科技x閱讀|三個關鍵訣竅,教你使用LinkedIn 成功找到海外夢想職缺

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
本文於發布後隔日將轉 Premium文章,若有興趣請追蹤把握免費閱讀機會!

這周想和大家分享的書籍是<我用LinkedIn找到國外高薪工作>,LinkedIn 是全球最大的商務社群網站,可以將其想成商務版本的臉書,會員遍及200多個國家,截至2021年,會員人數已高達7.4億人,其中台灣地區也有250萬人擁有LinkedIn帳號。

過去一兩年因疫情關係,遠距工作的風潮漸被開啟,有更多機會能在台灣做國外工作,也因此LinkedIn對個人來說,便是絕佳的個人品牌發展平台,能在上面尋找各樣職缺機會以及與不同企業員工進行連結,以Eddy個人經驗來說,更是在 LinkedIn 上找到全球前五大藥廠-默克(Merck & Co.)的實習機會。

因此本文將聚焦在以下三點和大家分享,探討該如何善用 LinkedIn這樣的平台:

  • 讓檔案成為無懈可擊,埋下關鍵字!
  • 善用推薦與肯定,六個人幫你接觸世上所有人
  • 客製化經營社群專業形象,主動出擊

讓檔案成為無懈可擊,埋下關鍵字!

LinkedIn 提供了相當豐富的介面功能,來協助用戶完善自身的檔案,因此個人頁面中,便會被要求填寫如工作經歷、教育背景、資格認證等欄位,每當填寫完一項內容後,檔案進度條就會隨之增加。

當欄位都填寫完畢,就能達到所謂的“無懈可擊”(完成度100%),不僅可以幫助他人更了解你的能力,也會隨之提升被搜索的排名,增加曝光喔。

另外,在書中也特別提到,其中幾個欄位是格外需要特別注意的,包含:

  • Headline 主標,可以將它想成他人看到你檔案的第一印象。
  • Summary 摘要,透過一段落清楚撰寫你的專業、提供的價值、專長等資訊。
  • Skills & Expertise 專業技能與知識,需列出各類經驗的專業提能,並統計最常用的幾項;此外,這些技能也能被你的好友進行肯定,受到肯定的技能會更具說服力喔!
  • Experience 經驗,這邊的經驗並不限於專業經驗,能將 LinkedIn 想成個人的網路品牌,是以與他人進行連結為主。因此可從希望他人如何認知我個人品牌、希望連結的目標是誰、列出哪些經驗能讓我連結他人更容易,進行規劃。
  • Recommendation 推薦,若能有他人或是關鍵人物為你推薦,將對你工作面談更有說服力,因此除了可以找朋友推薦自己外,也能主動幫好友推薦,互相推薦各自的特長與經歷。

不僅完成度會影響搜尋結果,另一方面,書中許多人力資源專家也不斷提及,若能在個人檔案內容中埋下更多和該職缺相關的關鍵字,也會大大提升被他們看見和邀請的可能性。

因此也建議求職者,可以先針對所想投遞的職缺,了解目前在職人士是如何撰寫他們的LinkedIn檔案,再進行修改就更易讓HR認為你是合適的人選。

若不曉得如何提升 LinkedIn 完整度,歡迎參考 Eddy 的 Linkedn 帳號

善用推薦與肯定,六個人幫你接觸世上所有人

不曉得大家有沒有聽過「六度分隔」的概念?其來自於 1960 年代末期的心理學家 Stanley Milgram 的實驗,主要是探討一個人若希望寄信給世界另一頭的陌生人,中間需透過幾個人來進行傳遞才能成功?

令人意外的是,大多數的人只需透過五、六個人便可完成任務。

企業尋找人才比起主動從外部投履歷,通常更相信業內人士或公司職員的推薦,也因此求職若能找到關鍵人士幫忙推薦是很有用的,而LinkedIn就可以很好地進行協助,在LinkedIn與他人的關係會區分成:

  • 一度連結:你與他人成為好友,此時就會是一度連結。
  • 二度連結:你與他人雖非好友,但卻有一些共同好友,此時就會是二度連結。
  • 三度連結:你與他人並非好友,且也無共同好友,此時就是三度連結。

因此當你投遞特定職缺或公司時,不妨先搜尋看看該職缺的公司員工,看是否有共同的好友?若沒共同好友,也可以如「六度分隔」所提的,透過請朋友找他朋友的朋友,而能更進一步串聯到關鍵利害人,並主動傳訊息給對方毛遂自薦。

縱使無法請對方直接內部推薦,但就算只是單純聊聊,了解更多公司或職缺訊息,透過這樣的做法,都能幫助求職者加強履歷關鍵字和面談方向,進而提升入職機率喔!


