嗑書系列24-２《七個會議》：「殺人的制度」
#不能說真話的世界與無限追溯的責任
面對這個問題，閱讀時，我們都會想，難道沒人反應上去，想憑一己之力就能隻手遮天嗎？
事實上，當然不可能，當事態已經超出自己可控制範圍時，再盲目的人都曉得紙終究包不住火，選擇從寬面對。
但公司制度是一個弔詭文化，總是必須要有人來承擔這個過失，但指責起來，卻往往會無限上綱。
明明是最基層員工的錯誤，在究責時，可以檢討工班班頭怎麼會沒有落實督管員工，檢討領班為何沒有嚴格稽核班頭督導，檢討經理怎麼會遴選不管事的領班擔任.....無限循環上去，最後回過頭來，每個人都變成責無旁貸。
這樣的無限追溯的檢討文化，成為畸形的惡性循環，加深了不願說真話的氛圍，紛紛想在能力（位階）所及範圍下，壓下不動，因為這樣，就沒有人可以再檢討了。
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事實上，當然不可能，當事態已經超出自己可控制範圍時，再盲目的人都曉得紙終究包不住火，選擇從寬面對。
但公司制度是一個弔詭文化，總是必須要有人來承擔這個過失，但指責起來，卻往往會無限上綱。
明明是最基層員工的錯誤，在究責時，可以檢討工班班頭怎麼會沒有落實督管員工，檢討領班為何沒有嚴格稽核班頭督導，檢討經理怎麼會遴選不管事的領班擔任.....無限循環上去，最後回過頭來，每個人都變成責無旁貸。
這樣的無限追溯的檢討文化，成為畸形的惡性循環，加深了不願說真話的氛圍，紛紛想在能力（位階）所及範圍下，壓下不動，因為這樣，就沒有人可以再檢討了。
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「對他們來說，讓我知道，就等於讓母公司SONIC知道。」村西的臉色十分凝重。「他們有很強的危機意識，一種極端對内包庇的危機感，所以會認爲讓SONIC 知道就完了。」
#問題大到一定程度時，就不是問題了。
人類是種很奇妙的生物，我們面對問題超出想像負荷時，「公開解決」往往不是第一選項，而是選擇用迂迴、隱藏的方式去處理。
面對東京建電的螺絲瑕疵造成的安全問題，經過母公司SONIC的全面小組評估後，必須付上1800億日元的代價，而東京建電的盈餘每年也頂多100億左右。
這也是為何東京建電不敢讓母公司知道的原因，因為就算公司瓦解破產，也無法解決，必須將母公司SONIC給整個拖下水。
面對子公司造成的問題，SONIC董事最終選擇壓下不公開的方式應對。
有些人覺得訝異，但更多人卻對這樣的答案瞭然於胸；當問題大到一定程度時，就不是問題了。
因為有辦法解決的問題，才可以算是問題。
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P.342
「我知道你想說什麼。」木內在村西的耳朵旁小聲地說：「但，這就是SONIC的現實。」
現實？
被這個現實排除在外的，只有自己嗎？
「那我們現在怎麼處理呢？社長。」
木內收起他面對村西的表情，開口問道。他的態度擺明就是想趁著村西說出什麼之前，將這個話題結束掉。「我想早一點公開會比較好，這件事拖得越久，因應對策就越容易出問題。」
SONIC的大家長雙手抱胸，依然保持沉默。
過了很長的時間，德山終於開口。
「誰說要公開這件事。」
聽到這個出乎意料的結論，村西不禁抬頭直盯德山。德山語氣堅定地說：「這件事 絕對不准洩漏出去。請東京建電傾全力進行修改作業，我們也會派出製造部幫忙。這件事由我親自處理。」
德山冷漠地說:「考慮到這件事一旦公開會對社會造成的影響，除了這麼做之外，別無他法。只要不對外公開，這件事就不會浮出檯面。
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#窒息的感覺
最後寫寫自己讀這本書的感想，我想說得只有這個形容詞：「窒息感」。
是的，因為對於書中所描寫的場景，實在是太熟悉了，面對這個虛構的世界，我彷彿都有對照組可以去比對。
同時，當作管理職的角色，更可以讓我從單純吃瓜群眾，代入到管理階層角色的心境，我能深切明白那種陷入掙扎，猶豫的心境。
或許有人會覺得書中許多管理角色都只是想掩飾太平，但卻忽略到，這些角色所必須要揹負的心理壓力，那是一種深深刻在心上的一把刀。
所以你可以看到八角，為了贖罪，選擇不再走此路（為了業績可以不顧一切），消極面對一起，不求功名利祿，並且被後輩指指點點，但起碼他可以獲得「內心的平靜」。
你也可以看到增戶、北川為了當年業績，一樣做出對安全性打折扣的事情，隨著這次螺絲事件，而將過去的舊事挖出後，他們臉上不是出現「懊悔」，更多的是「如釋重負」的心情。
我們也不時從宣教的案例中看到，當問題、狀況發生時，上級往往不事先解決問題，而是先究責，串起粽子般地檢討人員。
這樣找戰犯、連坐法的制度，甚少解決發生的問題，而是引發惡性循環，人人不願意再講真話。
