創投矽谷－獨角獸與它們的產地
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如同電影界的好萊塢、金融業的華爾街，全球新創獨角獸與創投密度最高的地方，就在矽谷。對創業者來說，舊金山灣區完備的新創生態系宛如天堂，但昂貴的物價房價與殘酷的生存競爭也像地獄。到底在矽谷創業是甚麼滋味？在矽谷獲得投資的關鍵是甚麼？各種投資人又有甚麼不同？台灣新創該如何進軍矽谷、打入美國市場？就讓【創投矽谷】為你解惑。
CES 2026 宣告 Physical AI 時代來臨。台灣憑藉頂尖硬體與醫療科技優勢，若能深化台美跨境投資並推動傳產覺醒，將能掌握從 PC 零件庫轉型為「AI 軍火庫」的戰略新局，開啟黃金十年。
CES 2026 宣告 Physical AI 時代來臨。台灣憑藉頂尖硬體與醫療科技優勢，若能深化台美跨境投資並推動傳產覺醒，將能掌握從 PC 零件庫轉型為「AI 軍火庫」的戰略新局，開啟黃金十年。
2025 年創投市場未見全面回溫，但資金高度集中，AI 首度吸納逾半創投資金，贏家通吃成為常態。AI 競賽已從模型之爭進入算力、推理效率與 AI 代理人的第二階段，算力商品化將加速產業滲透。對台灣而言，僅停留在代工角色風險升高，必須更早參與美國新創、實體 AI 與產業應用，才能進入下階段的價值核心。
2025 年創投市場未見全面回溫，但資金高度集中，AI 首度吸納逾半創投資金，贏家通吃成為常態。AI 競賽已從模型之爭進入算力、推理效率與 AI 代理人的第二階段，算力商品化將加速產業滲透。對台灣而言，僅停留在代工角色風險升高，必須更早參與美國新創、實體 AI 與產業應用，才能進入下階段的價值核心。
美國經濟與資本市場呈現出一種看似矛盾、實則交織的狀態：大型科技股持續創高、市場熱錢聚焦人工智慧與戰略科技領域，但新創投資卻低迷保守。再加上利率政策未明、關稅戰再起，以及美中對峙持續推動供應鏈重組，使資本市場與實體經濟處於多重不確定中。身為台灣企業家或投資人，該如何投資美國、制定決策？
美國經濟與資本市場呈現出一種看似矛盾、實則交織的狀態：大型科技股持續創高、市場熱錢聚焦人工智慧與戰略科技領域，但新創投資卻低迷保守。再加上利率政策未明、關稅戰再起，以及美中對峙持續推動供應鏈重組，使資本市場與實體經濟處於多重不確定中。身為台灣企業家或投資人，該如何投資美國、制定決策？
當科技業從軟體邁向人工智慧，機器也不再只做運算，而有感知與行動能力。Physical AI 的真正意義在於它能「接觸世界」，從近期的 Google I/O 與 RoboTaxi 上路，我有一些觀察與心得，並整理了 TGA 在 Physical AI 的投資布局，最後聊聊台灣的機會與挑戰。
當科技業從軟體邁向人工智慧，機器也不再只做運算，而有感知與行動能力。Physical AI 的真正意義在於它能「接觸世界」，從近期的 Google I/O 與 RoboTaxi 上路，我有一些觀察與心得，並整理了 TGA 在 Physical AI 的投資布局，最後聊聊台灣的機會與挑戰。
UC Berkeley 與 MIT 分別透過 SkyDeck Fund 與 E14 Fund 結合加速器與創投基金，採「校方資源＋外部資金」模式，讓學術能量與創業投資共創價值。兩者皆由校方提供場地與品牌，基金則回饋部分利潤，為台灣大學創投基金提供可借鏡的制度設計與誘因對齊範例。
UC Berkeley 與 MIT 分別透過 SkyDeck Fund 與 E14 Fund 結合加速器與創投基金，採「校方資源＋外部資金」模式，讓學術能量與創業投資共創價值。兩者皆由校方提供場地與品牌，基金則回饋部分利潤，為台灣大學創投基金提供可借鏡的制度設計與誘因對齊範例。
從黃金年代的汽車工廠，到矽谷的資料中心，美國夢的輪廓雖已轉變，但其背後那股驅動未來的渴望依舊存在。全球各國所面臨的不只是歷史的轉捩點，更是重新定義價值體系與國際關係的時代。
所謂的對等關稅政策，背後隱含的不只是貨幣金融危機，還有美國必須進行的再工業化。對台灣來說，雖然充滿挑戰，但也充滿機會。
從黃金年代的汽車工廠，到矽谷的資料中心，美國夢的輪廓雖已轉變，但其背後那股驅動未來的渴望依舊存在。全球各國所面臨的不只是歷史的轉捩點，更是重新定義價值體系與國際關係的時代。
所謂的對等關稅政策，背後隱含的不只是貨幣金融危機，還有美國必須進行的再工業化。對台灣來說，雖然充滿挑戰，但也充滿機會。
