沒有賣不進的通路,只有不會賣的業務!

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
raw-image

       如何跟通路採購合作,創造最大的銷售呢?

很多人知道我曾經在美國零售通路,擔任採購經理的工作後,都會眼睛發亮,表情略帶點神秘,小小聲試探性地問我的第一個問題,會問:「你們採購的工作中,私下應該可以很多有油水吧? 」我只能微笑地,並展現出專業,快速的跟對方解釋,美國零售商,對於全世界合作往來供應商的商業道德,都一定必須合乎規範,不能違反誠信正直的原則,這也是擔任通路採購必須堅持的,這樣一來,買賣兩方才能是公平且長久的合作夥伴關係。對方通常聽完,就眉頭一皺,覺得怎麼跟自己認知的不一樣!

其實,跟美國零售通路,真的沒有你想像中,需要那些檯面下的操作!

  接著又會充滿困惑地對我提出接下來的問題: 「為什麼採購都這麼兇,個性不好,洽北北?身為業務的我,我才問幾個問題,就感覺不耐煩,想要掛電話。不然就是動不動就跟我殺價,要折扣,拉贊助;可是我每次被公司追業績,採購又不一定會幫我進貨。到底,我要怎麼跟通路採購溝通,才能順利把商品賣給大賣場呢?」

  或者用一雙閃閃發亮的眼神,充滿期盼地問我:「Lynn,你們這家實體通路很大,能不能幫我介紹採購,看看有沒有機會合作呢?」機會當然是有的,尤其美國零售零通路的大門,是為全世界的供應商打開的,只是身為供應商的你,已經做好功課,準備好要跟通路採購對談了嗎?

  就算我離開零售通路,也常常收到很多Linkedin上的私訊,問我要怎麼跟實體通路做生意?

  如果正在看文章的你,是公司的業務窗口,或是企業的老闆們,覺得跟實體通路做生意,看到手機來電顯示通路採購,就開始心跳加速,接到打來的電話,就心思一陣混亂,不知道這次是要活動促銷價格,還是又要找費用做DM廣告,還是哪間賣場缺貨,要採購助理緊急下單補貨。頻繁接到通路採購的電話,每天溝通實在很崩潰。但是,實體通路的業績佔公司營業額又太大,絕對要抓緊不能放掉,否則可能會影響公司的營運!

  我必須說,通路採購非常忙碌,不會無聊到打一通電話跟廠商聊天,每一通打給廠商的電話,都是精心的佈局和談判,就是只能要你Say YES!跟通路的採購合作,溝通談判是有技巧的。



  


