在職場中，您犯了這些錯誤嗎?

您有碰過這種主管嗎?不管是文書能力、業務能力、做人處事他都覺得沒有一個人是正確的，所有的人所作所為都是錯誤的，(只有他才是對的)對於別人的工作或者是做人，他都有意見。任何的提醒，他都認為是一種貶低與惡意批評。

這個主管對於他個人覺得不錯的下屬，就任由對方的無理與任性，甚至放任下屬對新同仁口頭霸凌，因為他本身也是同類質的人不覺得這是錯誤，後來他的下場就是先降職，最大的問題是他覺得他沒錯，依然故我，就得到了一張非志願離職書。職場只是24小時中的8小時，他把家庭生活形容得很完美，難道不同的環境能造就不同的特質嗎?這倒值得思考，聽說因為他的個性造就家庭衝突不斷。

很多人換了位子以後就換了腦袋，看不到別人的好，只覺得自己才是最棒的，在職場的思考模式是(我說了算)，但這樣的做法對嗎?只會讓你的下屬更退步，因為您會得到無聲的抗議。一言堂的帶領團隊會更進步嗎?以下幾點錯誤希望能避免

接納來自於不同的意見，也許過程或成果都不是您要的，甚至抵觸到您的想法，建議默默收納不採取任何的反駁，因為一旦反駁了，就會沒有人敢再提出好的意見，對於團隊是內耗不會有成長，請自省是不是溝通出了問題，或是重來一次能如何作，才能達到有效溝通使雙方都能理解，一旦有了錯誤即時糾正，免得重蹈覆轍，職場不是學校，沒有辦法接受不斷的錯誤，只有即時導正才能延續職場生命。

將公事跟私事分開來看，而不是混為一談，公事上面的事情決取策略力與果斷力，而不管您私交如何都需要分清楚，不能將公私混在一起，久了對方會將包容當成應該還會靠勢，您如果分不清，就等著自清，會有得收尾，在事情的本質上，人人均等，請拿掉您的私心。

你犯了這些錯誤嗎?當主管的很習慣將事情派給一個不計較的人，或者是能力比較強的人做，而能力弱的人、愛抱怨、負能量重的人，幾乎不會有交辦任務，有些公司薪水是相同的，但這樣有做事公平嗎？應該可以思考一下，能力弱的也許可以多做一些業務外的工作，以行政類事情及對方擅長的事，「可是他沒擅長的事」「總會有的，如果沒有就是求才機制出了問題」我們將個人素質或者經歷擺放在一起，只要事情分配到對的人身上，事情就會趨向完整。

有機會升上主管後，有沒有換了位置就換了腦袋，不知道要如何去帶領團隊?當你作為基層人員時，有沒有意見很多?一直在想主管可以如何做?但當你做到主管又忘了自己該怎麼做?很多人習慣將手指伸向別人，不會指向自己。有些基層主管只愛做分配工作，發號施令，自己從不上戰場，一旦遇事能推就推。很喜歡放大自己將自己做大，試問這樣如何帶領團隊，如何讓自己更上一層樓，有些例子實證；只會創下高離職率。

作者 : 張愷箖

證照 : 就業服務乙級技術士/CDA國際生涯發展諮詢師

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