台積電在美國設廠、遇到的管理與人才挑戰問題，其本質與張忠謀當年在德州儀器觀察到的美日工廠差異如出一轍。台積電與美國政府，或許應該一同探索預備軍官、退伍軍人與軍校畢業生的技術培訓模式，結合現有的職業教育體系，培養具備紀律性、數理能力與執行力的半導體產業人才。
台積電在美國設廠、遇到的管理與人才挑戰問題，其本質與張忠謀當年在德州儀器觀察到的美日工廠差異如出一轍。台積電與美國政府，或許應該一同探索預備軍官、退伍軍人與軍校畢業生的技術培訓模式，結合現有的職業教育體系，培養具備紀律性、數理能力與執行力的半導體產業人才。
雖著張忠謀傳的出版，以及 Acquired Podcast 抵台專訪，台積電的前世今生可說完整披露。張創辦人一向自謙為專業經理人，但創立時無持股而且當時擔任工研院院長，對於張忠謀在當時的最佳角色描述，我發現其實是【受聘創業者】，而以他擔任執行長的成果、目前台積電的成就，絕對是史上最成功的一位。
雖著張忠謀傳的出版，以及 Acquired Podcast 抵台專訪，台積電的前世今生可說完整披露。張創辦人一向自謙為專業經理人，但創立時無持股而且當時擔任工研院院長，對於張忠謀在當時的最佳角色描述，我發現其實是【受聘創業者】，而以他擔任執行長的成果、目前台積電的成就，絕對是史上最成功的一位。
隨著舊金山生態系與校友創業成果在過去十年不斷成長，柏克萊在去年首度超過史丹佛，成為全球創業校友最多的大學。充沛的校友資源、學生人才庫，以及最國際與多元的三合一加速器計畫，對於外國新創進入美國市場的理解最深，都是 Berkeley SkyDeck 值得成為台灣新創基地合作的充分理由。
隨著舊金山生態系與校友創業成果在過去十年不斷成長，柏克萊在去年首度超過史丹佛，成為全球創業校友最多的大學。充沛的校友資源、學生人才庫，以及最國際與多元的三合一加速器計畫，對於外國新創進入美國市場的理解最深，都是 Berkeley SkyDeck 值得成為台灣新創基地合作的充分理由。
千禧年至今，矽谷台灣人有一個明顯年齡斷層，主因來自科技國防役、美國兩次衰退與中國市場崛起。台矽斷鏈造成產業與投資轉型脫鉤之餘，台灣的創投環境與法規陳舊，新生代創業有成者，寧願當天使投資人或組織天使俱樂部、自籌基金當起合夥人，也不會到創投公司上班，這就是台灣近年來天使組織蓬勃的原因。
千禧年至今，矽谷台灣人有一個明顯年齡斷層，主因來自科技國防役、美國兩次衰退與中國市場崛起。台矽斷鏈造成產業與投資轉型脫鉤之餘，台灣的創投環境與法規陳舊，新生代創業有成者，寧願當天使投資人或組織天使俱樂部、自籌基金當起合夥人，也不會到創投公司上班，這就是台灣近年來天使組織蓬勃的原因。
矽谷再也沒有比此刻離華府更近的時刻。當年誰能想到 PayPal Mafia 兩大支柱成為川普獲勝的左右手，又分別是全球最厲害的反恐與航太公司的創辦人，也是最厲害的創投家與社群媒體操作者。在地緣政治風險與美中對峙情勢下，川普勝選將帶給台灣與矽谷怎樣的機會與挑戰？
矽谷再也沒有比此刻離華府更近的時刻。當年誰能想到 PayPal Mafia 兩大支柱成為川普獲勝的左右手，又分別是全球最厲害的反恐與航太公司的創辦人，也是最厲害的創投家與社群媒體操作者。在地緣政治風險與美中對峙情勢下，川普勝選將帶給台灣與矽谷怎樣的機會與挑戰？
這篇長文，我試圖台灣與矽谷的淵源、台灣在全球的獨特產業定位、人工智慧崛起對軟硬整合的影響，來分析台灣與矽谷在軟硬體產業的脈絡，以及我們如何走到今天，面對未來。
這篇長文，我試圖台灣與矽谷的淵源、台灣在全球的獨特產業定位、人工智慧崛起對軟硬整合的影響，來分析台灣與矽谷在軟硬體產業的脈絡，以及我們如何走到今天，面對未來。
連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
很多技術團隊的募資卡關其實是人才卡關。反過來說，如果在每一輪募資前，都知道公司該引進甚麼人才，或者已經是有戰功的顧問或兼職夥伴，一旦募資就會正式加入，那麼創投做完盡職調查後，通常會認真考慮如何加入這個局一起做得更強更大。畢竟，所有人都喜歡跟最強團隊一起，超級英雄也都要組成聯盟才好打怪。
很多技術團隊的募資卡關其實是人才卡關。反過來說，如果在每一輪募資前，都知道公司該引進甚麼人才，或者已經是有戰功的顧問或兼職夥伴，一旦募資就會正式加入，那麼創投做完盡職調查後，通常會認真考慮如何加入這個局一起做得更強更大。畢竟，所有人都喜歡跟最強團隊一起，超級英雄也都要組成聯盟才好打怪。
