當年我們做軟件創業公司時，辦公地址在北京上地西二旗。對門是一家期貨指數軟件公司，老闆是移民老米20多年的一位曾經的老北京土著，看到國內經濟欣欣向榮，就跑回國內創業了。他很好奇的拉着我問了兩次：“你們是怎麼招到北大的人？我這邊招的人，連中科大（中國科技大學）的都沒有，只有幾個南開的、北郵的？”在他的眼裏，他認爲只有北大清華科大、或者是歐美常青藤名校纔是好的名校！
我咬了下舌頭，無言以對。我總不能告訴他：我們公司就3個北大的，都是創業合夥人（當然對外報的是5個北大的，拉了兩個校友當顧問充充門面）；除了我們3人，其他20多個員工，統招本科生只有2個，其他都是大專、中專、高中、初中學歷……
類似我們這樣的互聯網/IT創業公司，在上地西二旗一帶，比比皆是。創始人非常光鮮的學歷履歷，然後底下員工……那就是完全的兩極分化了！
這是我們大部分創業公司初期的現況！
創業初期，老闆必須搞定一切！
錢！
創業公司，老闆必須搞錢。創業初期，老闆要提前預算好，自己手頭上有多少錢？預計能用多久？3個月？6個月？還是更長、或者更短時間？
公司什麼時候有下一筆錢？回款是多少？是天使投資？A輪？還是借錢？還是抵押房產借貸？還是產品賣出去，接了訂單？各種回錢的途徑，各有多高的概率？太多的公司都是因爲現金流斷裂而倒閉的，老闆不可能不關注到“錢”！
這幾年，隨着國內外疫情和經濟形勢的變化，創業環境已經發生了很大變化。以前指望着有個PPT、有個原始機、有個產品雛形就可以大量融資，不斷的融資，滾雪球，擊鼓傳花，現在時代不同了，與其指望着這些，還不如老老實實想着，自力更生，自己養活自己；這樣後期有融資進來，屬於錦上添花、主推成長！錢，只能靠老闆來想辦法搞定！其他人，想想你的團隊現況，想想你的公司現況，還是老闆自救更靠譜一些！業務！創業提高成功率，首先老闆能一人搞定前期所有的業務。僱傭其他人來做業務，賣產品服務，先要招人，還要培訓，還要管理，而且大概率來說，業務做不下來。零零散散的小單子，連養活業務員都不夠。所以，老闆必須獨立搞定早期的業務。老闆親自上陣，對產品服務熟悉，有一言定奪權，客戶信任度更高。一旦老闆能夠獨自做好業務，自帶造血能力，養活公司就基本成了。後期引入合夥人、投資方，也是爲了提高應對能力，增強自身實力。人！創業初期，老闆一人頂上是大概率的事情。其他人員，都是需要慢慢招、慢慢成長。找合夥人，老闆需要親自去面試，詳聊，要找志同道合且符合創業公司需求的人員。找普通員工，老闆也需要親自去面試。很多創始人在公司前50人、前100人，無論職位高低，都是需要親自面試一番。這是有其正確性和合理性的。因爲這些都是公司未來發展的火種，企業文化和價值觀的傳遞者、傳承者。產品和方向！創業初期，老闆需要確定公司的戰略方向，產品發展方向，是自己獨自研發，還是代理銷售，還是收購專利、包銷OEM；公司的發展重心是C端、B端、G端，做零售？直銷？電商？還是傳統商場，OR貿易商批發商？方向和產品確定後，還需要確定產品的定位、賣點、特點、目標消費羣體、價格定位、合作伙伴政策？
創業初期，公司的產品、方向、團隊、市場都不明晰，只能是摸着石頭過河，也就更需要老闆一個人搞定所有！即使有員工在，也是老闆確定方向，帶着員工一起親自實踐，沒有“遙控指揮”、舉帷幄之中揮斥方遒的理想動作。
一句話，老闆先搞錢，搞業務，搞人，搞定一切，然後再有創業公司的生存和發展壯大。
