創業初期 老闆搞定一切!老闆大於天!

閱讀時間約 3 分鐘
當年我們做軟件創業公司時,辦公地址在北京上地西二旗。對門是一家期貨指數軟件公司,老闆是移民老米20多年的一位曾經的老北京土著,看到國內經濟欣欣向榮,就跑回國內創業了。他很好奇的拉着我問了兩次:“你們是怎麼招到北大的人?我這邊招的人,連中科大(中國科技大學)的都沒有,只有幾個南開的、北郵的?”在他的眼裏,他認爲只有北大清華科大、或者是歐美常青藤名校纔是好的名校!
我咬了下舌頭,無言以對。我總不能告訴他:我們公司就3個北大的,都是創業合夥人(當然對外報的是5個北大的,拉了兩個校友當顧問充充門面);除了我們3人,其他20多個員工,統招本科生只有2個,其他都是大專、中專、高中、初中學歷……
類似我們這樣的互聯網/IT創業公司,在上地西二旗一帶,比比皆是。創始人非常光鮮的學歷履歷,然後底下員工……那就是完全的兩極分化了!
這是我們大部分創業公司初期的現況!
創業初期,老闆必須搞定一切!
錢!
創業公司,老闆必須搞錢。創業初期,老闆要提前預算好,自己手頭上有多少錢?預計能用多久?3個月?6個月?還是更長、或者更短時間?
公司什麼時候有下一筆錢?回款是多少?是天使投資?A輪?還是借錢?還是抵押房產借貸?還是產品賣出去,接了訂單?各種回錢的途徑,各有多高的概率?太多的公司都是因爲現金流斷裂而倒閉的,老闆不可能不關注到“錢”!
這幾年,隨着國內外疫情和經濟形勢的變化,創業環境已經發生了很大變化。以前指望着有個PPT、有個原始機、有個產品雛形就可以大量融資,不斷的融資,滾雪球,擊鼓傳花,現在時代不同了,與其指望着這些,還不如老老實實想着,自力更生,自己養活自己;這樣後期有融資進來,屬於錦上添花、主推成長!錢,只能靠老闆來想辦法搞定!其他人,想想你的團隊現況,想想你的公司現況,還是老闆自救更靠譜一些!業務!創業提高成功率,首先老闆能一人搞定前期所有的業務。僱傭其他人來做業務,賣產品服務,先要招人,還要培訓,還要管理,而且大概率來說,業務做不下來。零零散散的小單子,連養活業務員都不夠。所以,老闆必須獨立搞定早期的業務。老闆親自上陣,對產品服務熟悉,有一言定奪權,客戶信任度更高。一旦老闆能夠獨自做好業務,自帶造血能力,養活公司就基本成了。後期引入合夥人、投資方,也是爲了提高應對能力,增強自身實力。人!創業初期,老闆一人頂上是大概率的事情。其他人員,都是需要慢慢招、慢慢成長。找合夥人,老闆需要親自去面試,詳聊,要找志同道合且符合創業公司需求的人員。找普通員工,老闆也需要親自去面試。很多創始人在公司前50人、前100人,無論職位高低,都是需要親自面試一番。這是有其正確性和合理性的。因爲這些都是公司未來發展的火種,企業文化和價值觀的傳遞者、傳承者。產品和方向!創業初期,老闆需要確定公司的戰略方向,產品發展方向,是自己獨自研發,還是代理銷售,還是收購專利、包銷OEM;公司的發展重心是C端、B端、G端,做零售?直銷?電商?還是傳統商場,OR貿易商批發商?方向和產品確定後,還需要確定產品的定位、賣點、特點、目標消費羣體、價格定位、合作伙伴政策?
創業初期,公司的產品、方向、團隊、市場都不明晰,只能是摸着石頭過河,也就更需要老闆一個人搞定所有!即使有員工在,也是老闆確定方向,帶着員工一起親自實踐,沒有“遙控指揮”、舉帷幄之中揮斥方遒的理想動作。
一句話,老闆先搞錢,搞業務,搞人,搞定一切,然後再有創業公司的生存和發展壯大。
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