矽谷與波士頓的競爭力，的確是技術、資金跟人才的結合。但除了技術之外，關鍵是怎樣的資金跟人才。創業最難的不是資金，而是用對人、做對事，還有在錯誤中快速修正的能力。台灣新創圈跟校園缺的不是錢，而是在國際上行銷與募資的經驗，以及創業者成功出場成為投資人，有創業經驗的投資人跳入新創擔任關鍵角色的換位循環。
矽谷與波士頓的競爭力，的確是技術、資金跟人才的結合。但除了技術之外，關鍵是怎樣的資金跟人才。創業最難的不是資金，而是用對人、做對事，還有在錯誤中快速修正的能力。台灣新創圈跟校園缺的不是錢，而是在國際上行銷與募資的經驗，以及創業者成功出場成為投資人，有創業經驗的投資人跳入新創擔任關鍵角色的換位循環。
Eric Schmidt 在史丹佛的課堂提到台灣很棒，但軟體業不怎麼樣。事實上去年全球前五十大軟體公司，只有三家不是美國企業。為什麼矽谷的新創與投資潮流，可以從半導體業轉換到ＰＣ、網通，然後是軟體與大數據、人工智慧？為什麼軟體業或ＳＡＡＳ的規模在美國可以如此龐大？
Eric Schmidt 在史丹佛的課堂提到台灣很棒，但軟體業不怎麼樣。事實上去年全球前五十大軟體公司，只有三家不是美國企業。為什麼矽谷的新創與投資潮流，可以從半導體業轉換到ＰＣ、網通，然後是軟體與大數據、人工智慧？為什麼軟體業或ＳＡＡＳ的規模在美國可以如此龐大？
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市，舊金山的天候地點人才得天獨厚，人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小，但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外，鄰近也有醫材與半導體設計業，近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地，金融與保險科技非常發達，值得關注。
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市，舊金山的天候地點人才得天獨厚，人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小，但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外，鄰近也有醫材與半導體設計業，近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地，金融與保險科技非常發達，值得關注。
美國第二大加速器 Techstars 在上周宣布結束多個據點的加速器，並將總部搬遷到紐約。這篇長文將從美國四大加速器的投資成果，詳述它們各自的營運特色與差異化策略，並談談 Techstars 所面對的挑戰與威脅。
美國第二大加速器 Techstars 在上周宣布結束多個據點的加速器，並將總部搬遷到紐約。這篇長文將從美國四大加速器的投資成果，詳述它們各自的營運特色與差異化策略，並談談 Techstars 所面對的挑戰與威脅。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
CES 2026 宣告 Physical AI 時代來臨。台灣憑藉頂尖硬體與醫療科技優勢，若能深化台美跨境投資並推動傳產覺醒，將能掌握從 PC 零件庫轉型為「AI 軍火庫」的戰略新局，開啟黃金十年。
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2025 年創投市場未見全面回溫，但資金高度集中，AI 首度吸納逾半創投資金，贏家通吃成為常態。AI 競賽已從模型之爭進入算力、推理效率與 AI 代理人的第二階段，算力商品化將加速產業滲透。對台灣而言，僅停留在代工角色風險升高，必須更早參與美國新創、實體 AI 與產業應用，才能進入下階段的價值核心。
2025 年創投市場未見全面回溫，但資金高度集中，AI 首度吸納逾半創投資金，贏家通吃成為常態。AI 競賽已從模型之爭進入算力、推理效率與 AI 代理人的第二階段，算力商品化將加速產業滲透。對台灣而言，僅停留在代工角色風險升高，必須更早參與美國新創、實體 AI 與產業應用，才能進入下階段的價值核心。
