你是自帶光芒的發光體,還是借光照亮自己的反射鏡?

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

之前有個新聞是某大型連鎖美式賣場,決定終止目前旗下聯名卡合作銀行的關係,而轉讓另一家銀行發行,而因為進去賣場消費需要會員卡與使用聯名卡結帳,因此結合會員卡跟聯名卡的商機,讓發卡銀行至今擁有270萬聯名卡用戶。美式賣場決定換聯名卡合作銀行,也導致許多持卡人抱怨又得多辦一張信用卡,而想必原先的發卡銀行也正想盡辦法要留下現有的持卡人,避免持卡人也隨著聯名卡發卡權利而一同消失。

這樣的情景,其實也跟我們在職場上的經歷有些類似。每一個進入組織的人,就好像是帶著聯名卡光環的信用卡,因為聯名卡上的公司名氣,讓我們享有可以跟中大型企業、潛在商機與關鍵人物對話的機會,也因為公司品牌或內部所給予的資源,讓身在組織的人,時間一久,也不免有這些光環所帶來的光芒,似乎可以永遠照亮自己的錯覺。

然而,隨著科技的進步跟商業模式持續翻新,加上諸如疫情、戰爭等黑天鵝事件頻仍,組織為了保有彈性,啟用了多種型態像是約聘、派遣、定期合約的工作模式,也不定期地進行組織調整以維持足夠的現金流與盈餘,以利面對市場諸多的不確定因素。也因如此,在組織裡的人,其實都像是美式賣場原先的發卡銀行一樣,來自賣場的光芒只會在跟賣場還有連結時閃耀,而失去聯名卡的庇蔭之後,就像是失去組織庇蔭的個人,就是個需要赤手空拳,需要靠著自己過往積累在職場上繼續拼搏的人。

我們或許看過一些人,仰仗著組織的名氣與資源,而對於合作單位予取予求甚至是頤指氣使,而忘了自己不過就是組織裡的其中一個人而已,而自己手上的權力也不過只是工作所賦予的職責,就像是立法委員這樣的代議士一樣,其實也只是選民的代理人。於是,過度自我膨脹的結果,往往會造成如收受回扣、私下收受等弊案產生,也敗壞了所代表的企業以及自己的信譽。

另外也有一些人,即便所在組織名氣再怎麼響亮,對人永遠禮節合度、以理服人,而非用客戶對廠商或是下包的架勢壓人。這些人他們知道,就算自己再怎麼優秀,自己所擁有的權力,都是奠基於組織放大器加乘的結果,而得以讓自己身在其中的角色如何有所不同,重點就在於自己是怎麼在他人心中留下印象與信任。

於是,有些工作夥伴在離職之後,我們仍願意保持聯絡、願意幫忙引介工作,甚至願意在引介工作時用自己的信譽強力推薦,而有些人離職之後就是從此不認識。其中的差別,或許不在於對方身處在什麼樣的組織裡,或許更因著對方是什麼樣的人,是否值得信賴、樂於合作且樂於成就他人?這樣的人不需要一直靠著組織庇蔭,就可以是自己自帶光芒的發光體,還可以把光芒及於他人,

