創投解密 - 天使投資101

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過去十年台灣新創環境高速成長,創業者與投資人的質量俱增之外,天使投資也開始蓬勃。可惜多數案件依然以台灣市場為主、尋求在台上市。同樣的資金與資源若選擇以美國為市場的新創案件,不僅有更高的投資倍率期望值,也可以資源提供者或董事會成員的角度,進入北美新創生態系。
繼【矽谷傳真】與【好書推薦】之外,我將開始介紹在台灣與矽谷的新創投資生態系,以及創投與天使投資的工作內容。先給不熟悉我的讀者自我介紹一下:目前身在矽谷以天使投資為主要工作的我,在台灣經歷過四種型態的創投(獨立、金控、企業、政府,未來將再分析其中差異),也經營過新創加速器與生技育成中心,算是站在台灣第二波新創十年的搖滾區第一排,也以創業者、專業經理人跟創投業者的身分募資過。

論及科技產業與新創生態系,通常最容易被提及的是成功的科技公司與創辦人,例如蘋果與賈伯斯、特斯拉與馬斯克,再來可能是知名創投例如紅杉資本凱鵬華盈,但支持新創最早期的天使投資人卻很少被記得。少數知名個案如投資過臉書與特斯拉的彼得提爾,其實也是因為創業經歷而聞名。
相較於機構投資人如創投公司(Venture Capitals,簡稱 VC)或企業投資部門(簡稱企投或 CVC)募集特定投資人或使用企業資金,天使投資人使用的是個人或家族資本,投資階段通常早於機構投資人,投資規模也較小。由於進場時間早、新創估值較低,因此若是成功,單一個案的回收(出售股票的獲利)倍率可以高達百倍甚至千倍。
反過來說,由於投資時機早、公司規模小,一方面產品或營運層面的風險偏高,二方面難以進行完整的盡職調查(due diligence,又常被稱為DD),投資失敗率也必然比中晚期的投資人高。因此,如何控制風險就成為天使投資人最重要的成功因子。
透過在投資過程中擔任業師(Mentor,通常是無給職)、顧問(Advisor,通常有鐘點費及股票選擇權)、董事(身為股東或由顧問轉為獨立董事)的角色協助公司營運,或者介紹適合的供應商、潛在客戶以及專業經理人加入新創公司,就成為天使投資人除了財務資源之外的重要專業,或者我們稱為【去風險】(DeRisk)的重要方法。
此外,如何提升投資案源(行話叫做 deal source)的質與量,也是核心要素。以矽谷來說,多數天使投資人都是有創業出場經驗(Exit,指的是新創公司被企業併購或者上市,創辦人與投資人股票得以出脫獲利)的連續創業者(serial entrepreneur,再矽谷通常指創業兩次以上並有一次以上出場經驗),或者在企業任職多年、稍有積蓄的專業經理人,而案源多半來自過去認識的校友、同事甚至鄰居、孩子同學的家長。
無論從投資規模(每個案子的投資金額,在創投界會用 check size)、案件來源或資源能力(例如擔任其他公司董事而得到的關鍵資訊,或者企業本身與基金投資人的相關資源),創投與企投通常都佔有優勢,最大的缺點則是冗長的投資決策與基金時限(fund life,包含募資期、投資期與回收期,當中投資期通常三到五年全程為八到十年)。反之,天使投資人的優勢在於速度與彈性,缺點則可以透過組織天使俱樂部,以共同投資型態來彌補劣勢。
過去十年台灣新創環境高速成長,創業者與投資人的質量俱增之外,天使投資也開始蓬勃。可惜多數案件依然以台灣市場為主、尋求在台上市。同樣的資金與資源若選擇以美國為市場的新創案件,不僅有更高的投資倍率期望值,也可以資源提供者或董事會成員的角度,進入北美新創生態系。
去年七月我就預言美國的早期投資時機即將來到。而根據近期報告,矽谷各大創投已把資金移往早期案件。成立近半年的 Taiwan Global Angels,近四十名會員遍及美國、英國、台灣、日本與新加坡,將把家族企業、連續創業者與專業經理人的資源與經驗,透過投資矽谷來放大,也期待更多人的加入。
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如同電影界的好萊塢、金融業的華爾街,全球新創獨角獸與創投密度最高的地方,就在矽谷。對創業者來說,舊金山灣區完備的新創生態系宛如天堂,但昂貴的物價房價與殘酷的生存競爭也像地獄。到底在矽谷創業是甚麼滋味?在矽谷獲得投資的關鍵是甚麼?各種投資人又有甚麼不同?台灣新創該如何進軍矽谷、打入美國市場?就讓【創投矽谷】為你解惑。
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因為具有同樣的背景,當年他也走過你正遭遇的問題,所以除了資金,這些校友跟同鄉,最能體會你的心情,也最願意幫你一把。但前提是你能遇到他,而且他也願意相信你。天使投資看的不是商業模式與營收規模而已,最重要的是創業者是否具有成功的潛質。
Power Law 乘冪法則的本質是贏者全拿,也就是非線性成長將可造就巨大的機會,但也會嚴重的毀壞原有的平衡。如何在動態世界中實踐下一個摩爾定律與梅特卡夫定律,將是我們這個世代最大的機會與挑戰。矽谷難以模仿與無法複製,與其說是一個地方更可說是一種文化。但願本書能帶給您無窮的啟發。
如果你要進軍美國,就不要把台灣業務很忙、家人羈絆當作理由,否則美國永遠只是你的第二優先。你要打敗的對象,不是台灣的同業,而是全世界來到美國創業、募資、用人的創業者,還有那個不願跨出舒適圈的自己。
回首過去、展望未來,矽谷難以複製卻必須連結,如果我們要成為獨角獸的產地,方案已經很明顯,就是加速人才與企業的國際化,以及企業併購的推動與開放。而相關的經驗與方法,就在這本集結【矽谷為什麼】兩年來訪談的新書中。
我們之所以要學會辨別與識破鬼扯的能力,不僅在避免浪費時間,更重要的是把心智與注意力放在能夠長期累積與產生複利效應的事情上。
當加速器領頭羊的YC說話,除了影響數千家獲投新創,全球幾萬家關心它的新創跟投資機構,也都會進行緊縮跟延後投資的行動。這一回,海嘯將來得又快又猛,長達兩年的新創淘汰賽已經鳴槍。
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