客製化經營社群專業形象,主動出擊

正如我們開頭所提的,LInkedin本質就是商業社群網站!因此我們可以透過多發文,積極經營我們的社群專業形象,讓企業主尋找人才時,更容易覺得我們是合適的對象,另外也可以主動出擊,包含了:

  • 根據職缺資訊提出申請
  • 增加關鍵人脈
  • 加關鍵字到個人頁面
  • 加社團

LinkedIn目前有上千家公司的人資在上面尋找合適的人才,並釋出數以萬計的職缺,因此當求職者看見合適的職缺機會,不妨可以修改個人檔案後,主動進行投遞。甚至也可以於事前先找關鍵人員聊聊,提升面試機會。

另一方面,<我用LinkedIn找到國外高薪工作>,也建議求職者可以加入相關的社團並多分享該領域文章,除了有機會認識更多該領域人士外,也能得到更多相關產業新知和趨勢,對於求職能更加有利。

此外,也建議求職者除了LinkedIn上的個人檔案介紹外,也不妨另外針對渴望的公司設計更專業的求職履歷,畢竟LinkedIn主要還是以與他人建立連結為主,故可能會放過多沒必要經驗、專案內容,因此會建議另外做一版專業履歷,申請職缺時一併附上。


科技加速器小啟發

科技是個很美妙又麻煩的工具,可以幫助我們創造更多機會,但也可能讓我們分心無法聚焦在真正有意義的事情上,也因此理解目標是格外重要的一步。

當我們使用LinkedIn時,不妨先想想我們想達到的目的究竟為何?若是為了商業用途,如是為了推廣產品或服務,此時就要盡量增加和他人連結的數量,進而提高曝光;但假設我們是希望在上方尋找高階職缺,此時重點可能就不是多多社交,而是要設法找到關鍵人士的內部推薦,將焦點放在和他人連結的品質而非數量。

過去一年,因為求職和開始進入RPA(Robotic Process Automation)領域,因此也開始更頻繁地使用 LinkedIn,除了希望在上面建立品牌標籤外,也希望可以多多認識該領域大佬,進而有更多交流機會,因此仍是推薦大家試著完善個人的LinkedIn檔案,畢竟:

擁有完善準備的人,總會遇見機會
透過按愛心,讓我知道你的觀後感吧!
若喜歡我的「科技X商業」相關文章,請記得下方幫我按愛心,會更常寫的!
若有任何建議或想法,也歡迎在下方留言給我,討論總是進步的原動力。 也要記得「追蹤」此帳號,