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
外商採購愛零售
65會員
83內容數
過去我擔任 Costco及 Walmat…等零售通路採購經理,曾經把業績從0的產品,包裝上架成賣場內的明星商品。但更多的是,我看到許多供應商的產品真的很好, 可是,卻不懂如何精準跟通路採購提案,因此錯過成為明星商品的機會。 我決定將過去經驗分享給有自己產品,幫助不知道如何上架到實體通路的賣家、廠商。
外商採購愛零售的其他內容
2024/09/21
從專業籃球員進入零售業 - 掌握職場轉彎的3C原則 大家都聽過COSTCO,也逛過COSTCO,但你知道台灣COSTCO的亞太區總裁張嗣漢嗎?他不僅是台灣好市多的第一位員工,也是重要的靈魂人物之一。在大學時期,張嗣漢還曾經是一位專業籃球員,並曾來台灣打球,這段經歷讓他與台灣結下了深厚的緣分。今天,
2024/09/21
從專業籃球員進入零售業 - 掌握職場轉彎的3C原則 大家都聽過COSTCO,也逛過COSTCO,但你知道台灣COSTCO的亞太區總裁張嗣漢嗎?他不僅是台灣好市多的第一位員工,也是重要的靈魂人物之一。在大學時期,張嗣漢還曾經是一位專業籃球員,並曾來台灣打球,這段經歷讓他與台灣結下了深厚的緣分。今天,
2024/09/16
回顧我過去當通路採購的經驗,總是喜歡到處逛逛:從百貨公司、量販店、展覽,到網路團購社群,都有我的足跡。當時擔任通路採購的我,每次出門我都扮演一個普通消費者的角色,其實背後目的只有一個,就是掌握市場的脈動,找到最熱賣、最有潛力的商品,好讓它們上架到我負責的通路,創造熱銷。 我是否願意掏錢買單 身為
Thumbnail
2024/09/16
回顧我過去當通路採購的經驗,總是喜歡到處逛逛:從百貨公司、量販店、展覽,到網路團購社群,都有我的足跡。當時擔任通路採購的我,每次出門我都扮演一個普通消費者的角色,其實背後目的只有一個,就是掌握市場的脈動,找到最熱賣、最有潛力的商品,好讓它們上架到我負責的通路,創造熱銷。 我是否願意掏錢買單 身為
Thumbnail
2024/03/24
書名:《解構顧客價值鏈:拆解消費者決策流程,發現商機切入點,用需求驅動設計新商業模式》 本書吸引我的地方是,談到許多零售業遇到的挑戰與現況,也曾經是我所遇到的!​主題談的是顧客價值鏈運,作者舉了非常多零售產業的真實案例,但是往下深入挖掘,在談是商業模式的創新。 ​
Thumbnail
2024/03/24
書名:《解構顧客價值鏈:拆解消費者決策流程,發現商機切入點,用需求驅動設計新商業模式》 本書吸引我的地方是,談到許多零售業遇到的挑戰與現況,也曾經是我所遇到的!​主題談的是顧客價值鏈運,作者舉了非常多零售產業的真實案例,但是往下深入挖掘,在談是商業模式的創新。 ​
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
無法說服的供應商電話,就轉接給主管吧! 多年前,我在擔任採購副理的角色時,當時負責電器。這是一個充滿挑戰的品類,因為我們面對的供應商多為國際知名的大品牌,品牌方的堅持和框架,常常使得這個不們的溝通和合作更加複雜。在面對這些品牌方業務的時候,我常常感到無奈。由於他們一年一換,我必須不斷適應不同的窗口
Thumbnail
無法說服的供應商電話,就轉接給主管吧! 多年前,我在擔任採購副理的角色時,當時負責電器。這是一個充滿挑戰的品類,因為我們面對的供應商多為國際知名的大品牌,品牌方的堅持和框架,常常使得這個不們的溝通和合作更加複雜。在面對這些品牌方業務的時候,我常常感到無奈。由於他們一年一換,我必須不斷適應不同的窗口
Thumbnail
  陸續有遇到學生來詢問, 如何把商品賣到海外?   要把商品賣到海外,一般企業都會先嘗試跨境電商的方式出海,或是透過自建的購物平台,加上物流賣到海外。若要把商品上架到海外的實體通路,要怎麼做呢?     想把台灣的商品上架到美國零售通路,有以6下個步驟: 1.調查市場的需求 : 確保商品的品質和安
Thumbnail
  陸續有遇到學生來詢問, 如何把商品賣到海外?   要把商品賣到海外,一般企業都會先嘗試跨境電商的方式出海,或是透過自建的購物平台,加上物流賣到海外。若要把商品上架到海外的實體通路,要怎麼做呢?     想把台灣的商品上架到美國零售通路,有以6下個步驟: 1.調查市場的需求 : 確保商品的品質和安