有人一出生就要當反派當壞人嗎？我想很少，更多的時候，是這個世界、這個環境運轉的方式，將使我們的保護機制啟動，將我們塑造成這個社會所需要的模式。
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是的，因為對於書中所描寫的場景，實在是太熟悉了，面對這個虛構的世界，我彷彿都有對照組可以去比對。
同時，當作管理職的角色，更可以讓我從單純吃瓜群眾，代入到管理階層角色的心境，我能深切明白那種陷入掙扎，猶豫的心境。
或許有人會覺得書中許多管理角色都只是想掩飾太平，但卻忽略到，這些角色所必須要揹負的心理壓力，那是一種深深刻在心上的一把刀。
所以你可以看到八角，為了贖罪，選擇不再走此路（為了業績可以不顧一切），消極面對一起，不求功名利祿，並且被後輩指指點點，但起碼他可以獲得「內心的平靜」。
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我們也不時從宣教的案例中看到，當問題、狀況發生時，上級往往不事先解決問題，而是先究責，串起粽子般地檢討人員。
這樣找戰犯、連坐法的制度，甚少解決發生的問題，而是引發惡性循環，人人不願意再講真話。
有人一出生就要當反派當壞人嗎？我想很少，更多的時候，是這個世界、這個環境運轉的方式，將使我們的保護機制啟動，將我們塑造成這個社會所需要的模式。
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「你和增谷的舞弊，我已經聽說了。」村西問：「這是事實沒錯吧。」
「眞的非常抱歉。」北川只稍微停了片刻，立刻開口賠罪。
「雖然已經是二十幾年前的事，但也不能放任不管。」他對低著頭的北川說：「再加上這次的事情，非得向SONIC報告不可。到時候會追究你的責任，你先做好心理準備。」
「給公司造成麻煩了。」吐出這句話的北川又接著說：「這麼一來我終於能放下胸中的大石頭。」
村西的心中突然浮現對北川的一點憐憫。雖然他對事實感到震驚，也不斷否定這個行爲。但他發現自己內心某個角落似乎能理解北川爲什麼這麼做。
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我本想跟她說這不是我的錯，但想到我已經跟老闆說過這話了，就忍住沒說。這沒什麼意義。無論如何，人總是多多少少有錯。──《異鄉人》，29 頁。
度假中心的土地收購進度一直不盡理想，為此，新石集團總裁黑田邦夫感到相當不滿，在視訊會議上，把專案特別部門負責人黑田一臣狠狠痛斥一頓。
「你太令我失望了！」黑田邦夫橫眉豎目地瞪住視訊電話的鏡頭。
黑田一臣抿著唇，接受責備。
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蘇佳民佳言佳茗：
網路上流傳一個故事：總裁到工廠產線視察，簡單地和廠裡的工程師們做了個交流，其中有員工問總裁：「為什麼累死的是我，收益的卻是你？」總裁霸氣地回答道，我們之間有三個差別：
第一，30年前我創建公司，是賭上全部家當，不成功便成仁。而你寄出履歷表後就到我們公司上班，而且不開心時，隨
可能包含敏感內容
這是一般人沒聽過的文字，敝人唸科學的背景，終於讓我搞懂無知之幕。也就是說大家都想好，但誰要去衝第一名？第一名的人可能就是犧牲的人。無知之幕是一種思想實驗，用以探討共生社會下的道德問題。其概念在1955年被經濟學家約翰·夏仙義提出，並為政治哲學家約翰·羅爾斯在1971年於著作《正義論》
情緒勒索這個詞，從2017年開始在台灣火紅之後似乎就一直沒有停下過，我第一本說書就是在探討情緒勒索的主題，欸...等等...真的別回去看了...我不是做效果，拜託黑歷史就別回頭了。通常面對情緒勒索，大部分的書籍都是建議撕票或者溝通，但多數環境其實是不允許我們這麼做的，畢竟還是有人情壓力債對吧。
那天在誠品看到這本書的前言時，“不要檢討人，要檢討機制”，讓我回想起我在管理團隊時所犯的錯誤。某次，專案出了狀況，問題解決後，我立即對負責的企劃成員進行了責任追究。
看似合理的行為，但這只是解決了當下的表面問題，解決問題不應該停留在個別人身上，而應該更深入地檢視管理機制。
本書共分五個章
《辦公室瘋雲》系列影射台灣電商史上的免運大戰，描寫電商公司內部鬥爭以及人物之間的糾葛，以及辦公室裡的權力分佈和兩大主管的明爭暗鬥。作者天地無限對於人物心理的描寫再進化，即便只是置身事外的讀者也有十足的臨場感。
在眾人討論速捷商會時，在偌大的野村鋰電池的社長室內，赤雪正興奮地引導著牟田入內。
「牟田先生，您是我們中小企業創業的標竿，您出的書籍我都有細心研讀著呢。」
「二條社長別這麼說，能和妳這樣年輕有為的企業家合作，我真是不勝榮幸啊。」
西裝筆挺的牟田對赤雪投以
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