我思考認知活動的三個層次:改變可能發生,效果規則原因,演繹歸納溯因

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
圖片來源:https://youtu.be/-nn3XMoPC7s

圖片來源:https://youtu.be/-nn3XMoPC7s


這篇文章想分享給你,我咀嚼一個關於推理模型的影片以後,所產生的理解與思考。

首先,想邀請你一起想看看中文的這三個句子,有什麼差異:

  • 發生了可能的改變
  • 發生了改變的可能
  • 可能的改變發生了

在閱讀了這篇文章後,你會更清楚了解這三句話的細微差異,並從這個細微差異中,獲得一組非常實用的思維工具,幫你分析生活中問題的各種複雜性。

本篇文章將會帶你走過我在認知活動中會循序漸進的三個層次:

  • 層次 # 1 :改變,可能,發生
  • 層次 # 2 :效果,規則,原因
  • 層次 # 3 :演繹,歸納,溯因

如果你也好奇這些東西是在玩什麼,就跟著這篇文章一起思考看看吧!

層次 # 1 : 改變,可能,發生。

上面三個句子,其實就是「改變」「可能」「發生」三個詞語的排列組合。

為了讓我們的討論更精確,下面我們先定義這三個詞語在這篇文章中的意思:

  • 改變 (Change) :使某人某事某物,變得「不同」 。
  • 可能 (Possibible): 可被「完成」或「達成」的。
  • 發生 (Happen):某事的「結果」。

你覺得這三個詞語的定義,跟你的理解符不符合呢?

這三個詞,其實對應了「一件事成真」的三個階段:初步想法,心中計畫,現實完成。

  • 當我們有了初步想法,我們想要變得「不同」。
  • 於是我們在心中完成計畫,確定要變得不同,有什麼事情是可以「完成」的。
  • 接著真的在現實中完成,將想要的改變,依著計畫,成為真實的「結果」。

完成一件事的三個階段,你都是實行到哪個呢?

請再思考一下開頭的三個句子,是不是也對應著完成的三個階段呢?我的答案如下:

  • 發生了可能的改變➡️ 初步想法
  • 發生了改變的可能➡️ 心中計畫
  • 可能的改變發生了➡️ 現實完成

層次 # 2 :效果,規則,原因

在進入推理模式之前,我們先定義3個在推理中重要的概念,以方便後續的討論:

  • 原因 (Cause):使某事發生的某人某事某物。
  • 規則 (Rule):特定系統下,對可能性的敘述。
  • 效果 (Effect):某事的改變。

串起這三件事情的,是層次#1的「改變」「可能」「發生」的排列組合。

請再思考一下開頭的三個句子,是不是可以對應到「原因」「規則」「效果」呢?我的答案如下:

  • 發生了可能的改變 ➡️ 初步想法 ➡️ 認知到了效果
  • 發生了改變的可能 ➡️ 心中計畫 ➡️ 認知到了規則
  • 可能的改變發生了➡️ 現實完成 ➡️ 認知到了原因

層次 # 3 :演繹,歸納,溯因

當我們認同了層次#2的「原因」「規則」「效果」,那麼所謂的「推理」,其實就是對一個事情一個現象一些掌握的資訊,推理出背後的「原因」「規則」「效果」。

如何推理出「原因」「規則」「效果」?其實他們就對應了邏輯學中最基礎的三種推理模式:

  • 演繹推理 (Deduction):給定「原因」與「規則」,推理「效果」
  • 歸納推理 (Induction):給定「原因」與「效果」,推理「規則」
  • 溯因推理 (Abduction):給定「規則」與「效果」,推理「原因」

請再思考一下開頭的三個句子,是不是其實這三句分別就在推理「原因」「規則」「效果」呢?我的答案如下:

  • 發生了可能的改變 ➡️ 初步想法 ➡️ 認知到了效果 ➡️ 演繹推理
  • 發生了改變的可能 ➡️ 心中計畫 ➡️ 認知到了規則 ➡️ 歸納推理
  • 可能的改變發生了➡️ 現實完成 ➡️ 認知到了原因 ➡️ 溯因推理

認知你想讓其發生的可能改變,找到其中的原因規則與效果,實踐演繹歸納溯因推理,成為一個有格局的人。

你現在對這三個中文句子的理解如何呢?

