UC Berkeley 與 MIT 分別透過 SkyDeck Fund 與 E14 Fund 結合加速器與創投基金，採「校方資源＋外部資金」模式，讓學術能量與創業投資共創價值。兩者皆由校方提供場地與品牌，基金則回饋部分利潤，為台灣大學創投基金提供可借鏡的制度設計與誘因對齊範例。
UC Berkeley 與 MIT 分別透過 SkyDeck Fund 與 E14 Fund 結合加速器與創投基金，採「校方資源＋外部資金」模式，讓學術能量與創業投資共創價值。兩者皆由校方提供場地與品牌，基金則回饋部分利潤，為台灣大學創投基金提供可借鏡的制度設計與誘因對齊範例。
從黃金年代的汽車工廠，到矽谷的資料中心，美國夢的輪廓雖已轉變，但其背後那股驅動未來的渴望依舊存在。全球各國所面臨的不只是歷史的轉捩點，更是重新定義價值體系與國際關係的時代。
所謂的對等關稅政策，背後隱含的不只是貨幣金融危機，還有美國必須進行的再工業化。對台灣來說，雖然充滿挑戰，但也充滿機會。
從黃金年代的汽車工廠，到矽谷的資料中心，美國夢的輪廓雖已轉變，但其背後那股驅動未來的渴望依舊存在。全球各國所面臨的不只是歷史的轉捩點，更是重新定義價值體系與國際關係的時代。
所謂的對等關稅政策，背後隱含的不只是貨幣金融危機，還有美國必須進行的再工業化。對台灣來說，雖然充滿挑戰，但也充滿機會。
台積電在美國設廠、遇到的管理與人才挑戰問題，其本質與張忠謀當年在德州儀器觀察到的美日工廠差異如出一轍。台積電與美國政府，或許應該一同探索預備軍官、退伍軍人與軍校畢業生的技術培訓模式，結合現有的職業教育體系，培養具備紀律性、數理能力與執行力的半導體產業人才。
台積電在美國設廠、遇到的管理與人才挑戰問題，其本質與張忠謀當年在德州儀器觀察到的美日工廠差異如出一轍。台積電與美國政府，或許應該一同探索預備軍官、退伍軍人與軍校畢業生的技術培訓模式，結合現有的職業教育體系，培養具備紀律性、數理能力與執行力的半導體產業人才。
雖著張忠謀傳的出版，以及 Acquired Podcast 抵台專訪，台積電的前世今生可說完整披露。張創辦人一向自謙為專業經理人，但創立時無持股而且當時擔任工研院院長，對於張忠謀在當時的最佳角色描述，我發現其實是【受聘創業者】，而以他擔任執行長的成果、目前台積電的成就，絕對是史上最成功的一位。
雖著張忠謀傳的出版，以及 Acquired Podcast 抵台專訪，台積電的前世今生可說完整披露。張創辦人一向自謙為專業經理人，但創立時無持股而且當時擔任工研院院長，對於張忠謀在當時的最佳角色描述，我發現其實是【受聘創業者】，而以他擔任執行長的成果、目前台積電的成就，絕對是史上最成功的一位。
隨著舊金山生態系與校友創業成果在過去十年不斷成長，柏克萊在去年首度超過史丹佛，成為全球創業校友最多的大學。充沛的校友資源、學生人才庫，以及最國際與多元的三合一加速器計畫，對於外國新創進入美國市場的理解最深，都是 Berkeley SkyDeck 值得成為台灣新創基地合作的充分理由。
隨著舊金山生態系與校友創業成果在過去十年不斷成長，柏克萊在去年首度超過史丹佛，成為全球創業校友最多的大學。充沛的校友資源、學生人才庫，以及最國際與多元的三合一加速器計畫，對於外國新創進入美國市場的理解最深，都是 Berkeley SkyDeck 值得成為台灣新創基地合作的充分理由。
千禧年至今，矽谷台灣人有一個明顯年齡斷層，主因來自科技國防役、美國兩次衰退與中國市場崛起。台矽斷鏈造成產業與投資轉型脫鉤之餘，台灣的創投環境與法規陳舊，新生代創業有成者，寧願當天使投資人或組織天使俱樂部、自籌基金當起合夥人，也不會到創投公司上班，這就是台灣近年來天使組織蓬勃的原因。
千禧年至今，矽谷台灣人有一個明顯年齡斷層，主因來自科技國防役、美國兩次衰退與中國市場崛起。台矽斷鏈造成產業與投資轉型脫鉤之餘，台灣的創投環境與法規陳舊，新生代創業有成者，寧願當天使投資人或組織天使俱樂部、自籌基金當起合夥人，也不會到創投公司上班，這就是台灣近年來天使組織蓬勃的原因。
