本圖轉載自AAMA台北搖籃計畫
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
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溝通---想要成為一位優秀的管理者，如何做好全方位溝通?
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職場法蘭克
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享，如何讓自己在職場上丹田充沛，思慮清明的內功心法。
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5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
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《轉轉生》（Re:INCARNATION）為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat／Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間，建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發，解析其去殖民的身體政治。
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在職場上，與主管的溝通是不可或缺的一環。無論是工作進度、問題狀況，或是其他事項，都需要與主管保持良好的溝通。如果溝通不清楚，就可能造成誤解，影響工作效率甚至是職涯發展。因此，如果你能與主管有效溝通，就能讓主管更了解你、更信任你，也更容易獲得主管的支持。
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▲當在現代職場競爭激烈的環境中，有效的跨階級溝通和溝通技巧是關鍵，不僅能減少誤解和衝突，還能提升工作滿意度、促進資訊流通、建立關係，最終實現共同的目標。（圖片來源：RF123）
文／震旦月刊626期／林由敏．中華人事主管協會執行長
根據職場社群平台LinkedIn歸納出2023年最搶手的20項工
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成為優秀主管的建議和技巧：通過適當的交辦工作和仔細的溝通，主管可以減輕壓力並獲得更好的結果／有效的交辦技巧，可以激發部屬的能力和潛力／換位思考，成為部屬想要一起工作的主管，並提供了建立高效團隊的方法／引導部屬主動去做，並創造成長型團隊／以團隊作戰，實現個人價值，並建立良好的心態和對話／關決策技巧，包
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向上管理是項持續學習並累積的軟實力之一，理解主管的原則與需求後做出行動，並且維持關係，面對主管有些人會是積極展現自己企圖心，也有人不敢開口說話感到畏懼，讓我們一起閱讀如何建立有效的向上管理。
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人生知己難尋，職場好主管難遇。你在職場遇到過好主管嗎？你自己是好主管嗎？一名優秀的主管應該具備哪些能力呢？
👉「組織分工」，必須具備知人善任、授權賦能的特質。
❶ 知人善任: 能夠定義組織成員的角色與責任，並根據成員的性格與特質，調兵遣將、適材適所。
#領導統御
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我相信大部分的主管都認為自己的溝通協調能力很好，可是我在職場上見到真正厲害的卻不多。有本事說服團隊的認同、化解客戶的疑慮、扭轉對方的堅持，或者說服老闆採納創新的建議，這才是所謂的「溝通力」。
👉溝通中：進行溝通時也必須掌握七大重點。
2. 觀察臉色，隨時注意對方的反應，適時地調整表達方式。
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向上管理，必須真切的了解上面的那個人。
向上管理是一個創業者與上班族都必須學習的課題，因為向上可以是對長輩、對老闆、對主管…等。這是能成功溝通協調的關鍵，也是一個成功者不可或缺的能力。
以上為大原則，但此大原則的前提是必須解構老闆的習性與喜好，不過這又是另外一個故事了
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