想到以前恐怕是把溝通當「做完即可」（分派任務）而非專注提高溝通品質與促進良好結果的工具。
🤔在工作後，被領導時也會有疑惑跟思考「所以怎麼樣的溝通比較有效呢？要怎樣才可以一次到位了解問題、處理問題呢？」
👉這本書提供的「重複5遍」是乍看不怎樣，但想想就覺得有道理、也可以有效改善溝通品質的方式✅
👀是甚麼方法？趕緊來一探究竟吧🔎
為什麼你需要說5遍呢？
- 節省成本
- 增進團隊相處氣氛
- 讓員工可以專注提升工作能力，而非去花全部心思鑽研解讀上司表情
講5次如何操作
耐心、逐漸引導到問題核心是關鍵
我的觀點：實踐總是最困難
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想要知道如何成為更好的領導者嗎？是否想要輕鬆閱讀管理相關的知識呢？我會不定期閱讀商管類書籍，並與讀者簡單分享「如何精進自己的領導、管理能力」，歡迎想要以無負擔閱讀量精進自己的讀者來看看～當然，因為是盡量以簡潔易懂的方式傳達資訊，也適合想要買書卻仍在觀望的讀者作為購買決策資訊參考！愛書、想要透過閱讀成長的朋友，千萬別錯過
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
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提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
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“學習可以改變自己，不會就學，學了就用，錯了就改，就看誰快”
好書分享：可複製的領導力-300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課
作者：樊登
先覺出版
管理有方法，有架構，看起來相對容易學習。可是同樣的企業內部，一樣的管理方式，卻因不同的領導而有不同的成果。那麼領導是可以學習的
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
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這篇文章分享20句廢話，同時介紹了書名為「複利領導-簡單的事重複做就會有力量」的一本書。
書中分享了許多真實例子，從大公司到小團隊，從個人到組織。這本書不教複雜的領導理論，而是告訴你核心觀念：簡單的事重複做，就會有力量。讓你建立良好習慣，培養持續動力，帶領團隊走向成功。
上個禮拜分享了一本書，說的是如何能有效率的做事，如何改善做事的效率。在做事的時候也常需要與他人或團隊溝通，你在溝通的時候，也能夠有效率的溝通嗎？
溝通也就是提問跟回答的過程，說話做事一定要抓住問題的關鍵，想要做到精準表達，說話時就必須要有重點。不少人問問題根本沒有重點，沒有實質的內容，
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
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