矽谷再也沒有比此刻離華府更近的時刻。當年誰能想到 PayPal Mafia 兩大支柱成為川普獲勝的左右手，又分別是全球最厲害的反恐與航太公司的創辦人，也是最厲害的創投家與社群媒體操作者。在地緣政治風險與美中對峙情勢下，川普勝選將帶給台灣與矽谷怎樣的機會與挑戰？
矽谷再也沒有比此刻離華府更近的時刻。當年誰能想到 PayPal Mafia 兩大支柱成為川普獲勝的左右手，又分別是全球最厲害的反恐與航太公司的創辦人，也是最厲害的創投家與社群媒體操作者。在地緣政治風險與美中對峙情勢下，川普勝選將帶給台灣與矽谷怎樣的機會與挑戰？
這篇長文，我試圖台灣與矽谷的淵源、台灣在全球的獨特產業定位、人工智慧崛起對軟硬整合的影響，來分析台灣與矽谷在軟硬體產業的脈絡，以及我們如何走到今天，面對未來。
這篇長文，我試圖台灣與矽谷的淵源、台灣在全球的獨特產業定位、人工智慧崛起對軟硬整合的影響，來分析台灣與矽谷在軟硬體產業的脈絡，以及我們如何走到今天，面對未來。
連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
很多技術團隊的募資卡關其實是人才卡關。反過來說，如果在每一輪募資前，都知道公司該引進甚麼人才，或者已經是有戰功的顧問或兼職夥伴，一旦募資就會正式加入，那麼創投做完盡職調查後，通常會認真考慮如何加入這個局一起做得更強更大。畢竟，所有人都喜歡跟最強團隊一起，超級英雄也都要組成聯盟才好打怪。
很多技術團隊的募資卡關其實是人才卡關。反過來說，如果在每一輪募資前，都知道公司該引進甚麼人才，或者已經是有戰功的顧問或兼職夥伴，一旦募資就會正式加入，那麼創投做完盡職調查後，通常會認真考慮如何加入這個局一起做得更強更大。畢竟，所有人都喜歡跟最強團隊一起，超級英雄也都要組成聯盟才好打怪。
矽谷與波士頓的競爭力，的確是技術、資金跟人才的結合。但除了技術之外，關鍵是怎樣的資金跟人才。創業最難的不是資金，而是用對人、做對事，還有在錯誤中快速修正的能力。台灣新創圈跟校園缺的不是錢，而是在國際上行銷與募資的經驗，以及創業者成功出場成為投資人，有創業經驗的投資人跳入新創擔任關鍵角色的換位循環。
矽谷與波士頓的競爭力，的確是技術、資金跟人才的結合。但除了技術之外，關鍵是怎樣的資金跟人才。創業最難的不是資金，而是用對人、做對事，還有在錯誤中快速修正的能力。台灣新創圈跟校園缺的不是錢，而是在國際上行銷與募資的經驗，以及創業者成功出場成為投資人，有創業經驗的投資人跳入新創擔任關鍵角色的換位循環。
Eric Schmidt 在史丹佛的課堂提到台灣很棒，但軟體業不怎麼樣。事實上去年全球前五十大軟體公司，只有三家不是美國企業。為什麼矽谷的新創與投資潮流，可以從半導體業轉換到ＰＣ、網通，然後是軟體與大數據、人工智慧？為什麼軟體業或ＳＡＡＳ的規模在美國可以如此龐大？
Eric Schmidt 在史丹佛的課堂提到台灣很棒，但軟體業不怎麼樣。事實上去年全球前五十大軟體公司，只有三家不是美國企業。為什麼矽谷的新創與投資潮流，可以從半導體業轉換到ＰＣ、網通，然後是軟體與大數據、人工智慧？為什麼軟體業或ＳＡＡＳ的規模在美國可以如此龐大？
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市，舊金山的天候地點人才得天獨厚，人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小，但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外，鄰近也有醫材與半導體設計業，近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地，金融與保險科技非常發達，值得關注。
