作者：朗恩─傅利曼
分類：商業；自我成長 ;工作學
Content 用三段句子敘述這本書的內容
- 對於學習對於工作我們可能都會有一套自己的方法，但對於對於自我成長卻沒有人教我們該怎麼茁壯
- 外包一些事情讓它自動化的運作，但要注意當你回頭發現自己好像不用思考而太過舒適時，代表那些外包的某些已然自動化的事情，或許根本上不該成為自動化的列隊中一員，自動化本身不該僅僅是一個簡化的流程，而是你該好好思考成長的流程。
- 成為蒐集者、找出差異、以藍圖的方式思考、不要僅只於模仿，要加以演變、接納願景與能力的落差、選擇性計分、去除冒險當中的風險、對於舒適的感受保持懷疑、駕馭未來與過去、提出明智的問題。
凱特·墨菲：「等等，倒帶一下，我聽不懂。」
Change 這本書帶來三個心態改變
- 剪除自己覺得所有事情都應該由自己發想而他人的成果不應該成為我開始自己自己創意發想或是成功起源的念頭。
- 親力親為反而更多時候會讓自己焦頭爛額，適時的外包一些流程讓一些思維模板進駐你做事的流程中並無對錯，只要知道自己是有意識的外包。
- 在實際著手一些大事件時，學習先給自己一點空間和時間具體想像在實行的當下，可能碰到的那些狀況，協助自己辨識障礙、提供情緒預告預先做出決定、提升自信，加強自己的心理聯想。
查克·克羅斯：「你如果想避免批評，那麼止步於優秀，會比持續追求卓越來得更好。」
Quotes 我最喜歡的三句話
- 你如果只是想要追求平庸的成功，正面回饋可以幫助你達成目的；但你的目標如果是要在身處的領域出類拔萃、打破眾人預期，並且留下影響後人的遺澤，那麼負面回饋就不只是你需要容忍的東西，而是充滿希望的指標，顯示你走在正確的道路上。
- 停一下，退後一步，讓你和自己的作品拉開心理距離。一旦沉浸於某項活動，焦點自然會縮小，我們會體驗到視野變狹隘的狀況，導致產生防衛心態，抗拒那些為我們添加額外工作的建議。花點時間省思整體目標，把目光擴展到眼前的任務之外，可以促進長期思維，並且使我們更能接受批評。
- 傑出作家與不甚傑出的作家或根本上不是作家的人之間的區別，就是品味。我所謂的品味，不是知道什麼東西在客觀上是好的，因為沒有所謂的客觀的準則，外界也沒有可以指涉的事物，而是知道你自己對什麼東西有反應，然後憑著信心勇敢邁出步伐，認定能夠引起你強烈回應的東西，一定也能夠引起其他某些人的強烈回應。與其把自己缺乏迅速作出頂尖表現的能力視為災難，比較明智的做法應該是慶幸自己能察覺需要改進的地方。
賈伯斯：「創意就只是把不同的東西連結起來」
Conclusion 總結與想法
這本書像是一本成功學的工具書，裡面提到許多成功人士的故事，但他要跟你陳述的不是他們有多努力或是有多天賦異稟，而是跟你藉由拆解他們的努力背後的要件以及過程，像庖丁一樣，游刃於成功的筋骨之間，展示出來。
書中提到許多反直覺的看法以及做法，其實在在地顯示或許自己正耽溺於舒適以及所謂平庸的成功之中，但並不是說所有的耽溺皆是壞事，而是要點醒耽溺中的人，餐桌上哪些美酒是鴆，從模仿到藍圖思維到精算以及思維的層次提升，每一個章節都有幾個很有趣的成功學故事，呈前面所說都不是為了讚揚他們的偉大或是努力讓你向他們看齊，而是跟我們說，其實他們也跟我們一樣，只是他們找到一些蹊徑可以帶領他們前往成功，例如不要用想著用豪華的設施、一流的餐點來吸引旅客住宿，轉而往旅客最重視的服務體驗去著手，也就是因應顧客沒有表達出來的需求，而這些需求可能藏在旅客不經意的問題間。本書也點出一些對於成功無關緊要我們卻常做的事，例如比賽前提早到現場，由教練投出根本不可能出現在專業賽場中的棒球做打擊練習。。
筆者我自身覺得受用最多的是在於想像成功的流程而非成就的那一瞬間，因為成功的一瞬間並不能帶領你前往成功，但流程可以，再來應該要讓自己更能接納負面回饋，因為這些回饋正是一些你真正缺乏的；只有正面的回饋，只會讓你平庸的成功。。
