職場人生｜12.給求職者的情書

前陣子 facebook 上有一篇文章很熱門，恰恰反映了我這兩年在管理上的心得。文中雖主要講科技業，這兩年全世界科技業以前所未見的規模在台灣大舉徵才，導致只要面試表現別太慘，技能水準別太低，都會錄取。其實大缺工時代早出現在各個業界裡，我有個集團規模的客戶，二年前還限定資深應聘，現在看他的 JD，「資深」二字已經不見。又或另一位同業，從我只是 Manager level 就每年都在徵 director，算一算，他們徵 director 大概也超過十年。如今他們 VP 當 director 用，director 當 AE 用，也有 VP 直接當 AE 用。最該貢獻腦力的必須貢獻手，什麼組織發展或搶先佈局等等，也都甭提了。沒時間啊，要出人命了。

這現象啟發了我用另一個角度思考這個現象。

身為招募者也身為受僱者，本篇我想分享一些自己的觀察。

要挑選適合的戰場

現在很容易能談到比過去同技能水準高出 4~50%的薪水。但快快樂樂簽 offer 之後，常常待不久。追根究底：

求職者踩雷入火坑的機率也變高了

薪酬決定簽 offer 的瞬間與發薪日那天的快樂程度。但如果每個月只剩下發薪日開心，其他時間都是低潮，離開也只是遲早。

所以，求職者該學習選擇適合自己的戰場，而我認為這個戰場叫「企業文化」。求職者在面試中要學習刻意覺察企業價值觀，甚至透過提問反覆驗證企業對價值觀的實踐程度，來判斷是否是值得踏入的戰場，別為了薪酬盲目跳入。

求職者進入一間新公司，不只從企業那裡獲得高薪資，自己也要付出磨合的成本。而環境、文化的磨合，有時會讓人非常心累，讓薪資帶來的寬慰感光速消退。

所有公司都會說，他們支持員工成長。
問題在於，他們真的會做什麼來支持員工成長。
主事者的道德判斷準則，是什麼呢？

考驗會晚來，不會不來

當企業燃眉之急暫緩，能不能留下，仍考驗個人功力，而有時候自己還不能決定。我另一位客戶每年都在徵人，超大型的徵人，出得起錢的徵人。然而他們管團隊不在團隊貢獻高低與否，一個案子業務沒有談下來，整個團隊直接解散。有些雇主會開放被解散的團隊成員轉去其他事業群面試（是的，其他事業群要不要收依然要靠面試表現），可其他事業群又沒缺，除非優秀至極，否則最後仍得回到求職大海，繼續浮沈。

這現象有幾個問題值得玩味

• 公司的編制取向
• 公司的用人策略
• 個人實力

前兩項應在面試時釐清。我常見求職者問不到這題，因為他們僅僅在乎自己 daily work 要做什麼。這時我會主動說明，甚至直接把適合 / 不公司文化的狀況都說出來，讓他有更多資訊考慮要不要加入團隊。我也遇過想邀請我的企業隻字不提，但最後被我問出來。

新加入團隊，你會和團隊所有成員起化學作用，如同做菜一樣。身為雇主和求職者，都必須要搞清楚你要入的菜是不是你要的，以免將一鍋佛跳牆燉成白菜滷。

接著是個人實力：包含軟實力與硬實力。這點也是拿到門票後要更加嚴以律己的。火有天會燒完（如果有一間公司從頭到尾火都燒不完，那就該來好好探討為什麼），但你的個人實力：不管是解決問題的硬實力，還是能鼓舞團隊的軟實力，會決定你可以在這間公司爬多高，爭取更多高價值的位置。

做選擇時莫忘初衷

如果你踏入這行的初衷，是在喜歡的技能上登峰造極，那麼別停下，不管日子多安穩多好過，去做、去挑戰、去成就。別因一時逸樂停下腳步，浪費人生。
哪間公司能幫你成長，哪間公司能讓你看想看的舞台？

轉換公司時除了數字之外也要非常仔細的考慮這題。
一路上轉換職位都能看出明顯路徑的人，通常個人實力不差。因為再怎麼變換跑速，他的目標從來都沒變過，所以他的追求非常明確。這樣的人是企業尋找中高階等級的心頭好。

如果你很清楚自己的追求，不論想提升個人實力或社會地位，都指日可待，因為不太會繞錯路。但如果沒有目標，只是因為薪資盲目跳，現下或許影響不大，但容易被當成「手」，對未來挑戰中高階的幫助有限，甚至會扣分。

結語

在無限賽局裡，凡事都沒有絕對的答案。今日的正解，也許是明日的陳腔濫調。
身為管理者，身為受僱者，我們都只能不斷調整自己，試著在浪頭上衝，而不是在浪底下沉。能做到這點，就已經很棒了。

現象有天會過去，勢頭會平息。世界是一個個的循環組成，有高就有落。但真正有努力的、有謹慎走每一步、有打好基本功的人，則會穩當到最後。
不啻是一種自己為自己安的光明燈。
祝所有讀者，今年的職涯安心順遂。

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