Thumbnail
很多供應商都會抱怨,想把商品上架銷售,要找到負責通路採購,可是採購都很難找,要怎麼做呢? 分享5個方法,幫助你順利認識採購窗口或經銷商: 1.瀏覽官方網站: 許多零售通路的網站上都有採購相關的資訊,例如採購政策、聯絡方式等,可以透過網站上的資訊尋找採購窗口或經銷商。甚至也可以嘗試用後台提報新品方式,
Thumbnail
很多供應商都會抱怨,想把商品上架銷售,要找到負責通路採購,可是採購都很難找,要怎麼做呢? 分享5個方法,幫助你順利認識採購窗口或經銷商: 1.瀏覽官方網站: 許多零售通路的網站上都有採購相關的資訊,例如採購政策、聯絡方式等,可以透過網站上的資訊尋找採購窗口或經銷商。甚至也可以嘗試用後台提報新品方式,
Thumbnail
我在擔任通路採購經理的時候,過去那些吸引我注意,並且願意跟他們開展業務合作的廠商,也是作了同樣的事,才一步步成功上架到通路的,把產品轉換成百萬業績。透過這本書,來分析B2B業務的成功關鍵!!
Thumbnail
我在擔任通路採購經理的時候,過去那些吸引我注意,並且願意跟他們開展業務合作的廠商,也是作了同樣的事,才一步步成功上架到通路的,把產品轉換成百萬業績。透過這本書,來分析B2B業務的成功關鍵!!
Thumbnail
電商平台做再大,實體通路也不會消失! 實體通路給予消費者體驗產品的機會! 讓消費者體驗產品的好處,運用店內的產品陳設、走道動向規劃、銷售人員解說互動、燈光及音樂店內氛圍的帶動,不僅認識一項商品,也給消費者帶來購物的體驗。這個電商平台上看圖文說明,憑著想像機,動動手指下單,感受是截然不同的!
Thumbnail
電商平台做再大,實體通路也不會消失! 實體通路給予消費者體驗產品的機會! 讓消費者體驗產品的好處,運用店內的產品陳設、走道動向規劃、銷售人員解說互動、燈光及音樂店內氛圍的帶動,不僅認識一項商品,也給消費者帶來購物的體驗。這個電商平台上看圖文說明,憑著想像機,動動手指下單,感受是截然不同的!
Thumbnail
商品沒有陳列,零銷售!   要陳列才能有銷售,可是若賣場不願意陳列你的商品,你的商品就沒有機會進入消費者的視線,又如何能夠創造銷售呢? 這是有可能發生的!有可能賣場人為疏忽,忘記陳列商品。當一項商品賣場進貨後,一週沒有銷售,就應該去關心下是否賣場的人員忘記幫忙陳列啦! 2. 商品下架召回!
Thumbnail
商品沒有陳列,零銷售!   要陳列才能有銷售,可是若賣場不願意陳列你的商品,你的商品就沒有機會進入消費者的視線,又如何能夠創造銷售呢? 這是有可能發生的!有可能賣場人為疏忽,忘記陳列商品。當一項商品賣場進貨後,一週沒有銷售,就應該去關心下是否賣場的人員忘記幫忙陳列啦! 2. 商品下架召回!
Thumbnail
身為一個品牌商,通常的我們在做生意時,B2B業務的模式有以下幾種: 品牌商直接賣給終端客戶,並由品牌商提供服務 品牌商賣給代理商,代理商賣給終端客戶 品牌商賣給代理商,代理商賣給經銷商,經銷商賣給終端客戶 還有一種比較少見的模式:品牌商賣給終端使用者,但由代理商負責售後服務 我們回到主文。
Thumbnail
身為一個品牌商,通常的我們在做生意時,B2B業務的模式有以下幾種: 品牌商直接賣給終端客戶,並由品牌商提供服務 品牌商賣給代理商,代理商賣給終端客戶 品牌商賣給代理商,代理商賣給經銷商,經銷商賣給終端客戶 還有一種比較少見的模式:品牌商賣給終端使用者,但由代理商負責售後服務 我們回到主文。
Thumbnail
那些把產品上架到通路的業務都怎麼做?   這篇文章是想寫給還沒有把產品賣給實體的供應商。如果你還沒有開始跟實體通路做生意,或是千方百計努力想嘗試把商品提報給通路採購,卻無老是被拒絕的業務們! 相信你讀完這篇文章後,一定可以產生新的想法。 若你還想知道更多進軍美國零售通路的秘密,推薦這本好書給大家。
Thumbnail
那些把產品上架到通路的業務都怎麼做?   這篇文章是想寫給還沒有把產品賣給實體的供應商。如果你還沒有開始跟實體通路做生意,或是千方百計努力想嘗試把商品提報給通路採購,卻無老是被拒絕的業務們! 相信你讀完這篇文章後,一定可以產生新的想法。 若你還想知道更多進軍美國零售通路的秘密,推薦這本好書給大家。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News