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市，舊金山的天候地點人才得天獨厚，人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小，但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外，鄰近也有醫材與半導體設計業，近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地，金融與保險科技非常發達，值得關注。
美國第二大加速器 Techstars 在上周宣布結束多個據點的加速器，並將總部搬遷到紐約。這篇長文將從美國四大加速器的投資成果，詳述它們各自的營運特色與差異化策略，並談談 Techstars 所面對的挑戰與威脅。
美國第二大加速器 Techstars 在上周宣布結束多個據點的加速器，並將總部搬遷到紐約。這篇長文將從美國四大加速器的投資成果，詳述它們各自的營運特色與差異化策略，並談談 Techstars 所面對的挑戰與威脅。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
台灣若要孵化獨角獸，就必須培育出一批又一批被國際企業甚至是矽谷科技公司收購的創業者。而政府除了持續優化投資環境、提供政策誘因，也應該調整跨國併購法規與審查機制，並持續栽培人才出海。而民間可以透過投資矽谷創投基金，逐步參與美國新創與產業生態系，影響更多的企業投資與收購決策，投資台灣。
台灣若要孵化獨角獸，就必須培育出一批又一批被國際企業甚至是矽谷科技公司收購的創業者。而政府除了持續優化投資環境、提供政策誘因，也應該調整跨國併購法規與審查機制，並持續栽培人才出海。而民間可以透過投資矽谷創投基金，逐步參與美國新創與產業生態系，影響更多的企業投資與收購決策，投資台灣。
從有矽谷與創投以來，創業者彼此投資或擔任對方董事，就是這裡的獨特環境與產業文化。實作能力與專注本業是創業必須，但難免有盲點；擔任投資人與董事，既可觀察別人與反省自己，又可以提高視野與格局、理解市場與產業。參與北美新創或基金並擔任教練，是我覺得台灣連續創業者最值得做的長期投資。
從有矽谷與創投以來，創業者彼此投資或擔任對方董事，就是這裡的獨特環境與產業文化。實作能力與專注本業是創業必須，但難免有盲點；擔任投資人與董事，既可觀察別人與反省自己，又可以提高視野與格局、理解市場與產業。參與北美新創或基金並擔任教練，是我覺得台灣連續創業者最值得做的長期投資。
UC Berkeley 與 MIT 分別透過 SkyDeck Fund 與 E14 Fund 結合加速器與創投基金，採「校方資源＋外部資金」模式，讓學術能量與創業投資共創價值。兩者皆由校方提供場地與品牌，基金則回饋部分利潤，為台灣大學創投基金提供可借鏡的制度設計與誘因對齊範例。
UC Berkeley 與 MIT 分別透過 SkyDeck Fund 與 E14 Fund 結合加速器與創投基金，採「校方資源＋外部資金」模式，讓學術能量與創業投資共創價值。兩者皆由校方提供場地與品牌，基金則回饋部分利潤，為台灣大學創投基金提供可借鏡的制度設計與誘因對齊範例。
從黃金年代的汽車工廠，到矽谷的資料中心，美國夢的輪廓雖已轉變，但其背後那股驅動未來的渴望依舊存在。全球各國所面臨的不只是歷史的轉捩點，更是重新定義價值體系與國際關係的時代。
所謂的對等關稅政策，背後隱含的不只是貨幣金融危機，還有美國必須進行的再工業化。對台灣來說，雖然充滿挑戰，但也充滿機會。
從黃金年代的汽車工廠，到矽谷的資料中心，美國夢的輪廓雖已轉變，但其背後那股驅動未來的渴望依舊存在。全球各國所面臨的不只是歷史的轉捩點，更是重新定義價值體系與國際關係的時代。
所謂的對等關稅政策，背後隱含的不只是貨幣金融危機，還有美國必須進行的再工業化。對台灣來說，雖然充滿挑戰，但也充滿機會。
台積電在美國設廠、遇到的管理與人才挑戰問題，其本質與張忠謀當年在德州儀器觀察到的美日工廠差異如出一轍。台積電與美國政府，或許應該一同探索預備軍官、退伍軍人與軍校畢業生的技術培訓模式，結合現有的職業教育體系，培養具備紀律性、數理能力與執行力的半導體產業人才。
