最近正好一個機會，幫一群優秀的同學看看履歷。
針對履歷撰寫，特別是初入職場的新鮮人，我個人的建議是先釐清一個觀念，履歷是為了引發興趣，創造面對面的機會，不是讓對方認識你。
一、你的專業與我何關？你的專業能不能解決我的問題才是關鍵
即使你有很多證照、雙學位或博士，如果專業無法有效解決問題，還不如一台電腦或手機。能解決問題的專業，意味著你清楚對方的問題是什麼、你知道如何用專業解決問題，以及問題解決後所帶來的成本、效益與價值。為此你又準備了多少？做了多少功課？如何展現你的優勢？
二、解決問題的能力，是縮短學歷差距的唯一途徑
而這來自知識、技能與經驗的結合。問題解決能力的展現，不在於解決方案，而在於看待問題的視角與觀點；企業不缺解決問題的方法，但能正確看待與定義問題的人才很稀有。
三、個人條件越好，意味著管理成本也高
很好是一回事，有沒有成長可能性是另一回事；兩者都很重要，甚至後者的比例再高一些。此外，別讓對方感覺你的「高攀」或「屈就」而望之卻步；留不住的人才，企業可能一開始就不想為他人作嫁。
四、專業能力以外的價值展現，會是你脫穎而出的關鍵
包括面對挑戰的心態、解決問題的能力、學習成長的規劃，以及溝通表達的技巧；記得盤點自己的可遷移能力有哪些？又能如何與專業能力相輔相成，創造綜效？
五、讓對方好做決定，而非困難做判斷，更別讓對方自己找答案
同樣的素材，可以用不同的結構來鋪陳內容。檢視一下，你的履歷讓對方看起來是很容易決定是不是他們要的人才？還是需要轉換代入他們的標準做判斷？或是要透過解讀、思考與整理出需要的資訊，再來做判斷與決定？
你的履歷是作者視角？還是讀者視角呢？
以上五個原則，可以幫你檢視自己的履歷少一些完美、多一點配適。反過來說，招聘者也能用同樣的原則來檢視求職者的履歷與面試時的提問。
這些原則，同樣適用於轉職、提案與銷售上。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
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