給進入日商的朋友一些小建議
閱讀時間約 1 分鐘
這是想給進日商的一些朋友的一些建議。
雖然無法說100%適用，畢竟每個人的狀況都不一樣，但我想至少50～60%是適用的，如果以下的內容能幫助到各位，那就太好了。
或許有錯誤或者不足之處，在請各位告訴我，我會在更正的。
以下內容，我以一個員工角度的感想。
1、日語不一定要好，但禮貌跟敬語一定要好
2、場面話跟內心話要分的出來
3、適時的多閱讀一些日本新聞，有時候會有意想不到的用處。
4、盡量少提國家感情的方面，除非你真的跟對方很好，以免賭錯踩到地雷
5、「報相連」的抓準訣竅，通常要看時機點，主管心情好就是正確，心情不好去報告只是被炸，只能靠你自己去摸索，做出每一個客製化版的報相連
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本文介紹了一些常見的日語表達，特別是現在時態和過去時態之間的顯著區別，以及如何使語句更具感情色彩。透過例句解析，讀者能夠更深刻理解日語的細微差異，並提高在實際溝通中的表達能力。文章還提供了正確使用一些常用表達的建議，幫助學習者避免誤解與用詞不當的情況，是日語學習者的實用指南。
自從和非常友台的日本大客戶簽到線，關係越來越如膠似漆，每週都要來個幾次LINE訊息和EMAIL信，因此能夠收集整理出25句我覺得很好用的日文商用金句。日本人講話很重規矩，有一套習慣的講話方式，學起來，讓你和他們的溝通更順暢！
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 日藉商社銷售
---
（提問者）：
目前在處理跨國的客戶案件，有個問題想請教：
首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作
但是台灣代理商在進度追蹤上有困難
因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
這篇文章，主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知，也讓大家知道；日商並沒有你想像中的好，我會把一些自己碰到的事件，擇要而錄；但我不會說出日商名稱，最多點到為止，供給讀者自行思考。
首先我要先說明一下工作模式:
1.管理經銷商:
這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
前一篇文章說不要把這個分享的小天地變成負能量時間,所以要來分享一些以我的觀點文化差異,今天要來講一下日本公司的適性檢查,這裡不單純指日商公司在日本的外商公司也包含在內喔。
不知道在台灣的大家是不是有聽過適性檢查,我想很多讀者應該已經會開始頭上浮現一個問號,這到底是什麼
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
細數日本有太多規矩，雖然對比在台灣也有這類事件，但實際遇到的時候真的是有太多沒角需要學習了。比方說
讀空氣
空氣讀的好不好決定了能否在日本職場順風順水，但自己認為讀空氣早已經是現代社會人的基本，也許早就無關國情文化差異了。
薪資不透明
同事之間不會說到薪資，更不會將自己的薪資主動說與他人知道
我現在的工作內容需要用英文協助外國人與雇主溝通協調和協助他們的在台生活，舉凡租屋、銀行事務、居留證，甚至看醫生的相關生活口語翻譯。
我認為自身在溝通協調的部分和跨文化翻譯的理解算是做得還不錯，每每看到雙方有因為我的幫忙受惠就很有成就感。記得有一次我的外國客戶一個人直接去找
之前有分享一篇「老闆要我作進入日本市場的計劃..」的文章，今天這篇文章是要來作點更新、多加一些實際的預算數字、細節，希望對在規劃進入日本市場的人有幫助。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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---
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但是台灣代理商在進度追蹤上有困難
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1.管理經銷商:
這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
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不知道在台灣的大家是不是有聽過適性檢查,我想很多讀者應該已經會開始頭上浮現一個問號,這到底是什麼
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小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
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