閱讀更多

為什麼會看到廣告
你的見面禮 Premium 閱讀權限 只剩下0 小時 0
Eddy 的科技加速器,從2024年6月開始復刊。 會針對有興趣的公司,進行商業上的分析和探討,尤其著重在科技產業。 Eddy 畢業至清華大學科管所,目前是一名雲端顧問,期待透過自身的專業和經驗,分享產業新知和趨勢,與大家共同交流和成長。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
每個人都知道建立成功的重要性,但卻鮮少有人能夠像 James Clear一樣,建立完善的習慣養成系統來加以堅持,原子習慣一書概要來說其實就是以下四句話,並且提供了這四句話各自的方法和竅門來讓讀者使用在生活中,進而培養好習慣、逃離壞習慣。
<卡片盒筆記>一書,是由德國社會學家魯曼所發明,透過這套系統式地學習方式,他成功撰寫出70本以上專書、400篇以上論文,因此本書便是以此為出發,向讀者介紹「卡片盒筆記」究竟有甚麼魔力可以幫助我們思考,產生源源不絕的洞見!
<新商業模式 LEAP>一書,是由畢業於哈佛大學MBA的日本知名經理人名和高司所寫,其在畢業後有著相當豐富的管理顧問經驗,包含在麥肯錫、波士頓顧問公司任職數十年,因此針對其所經手的企業研究進行分析,最終歸納出這個LEAP架構,來針對跨國大公司的成長策略進行分析。
你是否有想過? 為何許多創業競賽中,參賽團隊很常想創建平台服務來媒合不同市場? 為何目前的幾大巨頭中,幾乎都是平台公司?像是Amazon、Meta 等。 事實上,方格子也是平台的一種,而這些平台究竟有哪些特點和魅力呢? 透過本文,帶你了解平台策略的意涵,以及該如何判斷該發展平台事業!
創新者的窘境是哈佛著名管理學者 Christensen 的代表著作,更讓他被譽為「破壞性創新之父」,影響了許多企業對於新市場、新業務的概念和見解。 這本書的核心論述,就是想觀察一些原先公認的大型企業或產業為何會無法維持競爭優勢,進而被取代,尤其在日新月異的科技業中,小蝦米鬥倒大鯨魚的例子更不勝枚舉。
今天想和大家分享的書籍是<寫作,是最好的自我投資>,Eddy 是聽到閱讀前哨站的瓦基分享,進而興起了找這本書閱讀的念頭。 這本書的作者是 Spenser 陳立飛,他在大陸所寫的公眾號有數百萬的粉絲,本書大致上就是分享其對於經營寫作、自媒體看法,以及分享他如何寫出一篇篇膾炙人口貼文的技巧。
每個人都知道建立成功的重要性,但卻鮮少有人能夠像 James Clear一樣,建立完善的習慣養成系統來加以堅持,原子習慣一書概要來說其實就是以下四句話,並且提供了這四句話各自的方法和竅門來讓讀者使用在生活中,進而培養好習慣、逃離壞習慣。
<卡片盒筆記>一書,是由德國社會學家魯曼所發明,透過這套系統式地學習方式,他成功撰寫出70本以上專書、400篇以上論文,因此本書便是以此為出發,向讀者介紹「卡片盒筆記」究竟有甚麼魔力可以幫助我們思考,產生源源不絕的洞見!
<新商業模式 LEAP>一書,是由畢業於哈佛大學MBA的日本知名經理人名和高司所寫,其在畢業後有著相當豐富的管理顧問經驗,包含在麥肯錫、波士頓顧問公司任職數十年,因此針對其所經手的企業研究進行分析,最終歸納出這個LEAP架構,來針對跨國大公司的成長策略進行分析。
你是否有想過? 為何許多創業競賽中,參賽團隊很常想創建平台服務來媒合不同市場? 為何目前的幾大巨頭中,幾乎都是平台公司?像是Amazon、Meta 等。 事實上,方格子也是平台的一種,而這些平台究竟有哪些特點和魅力呢? 透過本文,帶你了解平台策略的意涵,以及該如何判斷該發展平台事業!
創新者的窘境是哈佛著名管理學者 Christensen 的代表著作,更讓他被譽為「破壞性創新之父」,影響了許多企業對於新市場、新業務的概念和見解。 這本書的核心論述,就是想觀察一些原先公認的大型企業或產業為何會無法維持競爭優勢,進而被取代,尤其在日新月異的科技業中,小蝦米鬥倒大鯨魚的例子更不勝枚舉。
今天想和大家分享的書籍是<寫作,是最好的自我投資>,Eddy 是聽到閱讀前哨站的瓦基分享,進而興起了找這本書閱讀的念頭。 這本書的作者是 Spenser 陳立飛,他在大陸所寫的公眾號有數百萬的粉絲,本書大致上就是分享其對於經營寫作、自媒體看法,以及分享他如何寫出一篇篇膾炙人口貼文的技巧。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
這篇文章建議 LinkedIn 新手應積極申請加好友,目標是先達到 500+ 人脈,以增加曝光率和可信度。雖然大多數連結可能無效,但仍能透過他人分享的內容學習並獲得流量。文章提供了幾個增加連結的技巧,如說明背景、鎖定學長姐或同行業者,以及主動加人資或獵頭。
Thumbnail
這篇文章探討面試和找工作的技巧,特別是如何增加被人力資源挑選的機會。文章分享了人力資源通常的篩選流程,包括 ATS 關鍵字檢查、過去工作背景分析、內部推薦及獵頭名單。根據文章分析,內部推薦和用人主管的直接推薦成功率最高。建議求職者應該建立良好的人際關係、更新 LinkedIn 資料以備不時之需。
Thumbnail
