😍可複製的領導力第二篇來了！😍
可複製的領導力讀完覺得是不錯的書，但還是只想做大約3篇就好，這篇已經是第2篇囉～
想分享給大家我認為比較容易忽略的部分，快來看看你是否有做好這些呢 👀
封面照片
3個容易被忽略的點
總說：3個容易被忽略的點
1.團隊共識建立
拜托不要再說員工和公司關係像家庭了～ 有些老闆可能以為會比較親切吧，但是真的沒有耶，好尷尬（腳趾都已經在地板摳出夢幻城堡了🙀😿）欲知詳情，請看圖片說明～
團隊共識建立：團隊應該像球隊一樣
2.前員工關係管理
前員工是你的熟人，不要把對方當路人：裡面有提到「投資前員工的創業」，裡面的例子非常酷
- 🔍提到paypal對前員工創業的投資，其中就包括臉書和youtube喔。
- 另外書中也有提到一家鼓勵員工創業的公司，透過這種方式快速擴張，已經成為上市公司❗
你的公司如何處理與前員工之間的關係呢❓
是否有把握機會維護關係，為公司打開新機會，還是冷處理讓在職員工議論紛紛❓
我個人認為把前員工視為公司重要資產是很有遠見跟格局的做法👍 關於「離職」其實也和「溝通時機」有關——其實有員工離職時是很好的對內溝通機會，當有員工離職時沒有妥善處理與離職者的關係、並趁機重申公司信念穩定人心，你就錯過了一個很好的時機了😥 因為有些與員工的溝通不需要「每天」做，而是要挑對時機才有事半功倍的效果。
你如何處理與前員工的關係？
3.管人還是管事？
另外一個就是透過「管人」而非只「管事」來達到有效努力的效果✨
如果你感覺自己很常在瞎忙，或者總有重要又緊急的事情要處理，那你可能沒有好好「管人」，才導致你有很多事情要管！很當頭棒喝的建議🤯 我認為可以說是不要再以做了多少事來衡量成效，而是要看這些努力是否有效。
管理「人」終究是比較花時間，所以大家一開始更願意管「事」，因為短期上更有成效。但要注意長時間下來，總是不管人，要付出更多時間成本❗而領導者本質上不是只要你「完成」事情，還是要為企業培養人才。總是在忙事情，而無心下屬成長的你，就算再辛苦，你的領導能力在你的上司看來可能還是一團糟😨😨
想要成為優秀領導者，真的要注意這點，切忌忌諱下屬成長、或者不願意引導他成長，比如一家店店長不引導下屬成為下個店長，他要怎麼升職當區店長呢？因為他不願意帶下屬成長，這家店除了他沒人可用了😨老闆是不敢讓他升職啊～
「管人」是必要工作
當然要成為優秀領導者還有其他眉眉角角，但從今天的分享來看，優秀領導者要有格局、也要可以關心下屬的成長，太自私、不想培養下屬成長的領導者可能把自己的路走死了😨
我自己認為我以前就是不重視成員成長的領導者，這part真的啟發我滿多的，千萬不要認為「該講的都講了，你自己好好努力」，領導者在溝通以及引發下屬的動機與熱情上，其實有很多技巧，絕對不是放生式的放養就可以看到成長了！
優秀領導者對於人才的思考
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