打底主管，邊緣人養成之路
閱讀時間約 3 分鐘
小平說他無形中成了職場邊緣人，私底下大家都在傳LINE，拉群組找團購常常跳過他，有事會直接找小平主管也不會找他。
「帶領的團隊小動作很多，真不知道自己在幹嘛?」
團隊出了問題嗎?思考問題點出在哪?
「問題不大，就是(不理不動)，真要對方執行（A）嘴上推三阻四（B）臉上情緒滿分（C）全身毫無動作，其他人默不吭聲」。
這還問題不大阿，你是中間主管，做不好上頭會盯你，下面不靠譜最後會是你中間頂。
「我是做了甚麼?莫名成了最佳邊緣人代表。」
你得到了頭彩?還是邊緣人入場卷?
※言詞上過於親切不懂距離
小平剛開始怕新人不習慣，嘴上老說沒關係慢慢來，不急....等言詞，對方剛開始會以為是客氣，熟悉後就真的不會跟您客氣，都很聽話的慢慢來。
※態度跟下屬沒有保持距離
交代事項怕過於嚴肅，恐會產生拘謹感，便自以為親切拉近距離，造成該說與不該說的傻傻分不清，分寸沒掌握別人就不會讓您掌握，下屬也不知道哪句話是真哪句是玩笑話，久了彼此都亂了分寸，對於緊急事項也以為是玩笑話，沒當回事看。
※為省下麻煩養成舉手之勞
舉手之勞沒辦法做環保，小平收到了文件，看到錯誤的地方就自行修正，想說一來一往太麻煩，有小錯就自己默默修正，有大錯就修正後才跟對方說，叮嚀對方要注意錯誤的地方，久了就變成審查員，最後的審核與修正都小平在做，慢慢屬下細心度就不見，心想反正主管會幫忙修正就不需要檢查。
※心善與仁慈要擺對的地方
想到下屬要考試或是因為家裡的事情煩心，就想給他點時間，方便處理個人事務，一再的縱容造成別人有樣學樣，將個人事情大化，公事小化，最後公事變成雜事有空再處理了，如果今天是您個人家中發生大事，上級希望您將私人情緒屏除公事公辦，試問您會如何?是不是會覺得沒人情味?公司是上班的地方不是處理家務事的場合。一旦開了便利門就會難以關上門。
※職場要將關係變成沒關係
盡量不要將朋友或親戚通通介紹到同一單位上，尤其是當對方成為您的屬下時，說甚麼都不對還會傳到共同好友或共同親契耳裡，這種紛爭無形中會強迫對方選邊站，到最後裡外不是人，搞到見面都難看。也不要輕忽遠方的關係，淡淡的關係最後是不相往來。
※分不清是生活還是上班
生活上過於密切，平常共同聊八卦，分享私事，私下家庭生活也密不可分，這種是最要不得的。一旦言詞有了爭執，對事務看法不同或是因為小利益而損到對方，最後走到哪都會有對方的代言人出現，會讓人齰舌不及。
※私心太重公事不平等化
跟您較好就睜一隻眼閉一隻眼，跟您較不好的就群起杯葛，這樣的下場就是換人很頻繁，隨時要訓練新人。公平性在這個社會是很重要的，如果您做不到公平，就異地而處，想像您是哪位被區隔的人士，或是事情永遠做不完而別人可以喝下午茶，還是看人準時下班，而您卻時時加班。請換位思考將心比心。
※將責任往外推
主管一定要有擔當，不能有事是別人造成，有功是自己成就，將團隊當成便利貼，用完就丟，這樣團隊凝聚力一定會不夠，最後大家會抱著獨善其身，職場的冷漠跟排外就是這樣形成的。最後人人都是邊緣人，眼中只有自己，怕會惹禍上身，能推就卸責。
結語
職場高流動率或是毫無溫度，這種氣氛文化通常是帶領的主管養成，當個中間主管本就孤獨，不只情緒沒有出口還有可能是上級的墊背，如果還成了職場邊緣人，哪就要思考是不是也犯了如上面同樣的錯誤，如不能免俗還是個邊緣人，那就將模式修正做個團隊裡的快樂擦邊人。
作者 : 張愷箖證照 : 就業服務乙級技術士/CDA國際生涯發展諮詢師104Giver 履歷健診/職涯診所/工作世界https://vocus.cc/user/@f52292000
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人生總會在錯誤中修正，做事不往後看不遺憾過日，遺留下的經驗是淬練過的美好。文章以分享淺談人生、遙望職場怪論、論說人際特質、笑談人格行為、談論工作百科、書寫日常顯影。路不是單一終循至回歸線。人生沒有過不去的坎，只有過不去的自己。 珍惜最美好的自己。
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