相信大家在做簡報時、做報告時，常會有一頁提到「Issue」或是「Problem」
天真的以為只要列出「Issue」或是「Problem」
主管就會清楚這件事很困難
在外商公司工作多年的經驗，我發現外國同事在做簡報時
會有一頁叫做「opportunity」，也就是「機會點」的意思
今年沒達到目標沒關係、YoY沒成長也沒關係（畢竟不是每天都過年嘛，哪有天天數字都成長）
但一定要記得準備一頁「opportunity」
仔細想想你從今年或是本次專案的「Learning」是什麼？
透過這些Learning，你發現未來有哪些「成長的機會」？甚至「要怎麼做才能成長」？這才是主管想看/想聽的！
換句話說，當你年底作自我績效評估時（self-evaluation）
千萬別寫一頁「未達成目標」，還拼命解釋為何沒達到的原因（市場不景氣、產品不夠好...）
你有兩個方法可以作：
- 找出其他角度的包裝方式：舉例來說，即便你的YoY是下滑，但說不定當你找出其他競品的數據，你發現其實大家都是下滑，而你的下滑指數比別人少，那就表示你「比較抗跌」，這樣就可以把「缺點」包裝成「優點」了
- 列下本次獲得的寶貴「Learning」以及未來有哪些「成長的機會」「要怎麼做才能成長」
別忘了，「opportunity」這一頁，也是你可以好好發揮的地方，寫下你未來要怎麼做才能成長的「策略」，讓主管看了覺得又對明年/未來充滿信心（笑），那你就贏了。這也是外商公司很重視的「積極正面的態度」，把負面思考轉成正向思考。
你在外商公司上班嗎？歡迎留言說說你覺得外商公司有哪些潛規則。（鞠躬）