台積電在美國設廠、遇到的管理與人才挑戰問題，其本質與張忠謀當年在德州儀器觀察到的美日工廠差異如出一轍。台積電與美國政府，或許應該一同探索預備軍官、退伍軍人與軍校畢業生的技術培訓模式，結合現有的職業教育體系，培養具備紀律性、數理能力與執行力的半導體產業人才。
雖著張忠謀傳的出版，以及 Acquired Podcast 抵台專訪，台積電的前世今生可說完整披露。張創辦人一向自謙為專業經理人，但創立時無持股而且當時擔任工研院院長，對於張忠謀在當時的最佳角色描述，我發現其實是【受聘創業者】，而以他擔任執行長的成果、目前台積電的成就，絕對是史上最成功的一位。
雖著張忠謀傳的出版，以及 Acquired Podcast 抵台專訪，台積電的前世今生可說完整披露。張創辦人一向自謙為專業經理人，但創立時無持股而且當時擔任工研院院長，對於張忠謀在當時的最佳角色描述，我發現其實是【受聘創業者】，而以他擔任執行長的成果、目前台積電的成就，絕對是史上最成功的一位。
隨著舊金山生態系與校友創業成果在過去十年不斷成長，柏克萊在去年首度超過史丹佛，成為全球創業校友最多的大學。充沛的校友資源、學生人才庫，以及最國際與多元的三合一加速器計畫，對於外國新創進入美國市場的理解最深，都是 Berkeley SkyDeck 值得成為台灣新創基地合作的充分理由。
隨著舊金山生態系與校友創業成果在過去十年不斷成長，柏克萊在去年首度超過史丹佛，成為全球創業校友最多的大學。充沛的校友資源、學生人才庫，以及最國際與多元的三合一加速器計畫，對於外國新創進入美國市場的理解最深，都是 Berkeley SkyDeck 值得成為台灣新創基地合作的充分理由。
千禧年至今，矽谷台灣人有一個明顯年齡斷層，主因來自科技國防役、美國兩次衰退與中國市場崛起。台矽斷鏈造成產業與投資轉型脫鉤之餘，台灣的創投環境與法規陳舊，新生代創業有成者，寧願當天使投資人或組織天使俱樂部、自籌基金當起合夥人，也不會到創投公司上班，這就是台灣近年來天使組織蓬勃的原因。
千禧年至今，矽谷台灣人有一個明顯年齡斷層，主因來自科技國防役、美國兩次衰退與中國市場崛起。台矽斷鏈造成產業與投資轉型脫鉤之餘，台灣的創投環境與法規陳舊，新生代創業有成者，寧願當天使投資人或組織天使俱樂部、自籌基金當起合夥人，也不會到創投公司上班，這就是台灣近年來天使組織蓬勃的原因。
矽谷再也沒有比此刻離華府更近的時刻。當年誰能想到 PayPal Mafia 兩大支柱成為川普獲勝的左右手，又分別是全球最厲害的反恐與航太公司的創辦人，也是最厲害的創投家與社群媒體操作者。在地緣政治風險與美中對峙情勢下，川普勝選將帶給台灣與矽谷怎樣的機會與挑戰？
矽谷再也沒有比此刻離華府更近的時刻。當年誰能想到 PayPal Mafia 兩大支柱成為川普獲勝的左右手，又分別是全球最厲害的反恐與航太公司的創辦人，也是最厲害的創投家與社群媒體操作者。在地緣政治風險與美中對峙情勢下，川普勝選將帶給台灣與矽谷怎樣的機會與挑戰？
這篇長文，我試圖台灣與矽谷的淵源、台灣在全球的獨特產業定位、人工智慧崛起對軟硬整合的影響，來分析台灣與矽谷在軟硬體產業的脈絡，以及我們如何走到今天，面對未來。
這篇長文，我試圖台灣與矽谷的淵源、台灣在全球的獨特產業定位、人工智慧崛起對軟硬整合的影響，來分析台灣與矽谷在軟硬體產業的脈絡，以及我們如何走到今天，面對未來。
連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
很多技術團隊的募資卡關其實是人才卡關。反過來說，如果在每一輪募資前，都知道公司該引進甚麼人才，或者已經是有戰功的顧問或兼職夥伴，一旦募資就會正式加入，那麼創投做完盡職調查後，通常會認真考慮如何加入這個局一起做得更強更大。畢竟，所有人都喜歡跟最強團隊一起，超級英雄也都要組成聯盟才好打怪。
很多技術團隊的募資卡關其實是人才卡關。反過來說，如果在每一輪募資前，都知道公司該引進甚麼人才，或者已經是有戰功的顧問或兼職夥伴，一旦募資就會正式加入，那麼創投做完盡職調查後，通常會認真考慮如何加入這個局一起做得更強更大。畢竟，所有人都喜歡跟最強團隊一起，超級英雄也都要組成聯盟才好打怪。