本文探討了CEO和高階經理人在LinkedIn上打造個人品牌的重要性,並分享了一些成功案例和建議。同時還討論了新興的影響者在LinkedIn上的崛起以及LinkedIn作為企業品牌建立和人才吸引的重要性。最後,提供了一些有關LinkedIn用戶和企業品牌的相關數據。
Thumbnail
LinkedIn,作為全球最大的專業人士社交平台,不僅是求職者和雇主的寶貴工具,更是企業在B2B市場中進行曝光、建立人脈和進行市場營銷的強大平台。今天,我們來探討一下為何應該使用LinkedIn,以及如何透過LinkedIn拓展業務和達成行銷目標。
Thumbnail
先自首,我並不是Linkedin的活躍用戶,意思是我並沒有很常發文或到別人貼文底下留言。不過,我定期會更新、維護自己的個人檔案,並且把每個欄位用好用滿。除此之外。這幾年都有「刻意」經營人脈連結,策略性的建立連結。 因此目前我的個人檔案,每週一定會收到獵頭/面試邀請;並且近幾月也透過平台,獲得3+個
Thumbnail
本文分享瞭如何從不同角度來轉換常見的人脈經營迷思,包括LinkedIn好友數和名片張數、人脈與朋友的區別、內曏者如何經營人脈、以及人脈經營是否利益導向。透過建立雙贏、持續增強自身能力和精進經驗值來幫助他人,一起探討人脈經營的重要性。
Thumbnail
在數位時代,個人檔案在LinkedIn扮演著關鍵角色。文章提供了建立出色個人檔案的策略,包括照片一致性、精選欄位的重要性、撰文推薦和發文策略。
Thumbnail
作為生物技術股投資者,瞭解公司的人才背景至關重要。透過 Linkedln 的全球人脈資訊,投資者可以輕鬆獲取企業領導層的專業資歷與任職經歷,並進行背景調查。本文介紹瞭如何利用 Linkedln 來搜索生物技術公司,並找到最具潛力的投資目標。
Thumbnail
很多中高階的人才或多或少都會經營LinkedIn 但是到底要怎麼要經營或是撰寫LinkedIn內容 才能夠被更多人快速找到呢? 這邊介紹幾個步驟,讓你的履歷如何可以快速被找到 第一、照片 首先建議LinkedIn大頭照一定要放,絕對不要空白!! 照片是其他人看到你的第一步 所以建議要選
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
這篇文章建議 LinkedIn 新手應積極申請加好友,目標是先達到 500+ 人脈,以增加曝光率和可信度。雖然大多數連結可能無效,但仍能透過他人分享的內容學習並獲得流量。文章提供了幾個增加連結的技巧,如說明背景、鎖定學長姐或同行業者,以及主動加人資或獵頭。
Thumbnail
這篇文章探討面試和找工作的技巧,特別是如何增加被人力資源挑選的機會。文章分享了人力資源通常的篩選流程,包括 ATS 關鍵字檢查、過去工作背景分析、內部推薦及獵頭名單。根據文章分析,內部推薦和用人主管的直接推薦成功率最高。建議求職者應該建立良好的人際關係、更新 LinkedIn 資料以備不時之需。
Thumbnail
本文探討了CEO和高階經理人在LinkedIn上打造個人品牌的重要性,並分享了一些成功案例和建議。同時還討論了新興的影響者在LinkedIn上的崛起以及LinkedIn作為企業品牌建立和人才吸引的重要性。最後,提供了一些有關LinkedIn用戶和企業品牌的相關數據。
Thumbnail
LinkedIn,作為全球最大的專業人士社交平台,不僅是求職者和雇主的寶貴工具,更是企業在B2B市場中進行曝光、建立人脈和進行市場營銷的強大平台。今天,我們來探討一下為何應該使用LinkedIn,以及如何透過LinkedIn拓展業務和達成行銷目標。
Thumbnail
先自首,我並不是Linkedin的活躍用戶,意思是我並沒有很常發文或到別人貼文底下留言。不過,我定期會更新、維護自己的個人檔案,並且把每個欄位用好用滿。除此之外。這幾年都有「刻意」經營人脈連結,策略性的建立連結。 因此目前我的個人檔案,每週一定會收到獵頭/面試邀請;並且近幾月也透過平台,獲得3+個
Thumbnail
本文分享瞭如何從不同角度來轉換常見的人脈經營迷思,包括LinkedIn好友數和名片張數、人脈與朋友的區別、內曏者如何經營人脈、以及人脈經營是否利益導向。透過建立雙贏、持續增強自身能力和精進經驗值來幫助他人,一起探討人脈經營的重要性。
Thumbnail
在數位時代,個人檔案在LinkedIn扮演著關鍵角色。文章提供了建立出色個人檔案的策略,包括照片一致性、精選欄位的重要性、撰文推薦和發文策略。
Thumbnail
作為生物技術股投資者,瞭解公司的人才背景至關重要。透過 Linkedln 的全球人脈資訊,投資者可以輕鬆獲取企業領導層的專業資歷與任職經歷,並進行背景調查。本文介紹瞭如何利用 Linkedln 來搜索生物技術公司,並找到最具潛力的投資目標。
Thumbnail
很多中高階的人才或多或少都會經營LinkedIn 但是到底要怎麼要經營或是撰寫LinkedIn內容 才能夠被更多人快速找到呢? 這邊介紹幾個步驟,讓你的履歷如何可以快速被找到 第一、照片 首先建議LinkedIn大頭照一定要放,絕對不要空白!! 照片是其他人看到你的第一步 所以建議要選