美國經濟與資本市場呈現出一種看似矛盾、實則交織的狀態：大型科技股持續創高、市場熱錢聚焦人工智慧與戰略科技領域，但新創投資卻低迷保守。再加上利率政策未明、關稅戰再起，以及美中對峙持續推動供應鏈重組，使資本市場與實體經濟處於多重不確定中。身為台灣企業家或投資人，該如何投資美國、制定決策？
美國經濟與資本市場呈現出一種看似矛盾、實則交織的狀態：大型科技股持續創高、市場熱錢聚焦人工智慧與戰略科技領域，但新創投資卻低迷保守。再加上利率政策未明、關稅戰再起，以及美中對峙持續推動供應鏈重組，使資本市場與實體經濟處於多重不確定中。身為台灣企業家或投資人，該如何投資美國、制定決策？
當科技業從軟體邁向人工智慧，機器也不再只做運算，而有感知與行動能力。Physical AI 的真正意義在於它能「接觸世界」，從近期的 Google I/O 與 RoboTaxi 上路，我有一些觀察與心得，並整理了 TGA 在 Physical AI 的投資布局，最後聊聊台灣的機會與挑戰。
當科技業從軟體邁向人工智慧，機器也不再只做運算，而有感知與行動能力。Physical AI 的真正意義在於它能「接觸世界」，從近期的 Google I/O 與 RoboTaxi 上路，我有一些觀察與心得，並整理了 TGA 在 Physical AI 的投資布局，最後聊聊台灣的機會與挑戰。
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UC Berkeley 與 MIT 分別透過 SkyDeck Fund 與 E14 Fund 結合加速器與創投基金，採「校方資源＋外部資金」模式，讓學術能量與創業投資共創價值。兩者皆由校方提供場地與品牌，基金則回饋部分利潤，為台灣大學創投基金提供可借鏡的制度設計與誘因對齊範例。
從黃金年代的汽車工廠，到矽谷的資料中心，美國夢的輪廓雖已轉變，但其背後那股驅動未來的渴望依舊存在。全球各國所面臨的不只是歷史的轉捩點，更是重新定義價值體系與國際關係的時代。
所謂的對等關稅政策，背後隱含的不只是貨幣金融危機，還有美國必須進行的再工業化。對台灣來說，雖然充滿挑戰，但也充滿機會。
從黃金年代的汽車工廠，到矽谷的資料中心，美國夢的輪廓雖已轉變，但其背後那股驅動未來的渴望依舊存在。全球各國所面臨的不只是歷史的轉捩點，更是重新定義價值體系與國際關係的時代。
所謂的對等關稅政策，背後隱含的不只是貨幣金融危機，還有美國必須進行的再工業化。對台灣來說，雖然充滿挑戰，但也充滿機會。
台積電在美國設廠、遇到的管理與人才挑戰問題，其本質與張忠謀當年在德州儀器觀察到的美日工廠差異如出一轍。台積電與美國政府，或許應該一同探索預備軍官、退伍軍人與軍校畢業生的技術培訓模式，結合現有的職業教育體系，培養具備紀律性、數理能力與執行力的半導體產業人才。
台積電在美國設廠、遇到的管理與人才挑戰問題，其本質與張忠謀當年在德州儀器觀察到的美日工廠差異如出一轍。台積電與美國政府，或許應該一同探索預備軍官、退伍軍人與軍校畢業生的技術培訓模式，結合現有的職業教育體系，培養具備紀律性、數理能力與執行力的半導體產業人才。
雖著張忠謀傳的出版，以及 Acquired Podcast 抵台專訪，台積電的前世今生可說完整披露。張創辦人一向自謙為專業經理人，但創立時無持股而且當時擔任工研院院長，對於張忠謀在當時的最佳角色描述，我發現其實是【受聘創業者】，而以他擔任執行長的成果、目前台積電的成就，絕對是史上最成功的一位。
雖著張忠謀傳的出版，以及 Acquired Podcast 抵台專訪，台積電的前世今生可說完整披露。張創辦人一向自謙為專業經理人，但創立時無持股而且當時擔任工研院院長，對於張忠謀在當時的最佳角色描述，我發現其實是【受聘創業者】，而以他擔任執行長的成果、目前台積電的成就，絕對是史上最成功的一位。
隨著舊金山生態系與校友創業成果在過去十年不斷成長，柏克萊在去年首度超過史丹佛，成為全球創業校友最多的大學。充沛的校友資源、學生人才庫，以及最國際與多元的三合一加速器計畫，對於外國新創進入美國市場的理解最深，都是 Berkeley SkyDeck 值得成為台灣新創基地合作的充分理由。
隨著舊金山生態系與校友創業成果在過去十年不斷成長，柏克萊在去年首度超過史丹佛，成為全球創業校友最多的大學。充沛的校友資源、學生人才庫，以及最國際與多元的三合一加速器計畫，對於外國新創進入美國市場的理解最深，都是 Berkeley SkyDeck 值得成為台灣新創基地合作的充分理由。