矽谷與波士頓的競爭力，的確是技術、資金跟人才的結合。但除了技術之外，關鍵是怎樣的資金跟人才。創業最難的不是資金，而是用對人、做對事，還有在錯誤中快速修正的能力。台灣新創圈跟校園缺的不是錢，而是在國際上行銷與募資的經驗，以及創業者成功出場成為投資人，有創業經驗的投資人跳入新創擔任關鍵角色的換位循環。
矽谷與波士頓的競爭力，的確是技術、資金跟人才的結合。但除了技術之外，關鍵是怎樣的資金跟人才。創業最難的不是資金，而是用對人、做對事，還有在錯誤中快速修正的能力。台灣新創圈跟校園缺的不是錢，而是在國際上行銷與募資的經驗，以及創業者成功出場成為投資人，有創業經驗的投資人跳入新創擔任關鍵角色的換位循環。
Eric Schmidt 在史丹佛的課堂提到台灣很棒，但軟體業不怎麼樣。事實上去年全球前五十大軟體公司，只有三家不是美國企業。為什麼矽谷的新創與投資潮流，可以從半導體業轉換到ＰＣ、網通，然後是軟體與大數據、人工智慧？為什麼軟體業或ＳＡＡＳ的規模在美國可以如此龐大？
Eric Schmidt 在史丹佛的課堂提到台灣很棒，但軟體業不怎麼樣。事實上去年全球前五十大軟體公司，只有三家不是美國企業。為什麼矽谷的新創與投資潮流，可以從半導體業轉換到ＰＣ、網通，然後是軟體與大數據、人工智慧？為什麼軟體業或ＳＡＡＳ的規模在美國可以如此龐大？
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市，舊金山的天候地點人才得天獨厚，人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小，但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外，鄰近也有醫材與半導體設計業，近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地，金融與保險科技非常發達，值得關注。
從人才、產業與文化來看美國四大新創城市，舊金山的天候地點人才得天獨厚，人工智慧聚落前景看好。波士頓規模最小，但學研與生醫聚落密度最高。洛杉磯除了娛樂、貿易與航太工業外，鄰近也有醫材與半導體設計業，近年來創投規模也增加。紐約已經是美國第二大的獨角獸聚集地，金融與保險科技非常發達，值得關注。
美國第二大加速器 Techstars 在上周宣布結束多個據點的加速器，並將總部搬遷到紐約。這篇長文將從美國四大加速器的投資成果，詳述它們各自的營運特色與差異化策略，並談談 Techstars 所面對的挑戰與威脅。
美國第二大加速器 Techstars 在上周宣布結束多個據點的加速器，並將總部搬遷到紐約。這篇長文將從美國四大加速器的投資成果，詳述它們各自的營運特色與差異化策略，並談談 Techstars 所面對的挑戰與威脅。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
台灣若要孵化獨角獸，就必須培育出一批又一批被國際企業甚至是矽谷科技公司收購的創業者。而政府除了持續優化投資環境、提供政策誘因，也應該調整跨國併購法規與審查機制，並持續栽培人才出海。而民間可以透過投資矽谷創投基金，逐步參與美國新創與產業生態系，影響更多的企業投資與收購決策，投資台灣。
台灣若要孵化獨角獸，就必須培育出一批又一批被國際企業甚至是矽谷科技公司收購的創業者。而政府除了持續優化投資環境、提供政策誘因，也應該調整跨國併購法規與審查機制，並持續栽培人才出海。而民間可以透過投資矽谷創投基金，逐步參與美國新創與產業生態系，影響更多的企業投資與收購決策，投資台灣。
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從有矽谷與創投以來，創業者彼此投資或擔任對方董事，就是這裡的獨特環境與產業文化。實作能力與專注本業是創業必須，但難免有盲點；擔任投資人與董事，既可觀察別人與反省自己，又可以提高視野與格局、理解市場與產業。參與北美新創或基金並擔任教練，是我覺得台灣連續創業者最值得做的長期投資。