沒有代溝，只是不溝通
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不知道主管在想甚麼？為什麼前輩只會倚老賣老，老叫我做這做那？你是否心中曾有這些想法，年紀比自己大的前輩思想太古板，年紀比自己小的晚輩又太散漫，不用心。
公司來了一個新員工小陳，主管將小陳教給一位前輩老吳帶，讓他教導業務。小陳一見面就要加老吳的line，方便連絡。老吳和其他同事說：「這個小陳，有話不直接說，還要讓我打字打半天，真累人。」小陳也在line和朋友聊天「這個前輩，連IG都沒有，真是有夠土。」
之後的工作，兩人常常發生衝突，老吳覺得小陳做事太衝動、不夠深思熟慮，小陳覺得老吳思想古板、管太多。這就是大家常說的代溝，這是一個心理距離，起因於雙方不願意接受對方和自己不一樣的地方。這是因為雙方的學習歷程、成長環境、職位、家庭角色不相同，所以觀念和想法就會有所不同。
代溝不只是在職場，在家人之間也會發生，想要讓職場或家庭代與代之間能夠聯繫起來，就是要靠接觸與溝通。
多接觸不同年齡的人，了解與自己的差異之處，學習不同的思維方式與語言，有時候就會理解對方的想法，比較不會這麼排斥對方，也可以教對方學會自己的語言方式，拉近雙方的距離。
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世世代代充斥著大量隔閡，就算不說工作，於家庭也毫不意外，很多時候的觀念無法跟上新世代，也是舊世代將被世界所淘汰的主因，然而，並非說所有新的東西就是好的，舊時代好的東西我們應該延續，不好的東西則應該拋棄，而今也就著這個話題來說一說現在工作即將離職的員工與我的交談上。
首先，此人較我年長，有著部份
長輩給我介紹了對象，
他職業跟你一樣，
我把他，當成了你
吵得對方受不了，
就把我封鎖了…
(我很能同理對方……對方工作神忙神忙，
我耽誤對方半小時，他就少半小時休息啦，我確實太吵了)
我醒悟了一件事，
這年頭，原來不只感情，
連友情，都需要雙向奔赴。
就
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
隨著戰後嬰兒潮一代逐漸走向退休，對工作熱愛的長者與年輕人的創新思維共同合作，尋找社會共識是當前的重要議題。臺灣積極推動老中青世代融合，但仍面臨溝通障礙等問題。建議透過教育和培訓促進瞭解與溝通。此外，共讀活動如'金色職涯煉金術'和'我的野蠻同事'可以為退休者和年輕人提供實用建議。
在職場中，資歷深但不肯接受建議且不負責任的同事常見且難以應對。建議首先理解並尊重他們的經驗，建立信任。提供建設性建議時，強調團隊目標和使用數據支持觀點。鼓勵責任感，必要時尋求上級支持，這樣可以改善團隊合作和項目成功。透過這些方法，能更有效地與這類同事共事，提升工作效率和團隊氛圍。
黃同慶慶聲若響：
老師，我有一名資深部屬，待在公司十幾年，這半年調到我的部門，他工作能力沒什麼大問題，但就是喜歡跟其他員工抱怨公司政策，還喜歡倚老賣老，我覺得部門的士氣受到影響，但他又是老員工，講道理他肯定不聽，請問如果我要找他面談，我可以怎麼做？
同學，你好。如你說的這種狀況，你確實需要找這名
我覺得親子之間的相處，很容易讓人有上下級的分別，也許父母或長輩沒有這麼想，但是他們的教育跟他們的經驗感受，造就他們習慣這樣對晚輩或下一代。
我覺得兩邊都沒有錯，是習慣跟環境的不同，造成了真的有代溝，只是很不喜歡某些長輩不經意出口的話，讓人有種在造成世代對立的感覺。
每次都說現在的年輕人怎樣怎樣，
Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
在公司/社會裡，想要改變他人做認知上的改變跟覺悟真的不太可能，即使像傳道師苦苦相勸也是沒有用的，只會讓人覺得很煩很嘮叨。大部分的人出社會一陣子後，人生觀跟做事方式都逐漸定型，很難再改。我個人認為，人不是不能改變，是人自己決定不要改變，任他人說破嘴也沒用。
世世代代充斥著大量隔閡，就算不說工作，於家庭也毫不意外，很多時候的觀念無法跟上新世代，也是舊世代將被世界所淘汰的主因，然而，並非說所有新的東西就是好的，舊時代好的東西我們應該延續，不好的東西則應該拋棄，而今也就著這個話題來說一說現在工作即將離職的員工與我的交談上。
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就
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