千禧年至今，矽谷台灣人有一個明顯年齡斷層，主因來自科技國防役、美國兩次衰退與中國市場崛起。台矽斷鏈造成產業與投資轉型脫鉤之餘，台灣的創投環境與法規陳舊，新生代創業有成者，寧願當天使投資人或組織天使俱樂部、自籌基金當起合夥人，也不會到創投公司上班，這就是台灣近年來天使組織蓬勃的原因。
千禧年至今，矽谷台灣人有一個明顯年齡斷層，主因來自科技國防役、美國兩次衰退與中國市場崛起。台矽斷鏈造成產業與投資轉型脫鉤之餘，台灣的創投環境與法規陳舊，新生代創業有成者，寧願當天使投資人或組織天使俱樂部、自籌基金當起合夥人，也不會到創投公司上班，這就是台灣近年來天使組織蓬勃的原因。
矽谷再也沒有比此刻離華府更近的時刻。當年誰能想到 PayPal Mafia 兩大支柱成為川普獲勝的左右手，又分別是全球最厲害的反恐與航太公司的創辦人，也是最厲害的創投家與社群媒體操作者。在地緣政治風險與美中對峙情勢下，川普勝選將帶給台灣與矽谷怎樣的機會與挑戰？
矽谷再也沒有比此刻離華府更近的時刻。當年誰能想到 PayPal Mafia 兩大支柱成為川普獲勝的左右手，又分別是全球最厲害的反恐與航太公司的創辦人，也是最厲害的創投家與社群媒體操作者。在地緣政治風險與美中對峙情勢下，川普勝選將帶給台灣與矽谷怎樣的機會與挑戰？
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這篇長文，我試圖台灣與矽谷的淵源、台灣在全球的獨特產業定位、人工智慧崛起對軟硬整合的影響，來分析台灣與矽谷在軟硬體產業的脈絡，以及我們如何走到今天，面對未來。
連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
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很多技術團隊的募資卡關其實是人才卡關。反過來說，如果在每一輪募資前，都知道公司該引進甚麼人才，或者已經是有戰功的顧問或兼職夥伴，一旦募資就會正式加入，那麼創投做完盡職調查後，通常會認真考慮如何加入這個局一起做得更強更大。畢竟，所有人都喜歡跟最強團隊一起，超級英雄也都要組成聯盟才好打怪。
矽谷與波士頓的競爭力，的確是技術、資金跟人才的結合。但除了技術之外，關鍵是怎樣的資金跟人才。創業最難的不是資金，而是用對人、做對事，還有在錯誤中快速修正的能力。台灣新創圈跟校園缺的不是錢，而是在國際上行銷與募資的經驗，以及創業者成功出場成為投資人，有創業經驗的投資人跳入新創擔任關鍵角色的換位循環。
矽谷與波士頓的競爭力，的確是技術、資金跟人才的結合。但除了技術之外，關鍵是怎樣的資金跟人才。創業最難的不是資金，而是用對人、做對事，還有在錯誤中快速修正的能力。台灣新創圈跟校園缺的不是錢，而是在國際上行銷與募資的經驗，以及創業者成功出場成為投資人，有創業經驗的投資人跳入新創擔任關鍵角色的換位循環。
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Eric Schmidt 在史丹佛的課堂提到台灣很棒，但軟體業不怎麼樣。事實上去年全球前五十大軟體公司，只有三家不是美國企業。為什麼矽谷的新創與投資潮流，可以從半導體業轉換到ＰＣ、網通，然後是軟體與大數據、人工智慧？為什麼軟體業或ＳＡＡＳ的規模在美國可以如此龐大？
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市，舊金山的天候地點人才得天獨厚，人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小，但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外，鄰近也有醫材與半導體設計業，近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地，金融與保險科技非常發達，值得關注。
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創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。