《無限賽局》課後心得

更新於 2022/05/22閱讀時間約 3 分鐘
  《無限賽局》這本書讓我了解到許多不同的視角,隨著人的定位不同,而有著不同的賽局狀態,同一個池子當中,有人是無限賽局,但有人僅是有限賽局,筆者認為或許有著權謀霸術思維與掌握團隊的能力,將會創造這個賽局中的逆襲或是持平的可能性。以自己就讀博士班期間,許多大老闆為自己的同學,階級的差距在幾分鐘就可以看出來,他們有著強大的階級輾壓,只要自己一個不小心,可能就只能放棄離開這個競爭當中。

你現在遵循著信念而活嗎?

  我的信念是「打造一個屬於自己在田野調查時,能夠越來越去掌握多方複雜的資訊。」而透過這樣的田野調查,讓我認識各式各樣的朋友,隨時隨地接受失敗、審視自己,讓自己信念動搖時,或是自信動搖時,這時有著和你一起努力競爭的團隊好友,變為極為重要,他們的幾句建言可能是讓我在重新地思考這個局是否能走下去,抑或是離開進入新的賽局當中。

你現在身邊有值得信賴的夥伴或團隊嗎?

  從國中開始,有四位好朋友,到現在我們還是會固定一同吃飯,而這個國中好友群組,基本上就是清一色的男子聚會,透過各自在不同領域中,分享自我的狀態,自己舉辦活動也邀請他們來評比,讓自己跳出自我的舒適圈,找出為何自己在這個賽局當中停擺了,到底是能力不夠,還是策略方法錯了,忠言逆耳雖然不舒服,但是他們卻是讓我真實地面對自己想逃避的狀態,讓我有更多的選擇權。

你認為自己是那5%值得一生一起走的朋友嗎?

  在每段人生的階段當中,我都是在群體中比較慢熱的人,我習慣先是觀察,記下來每個人的個性與狀態,在有機會的情境或契機當中,開始去幫助別人,如果我承諾朋友的,即使有困難或是情況變糟,我不會逃避責任,而是去想怎麼改變現在的狀態,等到有機會再報答他們,所以我認為自己是值得一生一起走的朋友。

你人生中是否遇過威脅的人與競爭為手?

  他們出現時我一開始會到負一百分,產生自卑、焦慮,為何他們可以我不行?我跟隨他們,去記錄他們的一舉一動,如果是天生個人魅力,我會開始找出共同特質的人,他們怎麼去培養出這樣的魅力,我能練習的方法有哪些,逐漸地我的心情會到零分左右,隨著一步一步地覆盤,有時候可能是紀律不夠、有時候可能是情緒控管太差等等,先把最基本問題處理完後,逐漸地可能到六十分或到八十分,所以對我來說,每當這樣對出現這樣的一個賽局就出現了。

你是個在面對困難時會先思考策略的人嗎?你在思考後有執行策略嗎?

  我會先讓自己慢下來思考,不會急著做決定,透過先找尋文獻資訊,讓自己思考自己的狀態為何,屬於自己的省思,另一種就是找團隊詢問,透過我先說出自己的想法,其他團隊好友告訴我他們看到的視角,再給自己時間消化,提出改善的策略後,開始執行,長期下來的執行效果大概七分左右,但是有時候可能會因為自己時間沒有掌握好或是判斷錯誤又到回到五、六分,再次地重新思考與調整。

你的人生至今重大失敗過幾次?

  很多時候基本上都是在逆境中,讓我印象深刻的失敗是當失去親人同時考研究所時,那種自我的紀律與和其他家人之間的互動,時間成本有限,但是能力不夠時,就會努力做了很多,但是始終無法達到自己訂的目標,當時,我選擇逃避,但反倒讓周遭的人更鄙視我,我重新地梳理當下重要的事情後,解決自己不足的問題,花了快兩年時間,才逐漸找到自己,現在的我,碰到問題,我會去思考哪些是我的信念與我覺得重要人事物的排位,在有限的賽局中,讓自己去面對問題。
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文化的轉譯與傳達 因應季節轉化的題材 文獻的題材開發 筆者刊物的經驗 參考資料: 媒體識讀教育基金會,2022年4月30日,做一本地方刊物的100種可能─貢丸湯。https://www.facebook.com/tvcrcenter   
  在Zining〈給我一群使用者,將能舉起空間技術網絡的轉型?從STS觀察使用者參與的幾種路徑〉一文透過不同尺度、議題與環境下的空間設計中,提出三個「使用者邊陲化」、「使用者另闢網路」、「使用者積極參與」的課題與影響力。 公私協力下的不同階段 參與式設計的不同視角 參考資料
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為何服飾需要回收利用呢? 服飾回收的轉型策略 個人購買的觀念改變 參考文獻 新聞中的法律/企業須將永續發展納入DNA https://money.udn.com/money/story/122229/5873612 孟加拉危樓工廠倒塌 百人死亡數千人受傷 台灣觀光地方創生協會
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