效法日本管理方法！最快增強領導力的方式！
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
💬領導團隊時總覺得溝通好難，心好累❓
👀要怎麼提高領導力🤔 你在找快速提高領導力的方法嗎❓
🖊最近看得《可複製的領導力》帶給我一點啟發，想分享給需要的大家～
👉以前分組做作業，也會疑惑「怎麼他做的東西長這樣？」「我不是有跟他講了嗎？」
💡這本書讓我想到以前恐怕是把溝通當「做完即可」（分派任務）而非專注提高溝通品質與促進良好結果的工具。
🤔在工作後，被領導時也會有疑惑跟思考「所以怎麼樣的溝通比較有效呢？要怎樣才可以一次到位了解問題、處理問題呢？」
👉這本書提供的「重複5遍」是乍看不怎樣，但想想就覺得有道理、也可以有效改善溝通品質的方式✅
👀是甚麼方法？趕緊來一探究竟吧🔎
為什麼你需要說5遍呢？
- 節省成本
- 增進團隊相處氣氛
- 讓員工可以專注提升工作能力，而非去花全部心思鑽研解讀上司表情
講5次如何操作
耐心、逐漸引導到問題核心是關鍵
我的觀點：實踐總是最困難
1會員
6內容數
想要知道如何成為更好的領導者嗎？是否想要輕鬆閱讀管理相關的知識呢？我會不定期閱讀商管類書籍，並與讀者簡單分享「如何精進自己的領導、管理能力」，歡迎想要以無負擔閱讀量精進自己的讀者來看看～當然，因為是盡量以簡潔易懂的方式傳達資訊，也適合想要買書卻仍在觀望的讀者作為購買決策資訊參考！愛書、想要透過閱讀成長的朋友，千萬別錯過
留言
留言分享你的想法！
你可能也想看
Google News 追蹤
川普2.0的關稅與貿易政策，表面看似反覆無常，實則圍繞著幾個核心目標：扭轉貿易不公、推動美國再工業化、確保戰略自主，以及貫徹「美國優先」原則。本文深入剖析其背後的一致性邏輯、長期戰略意義，以及對全球產業鏈的影響，並探討不同產業的贏家與輸家。
文章闡述將企業能源管理比作健康檢查，導入分階段實施、專業諮詢、數據驅動和持續優化的概念。並提出機電顧問擔任「電力醫生」的角色，運用EDC智慧雲電力品質分析記錄儀系統、EMS能源管理系統及AI引擎，輔以LLM大型語言模型，提供精準診斷、策略建議、互動報告和智慧客服等服務，協助企業實現節能減排目標。
11月16日，正在秘魯參加亞太經合組織（APEC）會議的日本首相石破茂表示，自己原本想與特朗普（Donald Trump，又譯川普）提前會面，但這個希望目前看來無法達成。特朗普團隊則解釋，總統任職前會見外國領導人有違美國法律。不過從兩個事實來看，這個說法似乎欠缺說服力。
你是否曾經羨慕過那些高階主管的工作方式？想知道他們如何在繁忙中依然能夠做出正確決策，推動組織前進？本文將揭示「執行長思維」的核心秘密，讓你無論身在何種職位，都能像頂尖主管一樣高效工作！
“學習可以改變自己，不會就學，學了就用，錯了就改，就看誰快”
好書分享：可複製的領導力-300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課
作者：樊登
先覺出版
管理有方法，有架構，看起來相對容易學習。可是同樣的企業內部，一樣的管理方式，卻因不同的領導而有不同的成果。那麼領導是可以學習的
這是一本關於22個人的書籍，分為六個部分介紹，包括金錢、閱讀、說好故事、助人等面向。這本書推薦慢慢閱讀，並透過思索和延伸來理解每個篇章的內容。本文也分享自己在這些內容中的所思、所得與感想。
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
看包包的樣子就知道我的野心，還有我那些放不下的牽掛。那些日常覺得理所應當的東西，原來無法一起帶著走。
看看我誇張的包包裡都裝了什麼...還有我都買了什麼
究竟是什麼力量促使保羅明知有危險，仍不改變奔赴耶路撒冷的計劃？是因為他相信是神的旨意，是聖靈的提醒， 聖靈的催促，因而他非堅持不可。説到順服神，人人都說自己可以很順服，一旦必須付出生命作代價的時候， 很多人很快就打退堂鼓，使徒保羅則不然，實在不容易。
川普2.0的關稅與貿易政策，表面看似反覆無常，實則圍繞著幾個核心目標：扭轉貿易不公、推動美國再工業化、確保戰略自主，以及貫徹「美國優先」原則。本文深入剖析其背後的一致性邏輯、長期戰略意義，以及對全球產業鏈的影響，並探討不同產業的贏家與輸家。
文章闡述將企業能源管理比作健康檢查，導入分階段實施、專業諮詢、數據驅動和持續優化的概念。並提出機電顧問擔任「電力醫生」的角色，運用EDC智慧雲電力品質分析記錄儀系統、EMS能源管理系統及AI引擎，輔以LLM大型語言模型，提供精準診斷、策略建議、互動報告和智慧客服等服務，協助企業實現節能減排目標。
11月16日，正在秘魯參加亞太經合組織（APEC）會議的日本首相石破茂表示，自己原本想與特朗普（Donald Trump，又譯川普）提前會面，但這個希望目前看來無法達成。特朗普團隊則解釋，總統任職前會見外國領導人有違美國法律。不過從兩個事實來看，這個說法似乎欠缺說服力。
你是否曾經羨慕過那些高階主管的工作方式？想知道他們如何在繁忙中依然能夠做出正確決策，推動組織前進？本文將揭示「執行長思維」的核心秘密，讓你無論身在何種職位，都能像頂尖主管一樣高效工作！
“學習可以改變自己，不會就學，學了就用，錯了就改，就看誰快”
好書分享：可複製的領導力-300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課
作者：樊登
先覺出版
管理有方法，有架構，看起來相對容易學習。可是同樣的企業內部，一樣的管理方式，卻因不同的領導而有不同的成果。那麼領導是可以學習的
這是一本關於22個人的書籍，分為六個部分介紹，包括金錢、閱讀、說好故事、助人等面向。這本書推薦慢慢閱讀，並透過思索和延伸來理解每個篇章的內容。本文也分享自己在這些內容中的所思、所得與感想。
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
看包包的樣子就知道我的野心，還有我那些放不下的牽掛。那些日常覺得理所應當的東西，原來無法一起帶著走。
看看我誇張的包包裡都裝了什麼...還有我都買了什麼
究竟是什麼力量促使保羅明知有危險，仍不改變奔赴耶路撒冷的計劃？是因為他相信是神的旨意，是聖靈的提醒， 聖靈的催促，因而他非堅持不可。説到順服神，人人都說自己可以很順服，一旦必須付出生命作代價的時候， 很多人很快就打退堂鼓，使徒保羅則不然，實在不容易。