挖角之我思我見

更新於 2022/09/14閱讀時間約 1 分鐘

獵頭 VS. HR

可能是大集團的管理歷練及從一而終的供應鏈管理背景,Linkedin放著,也有不少工作邀約的機會,通常分為兩種:獵人頭、真外商公司HR、假外商公司HR(外商皮台商骨)。明顯地,獵人頭跟HR的訴求就不一樣,做法也不一樣,可以分享給大家知道。
獵人頭
獵人頭總是一直強調公司的薪資、福利有多好,薪資不夠高就說福利好、福利不夠好就說工作夠彈性,無所不用其極地拜託彬先生去面試。反正有面試人選,他們就對委託人有交代,也就是有達到KPI即可。專業面的事情,還是留給委託人去煩惱。對此,彬先生不得不佩服獵人頭畫大餅的功力,畫得又大又圓,一不小心都很容易上當呢!
真外商公司HR
真外商公司HR會針對職缺內容仔細說明、針對公司現有的狀況及為何需要聘僱該職位,薪資對公司來講是假命題,適合的人選才是重要的。某G就有來找過我,但實際業務內容彬先生真的很不擅長,但HR在認為候選人不錯的情況下轉介其他團隊,是更符合候選人學經歷背景及經驗的,這點我覺得非常好,只可惜競爭者畢竟都是世上菁英,彬先生真的是力有未逮啦!
假外商公司HR
假外商公司HR則是擺著一副高姿態,總是想壓低你的薪資,針對職位的內容含糊不清,也只想用香蕉聘請人而不是猴子,想也知道不太可能。彬先生已經很明確提出東家的年營業額及管理經歷,應該都不是隨隨便便可以捏照出來的,但還是想要表現出這沒什麼、我們在國外有IPO更屌,台灣老傳產的能力我們要大打折扣XDD,我想這真的大可不必,有意無意地貶低別人並不會讓自己變得更好,好嗎?另外,彬先生隨口一問,在台灣的這個職位,有直接的權限決定台灣地區的發展嗎?HR答沒有,凡事都必須過問母公司,台灣人的權限其實很小。母公司在台灣整體戰略方向如何?那彬先生就很想問,剛剛那副質疑人家公司破兆年收的高姿態,怎麼現在又把自己說小了呢?只能祝該公司一切順利、事事平安了!

自我反思

工作就是這樣比較出來的,當你領了比較高的薪水,你就會開始比較福利;當你也滿足福利了,你就會開始尋求工作彈性;當薪水、福利及工作彈性都有了,你就會在周而復始地追求更高的薪水、更好的福利、更佳的作業彈性。
彬先生總是告訴自己:「人比人會比不完」,在怎麼樣都有比你強大百倍、甚至千倍的人,活成自己的樣子好像比較重要。
此外,有更多的時間,便可提前想想提升專業並擴展技能、開創副業、投資或其餘被動收入,讓自己能夠多開源,降低經濟上的風險。
現在的自己,應該更專注在工作以外的其他事物,如家庭及生活,這樣應該會活得更踏實。
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    今天不曉得怎麼搞得,臨時起意地聯絡了許久未聯絡的前公司高層。 七年了,離開公司也七年了,公司的狀況似乎沒有得到任何改善。 自己也跟彬太太說:「當初離開真的是對的!」
    做事態度被動等於是將人生被動交給別人幫你做決定。
    大家一定很好奇,為什麼要談人生的追求?
    南邊的疫情還是相當的嚴重,每天確診人數都約莫在4000-5000人,似乎沒有止盡。
    最近自己也面臨到這個分水嶺了,自己也運氣蠻好的,有幾個前輩能夠分享經驗。
    來到越南、擁有自己部門也半年多了,憑藉著過去的經驗,也順利讓部門作業順暢。 但是,管理就是這樣,永遠問題是在於「人」。 針對跨國管理,心得如下:
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