【成功領導者必備的「提問力」】
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
早期擔任主管時，每週定期與部屬個別面談, 讓部屬報告工作進度，原本以為這樣就能夠掌握部門內各個工作項目的進度。歷經了幾次慘痛的教訓之後，才知道「提問力」的重要性。
「提問」也有不少的眉角在裡面，方法不對，效果會大打折扣。要想把細節中的魔鬼給抓出來，還真需要有兩把刷子。以下六個提升「提問力」的方向給大家參考。
📷 良好態度: 提問最好是討論式的而不是質詢，有壓力的提問，通常不容易得到完整的答案。
📷 開放性的：提問時最好不要一下子把回答的範圍說死了，例如「你也覺得不好，對吧？」，應該要給對方多一些表達的空間。
📷 誘導式的：可以用比較有啟發性的口吻來提問，例如「這個方式不錯，你是否覺得還有更好的設計方向？」，激發部屬的潛能也是主管的責任。
📷 跳脫框架：有些時候，提高對方的制高點，能啟發對方的思考範疇。例如「如果你是總經理，你會如何做這個決策？」
📷 逆向思維/多重視角：事情從不同構面去思考，往往會有不同的答案。例如「從客戶的角度來思考，客戶會滿意這種答案嗎？」
📷 多想兩步：前瞻性的思惟不但可以超過客戶的期望，也能誘發團隊追求卓越的動力。例如「客人來台灣拜訪，除了安排會議行程之外，如果也幫客戶安排好假日旅遊行程以及返國時的伴手禮等等的服務，客戶應該會更信任你。」
團隊有時候會因為主管太嚴厲怕被修理，或者是礙於面子，在問題發生的初期會想方設法的去粉飾太平，先過得了這一關再說。主管除了掌握住大方向之外，也必須了解運作的細節，如果主管沒能有好的「提問力」將潛在的問題及時挖掘出來，一旦任其延燒或是引爆，就很難收拾殘局了。
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在面試的尾聲，提問主管、人資和執行長/副理的問題，能幫助我們更深入瞭解公司的實際運作模式。文章介紹了針對不同對象的提問策略，以及在不同階段應該關注的重點。
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
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本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
在職場上，提問是一種重要的溝通技巧，可以幫助我們獲得所需的資訊、解決問題、以及建立良好的人際關係。然而，要如何問出有價值的問題，才能得到有效的回應，卻是一門學問。今天我們將分享一些職場提問技巧，幫助你在工作中問出更好的問題。首先，我們要先了解什麼是「有價值的問題」。
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