早期擔任主管時，每週定期與部屬個別面談, 讓部屬報告工作進度，原本以為這樣就能夠掌握部門內各個工作項目的進度。歷經了幾次慘痛的教訓之後，才知道「提問力」的重要性。
「提問」也有不少的眉角在裡面，方法不對，效果會大打折扣。要想把細節中的魔鬼給抓出來，還真需要有兩把刷子。以下六個提升「提問力」的方向給大家參考。
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【成功領導者必備的「提問力」】
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2023/03/07
#V大事實調查局 #福特汽車 #寧德時代 #LFP
美國在地的百年企業福特汽車，選在中美關係因間諜氣球風波而陷入低潮的敏感時刻宣布了一個重大的消息，將與全球最大的電動車電池廠商、中國的寧德時代(CATL)合作，投資35億美元在美國密西根州設廠，引進寧德時代的電池技術，全資製造磷酸鐵鋰（LFP）汽車電
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2023/02/28
以前剛加入宏碁集團時，曾經有過為何企業要成立集團的疑問？但是當時網路資訊比較不發達，也就只停留在疑問的念頭，後來自己經歷過許多事，也慢慢能體會到企業成立集團的好處。
企業隨著市場的發展，為了提升整體的效率與戰力，企業會逐漸朝著垂直或水平整合等多角化經營的發展方向，為了能夠讓關係企業有共同的目標、統一
2023/02/28
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組織簡單而言就是團隊，即是一群人為達成特定目的而形成有系統的結合。團隊的形式有非常多種，會因人
2023/02/21
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我相信大部分的主管都認為自己的溝通協調能力很好，可是我在職場上見到真正厲害的卻不多。有本事說服團隊的認同、化解客戶的疑慮、扭轉對方的堅持，或者說服老闆採納創新的建議，這才是所謂的「溝通力」。
👉溝通中：進行溝通時也必須掌握七大重點。
2. 觀察臉色，隨時注意對方的反應，適時地調整表達方式。
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從其他人的經驗結合個人現況，總結成下面3點來跟大家聊聊：
1. 趁一個人做事的空檔，學讓一群人把專案做好的方法
2. 用正確心態面對管理，建立問題工具箱
3. 在直屬主管建立的流程下，接手自己可以扛的工作
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職場上回答問題，有一定的技巧與陳述方式，身邊總是有些人講話常常聽不到重點，提出的問題也聽不懂在問甚麼，而且越聽會越讓人沒耐心，只想趕緊請對方結束這個話題。
但少數懂得回答問題的人，總會有辦法勾起聽眾的興趣，願意靜下來慢慢聽取內容，甚至進一步直接認同結果。
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如何有效帶人、激發員工潛能，是每一位主管責無旁貸的任務，但是，幾乎所有的主管都有一個共同的疑問——部屬的資質明明不錯，為何表現卻總是不如預期？是組織的制度阻礙員工的發展？還是主管本身的領導失靈？
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教練領導是我在某個線上課程看到的概念，意思是：主管藉由提問、同理和指引，而不是下達命令和批判，來促進員工解決問題和協助其發展。
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面對科技日新月異與複雜多變的環境，領導者更應提升自我與協助部屬成長，激發整個團隊的力量產生綜效！國際權威領導大師 馬歇．葛史密斯曾說道：「領導的重點不在於主管自己，而是團隊成員！」領導者如何引領且激勵團隊成員共同成長，促進成員與組織策略進行相同目標對話？如何提問及回饋，才能成功鍛鍊部屬？
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