獵頭 VS. HR
可能是大集團的管理歷練及從一而終的供應鏈管理背景，Linkedin放著，也有不少工作邀約的機會，通常分為兩種：獵人頭、真外商公司HR、假外商公司HR(外商皮台商骨)。明顯地，獵人頭跟HR的訴求就不一樣，做法也不一樣，可以分享給大家知道。
獵人頭
獵人頭總是一直強調公司的薪資、福利有多好，薪資不夠高就說福利好、福利不夠好就說工作夠彈性，無所不用其極地拜託彬先生去面試。反正有面試人選，他們就對委託人有交代，也就是有達到KPI即可。專業面的事情，還是留給委託人去煩惱。對此，彬先生不得不佩服獵人頭畫大餅的功力，畫得又大又圓，一不小心都很容易上當呢！
真外商公司HR真外商公司HR會針對職缺內容仔細說明、針對公司現有的狀況及為何需要聘僱該職位，薪資對公司來講是假命題，適合的人選才是重要的。某G就有來找過我，但實際業務內容彬先生真的很不擅長，但HR在認為候選人不錯的情況下轉介其他團隊，是更符合候選人學經歷背景及經驗的，這點我覺得非常好，只可惜競爭者畢竟都是世上菁英，彬先生真的是力有未逮啦！
假外商公司HR
假外商公司HR則是擺著一副高姿態，總是想壓低你的薪資，針對職位的內容含糊不清，也只想用香蕉聘請人而不是猴子，想也知道不太可能。彬先生已經很明確提出東家的年營業額及管理經歷，應該都不是隨隨便便可以捏照出來的，但還是想要表現出這沒什麼、我們在國外有IPO更屌，台灣老傳產的能力我們要大打折扣XDD，我想這真的大可不必，有意無意地貶低別人並不會讓自己變得更好，好嗎？另外，彬先生隨口一問，在台灣的這個職位，有直接的權限決定台灣地區的發展嗎？HR答沒有，凡事都必須過問母公司，台灣人的權限其實很小。母公司在台灣整體戰略方向如何？那彬先生就很想問，剛剛那副質疑人家公司破兆年收的高姿態，怎麼現在又把自己說小了呢？只能祝該公司一切順利、事事平安了！
自我反思
工作就是這樣比較出來的，當你領了比較高的薪水，你就會開始比較福利；當你也滿足福利了，你就會開始尋求工作彈性；當薪水、福利及工作彈性都有了，你就會在周而復始地追求更高的薪水、更好的福利、更佳的作業彈性。
彬先生總是告訴自己：「人比人會比不完」，在怎麼樣都有比你強大百倍、甚至千倍的人，活成自己的樣子好像比較重要。
此外，有更多的時間，便可提前想想提升專業並擴展技能、開創副業、投資或其餘被動收入，讓自己能夠多開源，降低經濟上的風險。
現在的自己，應該更專注在工作以外的其他事物，如家庭及生活，這樣應該會活得更踏實。
