不只是樹洞 | 你的故事，我會為你小心收藏。
更新於 2022/08/03閱讀時間約 1 分鐘
身為一個助人工作者，因為工作的關係，會聽到許多故事，甚至可以說，最開始我就是從喜歡聽別人說故事開始的，隨著時間的推進，我漸漸發現這件事不是這麼簡單。
謝謝你讓我用憤怒懂得了
記得那是在我某次參與的一個家族排列工作坊，這是個兩天的工作坊，在第一天結束後，我在帶領者的臉書、朋友圈裡，看見她迅速地發了一篇文章，文章裡描述著我在家排場發生的事，文末也順道寫了一些他的評論。
當下的我是憤怒的，那個憤怒還帶著覺得不可思議的情緒，對於這種場合我是非常敞開的，畢竟我知道自己有多敞開就能得到多少，但是我在家排場上的敞開，是因為我對於這個場合的尊重以及信任，我覺得不可思議的是，怎麼會有一個德高望重的帶領者，會在這樣情況下，未先告知的就記錄下案主的故事。
隔天還要見面，我想了一晚，決定不向這個帶領者反應，但是我心裡知道，他已經完全失去我的信任，而且我知道每個人的故事都該被好好珍惜與保護。
你的故事不是我的墊腳石
深知人都愛聽故事，許多同業紛紛將個案的故事紀錄在自己的社交平台上，這種文章通常按讚率都很高，這結果不難理解，我也曾想過聽過這麼多故事的我，是不是也該這麼做? 雖然在催眠紀錄表裡也寫著這麼一段
但每每要打開電腦打出個案故事的時候，我總是無法打出任何的句子，剛開始我不懂為什麼這些文章的紀錄對我來說那麼困難，後來我明白了，因為每個來到我面前的個案我都想好好珍惜，我珍惜的是他們的心，我珍惜的是他們的信任，我是個樹洞般的存在，只是這個樹洞還會給出一些幫助而已。
認清了自己的想法，確定了自己的信念，接下來，就是堅持了!
我也必須承認，這條堅持的路並不好走，因為當你看見其他人用這樣的方法吸引了更多的目光，得到了更多的"獎賞"，不免會心生"我到底在堅持什麼?"的疑惑。
明明有些人就同意我分享他們的故事啊!為什麼我不將這些故事寫出來呢?
這個堅持，會不會只是無謂的堅持呢?
無數次，我經歷這些自我懷疑，然後我都更加確定這是我想要堅持的信念。
你喜歡聽故事嗎?
我想大多數的人都很喜歡聽故事，不管是虛構的電影，或是真人真事的紀錄，我們習慣於在別人的故事裡，尋找自己的連結，彷彿踏入了別人的故事，自己就能得到心裡的慰藉，那是一種我不孤單的感覺，那是一種被同理的感覺。
但我依舊堅持只寫自己的故事，縱使把自己的人生寫到爛了、寫到腸枯思竭，我還是只會寫著我的生命故事，縱使再多人建議我可以寫出別人的故事，縱使這些說法包裝的再好，我都會堅持我的信念。
也許面前有無數條疑似通往成功的捷徑，但是我相信一步步堅持自己的信念走下去，屬於自己那條路肯定會被我走出來，因為成功永遠不是只有一種方法，我有我自己的玩法啦!
堅持的路是孤獨的，但卻是安心的，而安心，無價。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
上一集中我們講到通訊錄的應用，恰巧結合「整理新生活運動」中的社交斷捨離，而本集要來探討整理新生活運動中的「親情」、「愛情」可以用什麼數位收納的方式來整理。
2023 的年末展望文曾提到希望 2024 年能寫些主題式的書單文。最近在構思時間管理主題書單時，想起了這本由子彈筆記創始人瑞德．卡洛所寫的《子彈思考整理術》。決定來寫個心得、複習一下，順便為接下來的主題文做準備（笑）。
在商業簡報中呈現數據有各種不同的手法，能達致的效果有三種層次，由單純的數字或是圖表顯示、到把趨勢或是重點標示、直至能涵蓋前因後果，跳出圖表範圍，提出實用洞見。接近年終年始，又是製作各種報表的繁忙時節，這一次的改造，讓我們看看商業簡報與報告中常見的圖表：市場佔有率走勢。
教材來自市場調查機構Co
對於勤於筆耕的數位寫作者來說，有一個習慣可以提高你的生產力：卡片入庫。
但隨著數量的增加，如何有效地組織和編號這些卡片，將成為你無法迴避的挑戰。
對此，許多人問：卡片編號是否僅僅是一個有序的編排工具？
或者，它還能夠體現出更多的資訊和價值呢？
以數位寫作者的角度，我想與你分享三大卡片編號時所
一封Line的課程邀約，一起來思考，
說話不只是技術更要有_____。
有時候，我們想要快點解決事情，
把該講得講了～卻忘了其實真正想講的。
有時候，我們常聽到說話要同理、要換位思考，
嘴上能說但卻不一定能做到，
或許該換另外一種角度思考。
被譽為六年級世代最會說故事的小說家許榮哲，擁有臺大生工所與東華創英所雙碩士，跨界的經歷與思維，讓他的小說總有精彩的邏輯推理，與多元的敘事風貌。
無法創造更高價值是業務員角色弱化的根本原因。如果你相信你的產品不用你也可以自我銷售的很順暢，那你就只是個訂單接受者，但是未來並不需要這種人；科技的進步已經開始排擠並且消除這種無法創造價值的業務員行為。做為一個業務員，同時努力成為一個有料的顧問，這些角色不只是等待、找尋機會，而是創造契機。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
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