一、有些人非常喜歡向他的朋友們推薦新事物，他們是創意病毒的核心散佈者（噴嚏者），所以成功地辨認、討好這些噴嚏者便是創意行銷者的重要工作（Seth Godin (2001)，梁曙娟譯。〈創不創意有關係〉，《行銷不過是個噴嚏》。頁032。臺北市：藍鯨出版，巨思發行文化）。
二、噴嚏者有兩種類型：
（一）無原則噴嚏者
就像你在賣保險的親戚一樣，無原則噴嚏者可以隨時隨地販賣他們喜歡的創意病毒給任何人。
1. 金錢或其他任何誘因，都可成為促使他們散播創意病毒的原因。
2. 無原則噴嚏者很少被視為意見領袖，但若是利用得當，他們將會產生非常大的效果。
（二）權威性噴嚏者
製帽工業在這近八十年來逐漸變成夕陽工業，但二十年前，Harrison Ford揮著皮鞭，戴者牛仔帽出現在大家面前，他飾演的Indiana Jones為史泰森製帽公司賣掉的帽子，遠超過萬寶路煙草公司的任一個牛仔廣告明星。他的魅力迷倒眾生，讓上百萬的男性觀眾為了學他而去買帽子（Seth Godin (2001)，梁曙娟譯。〈如何釋放創意病毒〉，《行銷不過是個噴嚏》。頁038-040。臺北市：藍鯨出版，巨思發行文化）。
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三、Steve Jurvetson是發明 Hotmail 的幕後主導者，他創造了「病毒行銷」這個名詞，並以它來說明這項服務的成長方式。Hotmail提供免費的電子郵件，這一直是為人津津樂道的商業模式。但是，這家公司的神秘之處，在於每一封透過這項服務寄出的信，都會在信的下方列上一行小小的廣告文字：「用有自己的隱私，Hotmail免費電子郵件就在www.hotmail.com。所以，你寄出的每一封信都是在為Hotmail散播病毒（Seth Godin (2001)，梁曙娟譯。〈如何釋放創意病毒〉，《行銷不過是個噴嚏》。頁058。臺北市：藍鯨出版，巨思發行文化）。
四、Yahoo多年來努力經營公司股票的故事值得與大家分享，Yahoo的前財務長Gary Valenzuela是一位傳奇性人物，他篤信三件事：
（一）只要成為「藍籌股」(Blue-chip stock)，大家就會爭相擁有。
（二）只要賺錢，就能從競爭對手中脫穎而出。
（三）不要過度承諾，多做少說，總是能夠擊敗股市分析師蜚短流長的伎倆而為公司獲利。
結果，Yahoo的股票表現一直穩定領先他們的競爭對手。因為成功地將公司股票定位為「藍籌股」，所以他們的股價很少受到謠言的影響而搖擺震盪（Seth Godin (2001)，梁曙娟譯。〈案例探討〉，《行銷不過是個噴嚏》。頁162-163。臺北市：藍鯨出版，巨思發行文化）。
筆者簡介：
林奐名，目前在餐飲新創擔任營運總監。政治大學新聞研究所碩士，卻從未擔任一天的正職記者。過去 5 份工作皆任職於知名企業：統一、雀巢、85度C、Gogoro 和恆隆行。他是 Gogoro 首批開疆闢土的員工之一，前後 6.33 年，先在其首間實體門市 – 信義全球體驗中心擔任總店長，後成為 Gogoro資深車主社群經理，透過線上跟線下操作，轉動 Gogoro 社群，產生大量行銷內容與媒體效益，並創造正向改變，引領 1,303 位車主創下金氏世界紀錄；亦曾率領 Gogoro 用戶社群行銷團隊以「團隊名義」獲選為《經理人月刊》2020 年度「100MVP經理人」之一！更曾以英文向美國前副總統高爾執行簡報。加入 Gogoro 前，是貨真價實的咖啡職人，號稱血液裡的咖啡因濃度高達 95%，並擁有「巴西專業咖啡鑑定師」與「國際咖啡品質鑑定師」雙證照。就學時即任政治大學職涯發展中心中、英文履歷表寫作與面試顧問團團長，並擔任英國國家廣播電台 (BBC) 特約口譯員、美聯社 (Associated Press) 實習記者等，亦曾遠赴法國巴黎高等政治學院攻讀交換學生學程一年。至今共累計超過 182 場教育訓練以及演講經驗，主題橫跨社群行銷、咖啡、履歷表/自傳/Cover Letter 撰寫、面試技巧與職涯諮詢等主題。
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