【葛捷思新書】沒名片,你就是招牌。

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
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沒錯,葛捷思新書上市啦。

這幾年職場環境的轉變,讓工作這件事有點不一樣的看法。
以前我們會看公司的抬頭去評估你現在的狀態,名聲越響亮、職務層級越高,就代表有著不錯的成就。但現在許多人轉變成去搜尋名子、背景、網路可見度、資訊聲量等內容,用這樣的模式去評估一個人的能見度有多高,因此你所服務的公司已經不見得是最重要的評估依據。

「沒有人會先了解你是怎麼樣的人,只會先透過網路的資源去定義你的價值。」

自媒體的時代,大多數人都會透過社群媒體去認識一個即將合作的夥伴,從專業領域到個人特質,都會是整體評估的指標。
而我們在職場環境上,可以善用主流的媒體環境,建立自己特有的專業領域以及個人的品牌形象,將自我價值與談判籌碼提高,讓每一次過去的努力都能夠被記錄。

網紅,曬的是知名的餐廳、奢華的飯店、高價的精品,而我們可以曬每一次的工作經歷,每一場重要活動的紀錄花絮,將每一段重要的職場過程,寫成我們一路上求職的勳章。讓未來的業主與合作夥伴,了解你的故事、你的能耐。

「不用任何身分,都可以創作內容。」

許多人覺得經營自媒體就是要當網紅,當網紅才能創造內容,但就算我們不是網紅一樣可以透過專業展現自己的特質,不用擔心自己是素人就不敢創作,別忘了,哪一個網紅不是從素人走上來的。
個人品牌強調的是個人魅力與個人觀點,不論你過去職場的階級如何,就算只是位於基層的人員,也具有條件可以去分享內容。

職場環境上,隨時隨地都有新人踏入這個領域,有更多人想跨足你所熟悉的專業環境,你的經驗與工作法則就是這些人最好的分享內容,不用擔心自己的不足,重點在於你是否願意跨出這一步。

「累積聲量與公眾的曝光度,各大平台都可以是你的踏板。」

善用科技時代產生的「自媒體」,呈現自己的想法與作品,各大媒體平台都可以是你的舞台。擴大觸及的受眾與客群,就有機會達到商業轉換或者商品銷售的目的。
在過去,要進行銷售,必須擁有一定的表達能力或銷售話術,但現在,只要懂得如何在網路操作自媒體,哪怕你是一個天性內斂的個人品牌,都能躲在電腦後面創造不錯的銷售績效。

科技帶來的力量,影響的不僅只是在商業市場的銷售,更可以把每一位工作者,利用個人品牌的方式,串聯到線上來創造商機。

「網路平台是一個公平的起跑點。」

平台系統不會因為你是誰,而決定你的曝光機率與績效,只會判定你的內容是否符合大眾所想要的資訊,只要你的內容有價值,使用者點擊與駐留的時間夠多,就會觸及更多類似的觀眾群,創造討論聲量。

行銷是一件很奇妙的事情,不是我們做了甚麼,就一定會達到預期的效果。
數位廣告投放的內容,更不會因為預算的多寡而影響成效,最終影響流量、影響討論聲量的因素,還是必須回到個人的專業與市場的商業價值。

「經營自己,是為了能讓生活更好;自媒體可以記錄生活,也可以創造機會。」

職場求職與創業前的準備,是靠著一段一段的故事去寫出來、堆積出來的,創業者寫故事來賣商品,個人品牌寫故事來賣自己,不論是哪一個,都需要經過包裝來潤飾商品與市場的連結。

透過自媒體,將專業能力與過去的成績作成每一次的貼文,讓未來的合作夥伴與雇主,可以透過這些資訊去了解你的背景,就能創造不少的商業談判空間。
記得,當你去找別人,價碼通常會在對方手上,當對方來找你時,主導權就會在你自己手上。
善用網路資源,建立專業的自媒體內容,不僅是記錄過去,也堆疊自身的未來價值。

拿掉名片,我們就是自己的招牌,讓我們一起用自己的專業,擦亮未來的藍圖。
【沒名片,你就是招牌】新書上市,全通路熱銷中。

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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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基本上除了公司的電腦、辦公桌椅以及各種有價資產帶不走之外,所有的無形資產與商業模式都可以帶走。沒有了公司抬頭的名片,依然可以靠著專業能力在市場上打滾,重點於腦袋的累積。
如果按照標題的邏輯去找工作,大概八九成都會石沉大海,畢竟沒有人會用一個缺乏技能的人來填補職缺,當然是要產業內的高手來銜接,替公司團隊創造更好的績效。 看到這,應該就能發現勞資雙方目標的差異性,以資方的角度來看職缺這件事,就是要替公司創造業績,誰能做的更好就給誰來做,這營運邏輯絕對沒問題。但從勞方的
把每個中小企業都當成直銷團隊在經營,灌輸企業理念價值觀,真的就能達成績效,讓每位員工都能成為頂尖的人才嗎? 在我接近二十年的職場生涯來看,除非你是共同創辦人、股東,或是最終既得利益者,否則能夠成為這樣的人,講好聽點是屈指可數、人才萬中選一,說實在點是幾乎沒有。
不務正業,只是定義一個人成功與否的價值觀。 當你成功了,你所獲取的成就,所有人會讚揚你的冒險精神,擁有超越市場的未來眼界,那些不務正業的背景,只是磨練的跳板,一切都變的合理。 但當你還在成功的路上,那就是其他人口中的不務正業,放棄了過去所學的一切,浪費了過往的資源,只懂得享樂、過自己人生的,年輕人。
讀書會,可以是一種提升自我能力的工具,也可以是看清楚人性的照妖鏡。雖然很多時候會很厭煩這種浪費生命的內容,但既然遇到了,不如就好好的評估可以在這其中得到些甚麼,說不定也能找到自己從沒想過的樂趣。最起碼,這些內容可以成為下班後的八卦,娛樂一下你的朋友圈,也算是功德一件。
到底該不該讓公司知道自己的自媒體能力? 如果你對公司的信任度夠高,或許可以嘗試看看。若沒有把握,還是建議分開進行。這個社會是現實的,當你成功了、自媒體有足夠的粉絲群,說甚麼都有力量。當你還在努力的階段,所有人都會勸你別浪費時間,好好工作比較實在。
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把每個中小企業都當成直銷團隊在經營,灌輸企業理念價值觀,真的就能達成績效,讓每位員工都能成為頂尖的人才嗎? 在我接近二十年的職場生涯來看,除非你是共同創辦人、股東,或是最終既得利益者,否則能夠成為這樣的人,講好聽點是屈指可數、人才萬中選一,說實在點是幾乎沒有。
不務正業,只是定義一個人成功與否的價值觀。 當你成功了,你所獲取的成就,所有人會讚揚你的冒險精神,擁有超越市場的未來眼界,那些不務正業的背景,只是磨練的跳板,一切都變的合理。 但當你還在成功的路上,那就是其他人口中的不務正業,放棄了過去所學的一切,浪費了過往的資源,只懂得享樂、過自己人生的,年輕人。
讀書會,可以是一種提升自我能力的工具,也可以是看清楚人性的照妖鏡。雖然很多時候會很厭煩這種浪費生命的內容,但既然遇到了,不如就好好的評估可以在這其中得到些甚麼,說不定也能找到自己從沒想過的樂趣。最起碼,這些內容可以成為下班後的八卦,娛樂一下你的朋友圈,也算是功德一件。
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