  • 發生了可能的改變
  • 發生了改變的可能
  • 可能的改變發生了

歡迎留言分享,你在閱讀這篇文章後,產生的認知改變,與大家一起認知迭代。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
紫式講義的沙龍
4會員
23內容數
思考合成數據的各種原理,應用與效果。
紫式講義的沙龍的其他內容
2022/08/05
思考#1:防彈筆記的四個元素:目標成果,要解決的問題,下一步行動,下一步連結 站長在呈現此書,使用的元數據(Metadata)為 目標成果 要解決什麼問題 下一步行動 下一步連結 這個格式蠻好的,可以連結書的內容。 思考#2:鳥瞰書籍內容 Part 分析 防彈筆記的改變 防彈筆記的原則 內容分析
Thumbnail
2022/08/05
思考#1:防彈筆記的四個元素:目標成果,要解決的問題,下一步行動,下一步連結 站長在呈現此書,使用的元數據(Metadata)為 目標成果 要解決什麼問題 下一步行動 下一步連結 這個格式蠻好的,可以連結書的內容。 思考#2:鳥瞰書籍內容 Part 分析 防彈筆記的改變 防彈筆記的原則 內容分析
Thumbnail
2022/08/05
這篇文章記錄與強盜算法有關的職位。 職位#1:Amazon 資深運籌學科學家 職位#2: Tripadbisor 機器學習科學家 II Machine Learning Scientist II 職位#3:BOA 資料科學家 Data Scientist Desired skills:
Thumbnail
2022/08/05
這篇文章記錄與強盜算法有關的職位。 職位#1:Amazon 資深運籌學科學家 職位#2: Tripadbisor 機器學習科學家 II Machine Learning Scientist II 職位#3:BOA 資料科學家 Data Scientist Desired skills:
Thumbnail
2022/08/04
本文章與你分享我接觸這篇認知方法論課程後,產生的思考理解。 對「認知」這個字,搭配上生老病死,我覺得有下面的意涵: 生:零認知 老:覺得認知迭代 病:覺得認知缺乏 死:不再需要認知
Thumbnail
2022/08/04
本文章與你分享我接觸這篇認知方法論課程後,產生的思考理解。 對「認知」這個字,搭配上生老病死,我覺得有下面的意涵: 生:零認知 老:覺得認知迭代 病:覺得認知缺乏 死:不再需要認知
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
沙龍一直是創作與交流的重要空間,這次 vocus 全面改版了沙龍介面,就是為了讓好內容被好好看見! 你可以自由編排你的沙龍首頁版位,新版手機介面也讓每位訪客都能更快找到感興趣的內容、成為你的支持者。 改版完成後可以在社群媒體分享新版面,並標記 @vocus.official⁠ ♥️ ⁠
Thumbnail
沙龍一直是創作與交流的重要空間,這次 vocus 全面改版了沙龍介面,就是為了讓好內容被好好看見! 你可以自由編排你的沙龍首頁版位,新版手機介面也讓每位訪客都能更快找到感興趣的內容、成為你的支持者。 改版完成後可以在社群媒體分享新版面,並標記 @vocus.official⁠ ♥️ ⁠
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
眼見不一定為憑,表象很可能會騙人, 只有洞察本質,才能看清這個世界的底牌。 透過本書,你可以學到: 1. 如何洞察事物本質? 2. 打造成功人生的方程式 3. 人脈與溝通的本質 讓你在職場競爭力與人際關係無往不利
Thumbnail
眼見不一定為憑,表象很可能會騙人, 只有洞察本質,才能看清這個世界的底牌。 透過本書,你可以學到: 1. 如何洞察事物本質? 2. 打造成功人生的方程式 3. 人脈與溝通的本質 讓你在職場競爭力與人際關係無往不利
Thumbnail
當我們掌握了不變的規則,會更清楚該採取怎麼樣的因應策略。
Thumbnail
當我們掌握了不變的規則,會更清楚該採取怎麼樣的因應策略。
Thumbnail