在漫漫職涯路上,願我們都可以成為這樣自帶光芒也可以照耀他人的發光體。

raw-image


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
真的提醒了我們,做人的道理!好文
公關人生相談室-avatar-img
發文者
2022/11/21
謝謝昆陽!
公關人生相談室-avatar-img
發文者
2022/11/21
Thomas 的註解太精彩了!感謝分享!
Thomas Tang-avatar-img
2022/11/21
期許自己成為照亮別人的「發光體」,成為傳遞溫暖的「恆星人」。
avatar-img
公關人生相談室的沙龍
276會員
215內容數
職涯像是不同目的地的旅行,每次路上收盡的風景都是未來人生的養分,願每個人都有自己一段美好的旅程!Bon Voyage!
2025/02/03
從早期用信用卡取代支付,一直到現在多元的行動支付,無論是用什麼Pay,我們都很習慣出門可以不帶現金或卡片,只需要一支手機即可。這樣的即時跟方便如此理所當然,我們也常忘了這仍舊是基於信用與銀行帳戶裡的現金發展出來的制度,我們所交易的,仍是我們在現實世界當中既有資產和還款能力所累積出的信任。 買斷
Thumbnail
2025/02/03
從早期用信用卡取代支付,一直到現在多元的行動支付,無論是用什麼Pay,我們都很習慣出門可以不帶現金或卡片,只需要一支手機即可。這樣的即時跟方便如此理所當然,我們也常忘了這仍舊是基於信用與銀行帳戶裡的現金發展出來的制度,我們所交易的,仍是我們在現實世界當中既有資產和還款能力所累積出的信任。 買斷
Thumbnail
2025/01/26
我們曾經覺得的無用之事,或許只是我們還沒有用對地方。
Thumbnail
2025/01/26
我們曾經覺得的無用之事,或許只是我們還沒有用對地方。
Thumbnail
2024/09/23
近日在LinkedIn上看到一篇文章,談到好的領導者,就像是Wi-Fi一樣,可以把人連結起來,而不是讓人失去連結。好的領導者,會激勵團隊成員,即便當工作成果不如預期,仍會支持團隊成員、支持團隊成員成長而非粉碎信心、善於聆聽而非只是單向述說,也會慶賀團隊成員的成功時刻。
Thumbnail
2024/09/23
近日在LinkedIn上看到一篇文章,談到好的領導者,就像是Wi-Fi一樣,可以把人連結起來,而不是讓人失去連結。好的領導者,會激勵團隊成員,即便當工作成果不如預期,仍會支持團隊成員、支持團隊成員成長而非粉碎信心、善於聆聽而非只是單向述說,也會慶賀團隊成員的成功時刻。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
看到廣告越大曝光越多次就代表這品牌好?我認為台灣的淺意識裡好像就是如此,只要我在你面前出現越多次,就好像跟它熟了一點,何嘗給個機會買單一次也無妨?? 先不討論文案與素材跟ROI,ROAS的.... 單純擴大投放金額相對轉換率也可能提高。 這在每個品牌方與行銷方是常態的作法,好像就是比資本誰厚&
Thumbnail
看到廣告越大曝光越多次就代表這品牌好?我認為台灣的淺意識裡好像就是如此,只要我在你面前出現越多次,就好像跟它熟了一點,何嘗給個機會買單一次也無妨?? 先不討論文案與素材跟ROI,ROAS的.... 單純擴大投放金額相對轉換率也可能提高。 這在每個品牌方與行銷方是常態的作法,好像就是比資本誰厚&
Thumbnail
2月初開放好市多會員開始申辦新Costco聯名卡,拿到卡片的人反映,銀行給了個5千塊刷卡額度,簡直是羞辱持卡人。🤔〈銀行發卡的信用卡額度〉,到底是怎麼來的呢?
Thumbnail
2月初開放好市多會員開始申辦新Costco聯名卡,拿到卡片的人反映,銀行給了個5千塊刷卡額度,簡直是羞辱持卡人。🤔〈銀行發卡的信用卡額度〉,到底是怎麼來的呢?
Thumbnail
之前有個新聞是某大型連鎖美式賣場,決定終止旗下聯名卡合作銀行的關係,而轉讓另一家銀行發行,因進去賣場消費需要會員卡與使用聯名卡結帳,因此結合會員卡跟聯名卡的商機,讓發卡銀行至今擁有270萬聯名卡用戶。美式賣場決定換聯名卡合作銀行,也導致許多持卡人抱怨又得多辦一張信用卡,這其實也是職場現實,怎麼說呢?
Thumbnail
之前有個新聞是某大型連鎖美式賣場,決定終止旗下聯名卡合作銀行的關係,而轉讓另一家銀行發行,因進去賣場消費需要會員卡與使用聯名卡結帳,因此結合會員卡跟聯名卡的商機,讓發卡銀行至今擁有270萬聯名卡用戶。美式賣場決定換聯名卡合作銀行,也導致許多持卡人抱怨又得多辦一張信用卡,這其實也是職場現實,怎麼說呢?
Thumbnail
多數人都曾經有過在超市的購物經驗,而我們每天所吸收的商品廣告資訊或是我們曾使用商品的經驗,構成了我們的消費認知和習慣。當我們可以推著推車到貨架上,想都不想地拿了自己習慣的品牌商品,雖然只是幾秒鐘的動作,卻隱含了許多背後的心理運作機制和根深柢固的信任。
Thumbnail
多數人都曾經有過在超市的購物經驗,而我們每天所吸收的商品廣告資訊或是我們曾使用商品的經驗,構成了我們的消費認知和習慣。當我們可以推著推車到貨架上,想都不想地拿了自己習慣的品牌商品,雖然只是幾秒鐘的動作,卻隱含了許多背後的心理運作機制和根深柢固的信任。
Thumbnail
#V大職場錦囊 #跨界 #造局 【跨界思惟-造局力】 行動互聯網的普及驅使企業朝向「數位轉型」的方向發展,Covid-19的疫情也加速了數位轉型的步調。數位轉型不單純只是原本業務的數位化,有遠見的經營者會藉著轉型的過程把局面做大,稱之為「造局力」。 #人脈 #打群架的時代 → V大創客筆記本
Thumbnail
#V大職場錦囊 #跨界 #造局 【跨界思惟-造局力】 行動互聯網的普及驅使企業朝向「數位轉型」的方向發展,Covid-19的疫情也加速了數位轉型的步調。數位轉型不單純只是原本業務的數位化,有遠見的經營者會藉著轉型的過程把局面做大,稱之為「造局力」。 #人脈 #打群架的時代 → V大創客筆記本
Thumbnail
便利商店店員的工作—人及物的標準化作業程序、隨時可能被打斷的多重任務,是多數現代人工作的縮影,而我們對時間、便利的追求反映了我們嘗試奪回掌控權及自主權的表現,但一切的便利都源於有人替我們負重前行,而既是勞動者又是消費者的我們,在這場時間爭奪戰中,失去的可能遠遠多過我們的想像。 ___________
Thumbnail
便利商店店員的工作—人及物的標準化作業程序、隨時可能被打斷的多重任務,是多數現代人工作的縮影,而我們對時間、便利的追求反映了我們嘗試奪回掌控權及自主權的表現,但一切的便利都源於有人替我們負重前行,而既是勞動者又是消費者的我們,在這場時間爭奪戰中,失去的可能遠遠多過我們的想像。 ___________
Thumbnail
Amazon有種,並訴諸檯面化。 反觀台灣市場,所有發卡機構只能自力救濟做一堆「自行交易」(編按:A銀行的卡到A銀行簽約商店消費,業內術語:自行。反之稱為他行交易) 「自行交易」範例: 統一超商/全家/全聯等,只收特定銀行的信用卡。 那你會問,阿這些零售業只有一台刷卡機阿! 因為科技與時俱
Thumbnail
Amazon有種,並訴諸檯面化。 反觀台灣市場,所有發卡機構只能自力救濟做一堆「自行交易」(編按:A銀行的卡到A銀行簽約商店消費,業內術語:自行。反之稱為他行交易) 「自行交易」範例: 統一超商/全家/全聯等,只收特定銀行的信用卡。 那你會問,阿這些零售業只有一台刷卡機阿! 因為科技與時俱
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News