當我們要煮好一道菜,可能需要用到菜刀切菜、鍋子炒菜、鍋鏟翻菜,透過這些工具交互運用,才能完成一道佳餚。 那在面對事情,有沒有一道基本的模組,或是思考的模式可以幫助我們減少盲點與認知偏誤? 「想要徹底理解世界,關鍵在於建立思維模型的框架。」《思考的框架》作者夏恩.派瑞許認為,我們依據思維模型來推斷因果
Thumbnail
當我們要煮好一道菜,可能需要用到菜刀切菜、鍋子炒菜、鍋鏟翻菜,透過這些工具交互運用,才能完成一道佳餚。 那在面對事情,有沒有一道基本的模組,或是思考的模式可以幫助我們減少盲點與認知偏誤? 「想要徹底理解世界,關鍵在於建立思維模型的框架。」《思考的框架》作者夏恩.派瑞許認為,我們依據思維模型來推斷因果
Thumbnail
最近在一場演講中,談到職場工作者如何透過學習來成長?我以這張個人知識系統的運作機制來說明,包含觀點、工具與經驗三種元素。
Thumbnail
最近在一場演講中,談到職場工作者如何透過學習來成長?我以這張個人知識系統的運作機制來說明,包含觀點、工具與經驗三種元素。
Thumbnail
本篇文章想與你分享,我閱讀「引人入勝想法慣例 (Routines for Engaging with Ideas)」後,產生的想法與理解。 這個章節下有六個慣例,仔細分析他們的目的,會發現很有意思 辨認與問出更好的問題 架構對主題的探索,以建築理解。 利用可視化聚焦描述,建築工作記憶
Thumbnail
本篇文章想與你分享,我閱讀「引人入勝想法慣例 (Routines for Engaging with Ideas)」後,產生的想法與理解。 這個章節下有六個慣例,仔細分析他們的目的,會發現很有意思 辨認與問出更好的問題 架構對主題的探索,以建築理解。 利用可視化聚焦描述,建築工作記憶
Thumbnail
這篇文章想分享給你,我咀嚼一個關於推理模型的影片以後,所產生的理解與思考。 首先,想邀請你一起想看看中文的這三個句子,有什麼差異: 發生了可能的改變 發生了改變的可能 可能的改變發生了
Thumbnail
這篇文章想分享給你,我咀嚼一個關於推理模型的影片以後,所產生的理解與思考。 首先,想邀請你一起想看看中文的這三個句子,有什麼差異: 發生了可能的改變 發生了改變的可能 可能的改變發生了
Thumbnail
#思想指得是,自己正在編造的念頭。一切都是自己編出來的。
Thumbnail
#思想指得是,自己正在編造的念頭。一切都是自己編出來的。
Thumbnail
造局者:思考框架的威力 Framers: Human Advantage in an Age of Technology 作者:庫基耶/ 麥爾荀伯格/ 德菲爾利科德 Kenneth Cukier, Viktor Mayer-Schönberger, Francis de Véricourt 分類:
Thumbnail
造局者:思考框架的威力 Framers: Human Advantage in an Age of Technology 作者:庫基耶/ 麥爾荀伯格/ 德菲爾利科德 Kenneth Cukier, Viktor Mayer-Schönberger, Francis de Véricourt 分類:
Thumbnail
「審慮所緣」這個智性狀態所能夠知見、審慮的因緣,除了依理性為原則運作的因緣之外,還包括其他三種依非理性為原則運作的因緣。
Thumbnail
「審慮所緣」這個智性狀態所能夠知見、審慮的因緣,除了依理性為原則運作的因緣之外,還包括其他三種依非理性為原則運作的因緣。
Thumbnail
在閱讀媒體內容後,我們一般常常會有各式各樣的「論述」,像是常見「總結」、「意見」、「預測」、「推論」,甚至是最近很流行的「通靈」(指與關聯性薄弱的推測)一詞,都算是媒體閱讀後的論述。 但如何讓論述具備觸及他人的能力呢?請看這篇吧。
Thumbnail
在閱讀媒體內容後,我們一般常常會有各式各樣的「論述」,像是常見「總結」、「意見」、「預測」、「推論」,甚至是最近很流行的「通靈」(指與關聯性薄弱的推測)一詞,都算是媒體閱讀後的論述。 但如何讓論述具備觸及他人的能力呢?請看這篇吧。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News