方格精選

職場人力資源貨架上,你是自己的品牌還是雇主的自有品牌?

閱讀時間約 2 分鐘
多數人都曾經有過在超市的購物經驗,而我們每天所吸收的商品廣告資訊或是我們曾使用商品的經驗,構成了我們的消費認知和習慣。當我們可以推著推車到貨架上,想都不想地拿了自己習慣的品牌商品,雖然只是幾秒鐘的動作,卻隱含了許多背後的心理運作機制和根深柢固的信任。
當我們知道牛奶、蛋捲、洗衣精要買哪個牌子,甚至是在不是自己負責採買時,主動就指定特定品牌,與其說是習慣,倒不如說我們都希望鞏固自己這樣準不會錯的確信。我們也曾經看過,知名超市旗下的自有品牌商品,清一色的Logo和簡約的包裝,通常只會寫明商品名稱、有個看起來不好不壞,視覺效果看起來也說不上美味的示意圖,唯一的共通點就在於,這都是超市自己的產品,而且通常都比同一品項知名品牌產品要便宜,價差或許可以高達30%。
於是,精打細算的消費者,在所感知商品品質沒有太大落差下,更有可能在景氣不好,如通貨膨脹下,選擇更便宜的超市自有品牌。然而,消費者做此決定並非無意識,而正好是意識到自己對於某些商品的願付價格,遠低於所感知知名品牌商品所帶來的價值。
同樣的場景放到人力資源市場上,每一個專業工作者,在職業生涯中,其實都不免像是超市貨架的商品一樣被人品頭論足。我們的履歷就像是商品背後的營養成分表,我們所待過的公司就像是商品上的品牌,也像是消費者進行消費決定的第一印象,看起來煞有介事,但是終究是公司給的。在這方面,我們其實也像是貼了超市品牌的自有品牌商品,只要拿掉超市的品牌和品管保證,就是個再普通不過可能也難以受到消費者青睞的商品。
然而,在越來越長的職涯階段中,我們都不免有轉換公司甚至是有無人雇用成為自僱者的時候。在這種時候,或許更考驗的是,我們身為專業工作者到底一路走來,在一起共事過的人心中留下了什麼印象?自己的品牌在沒有企業的光環或保證後,是否能夠給予合作的人同樣程度甚至是更高的信任?
我們都曾經有過離職的同事,自己也曾經是其他人離職的同事。或許,在失去了雇主的自有品牌後,我們更能夠誠實地面對自己,如果有選擇的話,曾共事的人是否願意繼續跟自己共事?而在沒有雇主的品牌貼在自己身上後,我們自己的品牌,又能夠獲取多少信任進而讓更多人買單呢?
職涯像是不同目的地的旅行,每次路上收盡的風景都是未來人生的養分,願每個人都有自己一段美好的旅程!Bon Voyage!
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
最近住家附近有好幾個都更或重建的大樓在大興土木,經過時看到消失的大樓與店家,似乎也回想不起來當初有哪些店面,是否自己曾經造訪過那些店家?而因為租金上漲而退租的店面,經過時也常常想不起原先是哪家店?即便在相同的路上行走了好幾年,那些曾經風風光光開張的店面卻從沒有在心中留下印象。
從小到大,因為生長背景的關係,身邊的家人或是同學的家人,都是軍公教、做小生意老闆或是國營企業從業人員,從來沒有聽過公關這個職業,更遑論要思考自己是否適合這個產業。一直要到了大學快要畢業時,可能有聽聞有些人去了公關公司實習,或是畢業後以公關公司作為第一份工作的開始,才對於公關有了模模糊糊的印象。
在職場打滾一段時間後,往往最考驗人的都不是可以隨著時間進化的專業能力,更多的是如何在職場上不同情境中自處、人際互動與看懂其中運作的人際動力。 怎麼看懂與解鎖重要關卡呢?
從工業時代到現在,職場的存在一直基於比較利益、專業分工與利益最大化的存在,這種存在不但不自然也不太人性,但某方面卻也為了許多人創造了一定程度的安全感,無論是每天入睡之前,都可以確認明天一醒來還有個至少可以投入八小時換取謀生收入的工作,或是身為組織的一份子,好像從屬某個群組可以被命名、被記得的感覺
近日看到商業周刊執行長郭奕伶針對近日錄取的商周執行長實習生發文,內容談到這位年僅20歲的實習生,不但在面試時就展現了對於商周的理解、議題的深入研讀與認識出版產業與商業世界的企圖心,甚至連版權頁都仔細研究過,更在面試提問面試官時,精準地提問跟組織分工有關的問題,而不僅僅是用套版面試問題應付。
每當電信合約到期時,使用者多少會仔細比較一下自己所使用資費,相較於實際使用用量的差率,也會研究一下每種資費低、中、高資費的差別,通常最明顯的就會是上網流量與免費通話數的差別,低資費的方案通常幾百塊也只會搭配幾GB的上網流量,如果上網追劇、看電影,通常很快就會用完,而高資費的方案通常會有吃到飽的服務,
最近住家附近有好幾個都更或重建的大樓在大興土木,經過時看到消失的大樓與店家,似乎也回想不起來當初有哪些店面,是否自己曾經造訪過那些店家?而因為租金上漲而退租的店面,經過時也常常想不起原先是哪家店?即便在相同的路上行走了好幾年,那些曾經風風光光開張的店面卻從沒有在心中留下印象。
從小到大,因為生長背景的關係,身邊的家人或是同學的家人,都是軍公教、做小生意老闆或是國營企業從業人員,從來沒有聽過公關這個職業,更遑論要思考自己是否適合這個產業。一直要到了大學快要畢業時,可能有聽聞有些人去了公關公司實習,或是畢業後以公關公司作為第一份工作的開始,才對於公關有了模模糊糊的印象。
在職場打滾一段時間後,往往最考驗人的都不是可以隨著時間進化的專業能力,更多的是如何在職場上不同情境中自處、人際互動與看懂其中運作的人際動力。 怎麼看懂與解鎖重要關卡呢?
從工業時代到現在,職場的存在一直基於比較利益、專業分工與利益最大化的存在,這種存在不但不自然也不太人性,但某方面卻也為了許多人創造了一定程度的安全感,無論是每天入睡之前,都可以確認明天一醒來還有個至少可以投入八小時換取謀生收入的工作,或是身為組織的一份子,好像從屬某個群組可以被命名、被記得的感覺
近日看到商業周刊執行長郭奕伶針對近日錄取的商周執行長實習生發文,內容談到這位年僅20歲的實習生,不但在面試時就展現了對於商周的理解、議題的深入研讀與認識出版產業與商業世界的企圖心,甚至連版權頁都仔細研究過,更在面試提問面試官時,精準地提問跟組織分工有關的問題,而不僅僅是用套版面試問題應付。
每當電信合約到期時,使用者多少會仔細比較一下自己所使用資費,相較於實際使用用量的差率,也會研究一下每種資費低、中、高資費的差別,通常最明顯的就會是上網流量與免費通話數的差別,低資費的方案通常幾百塊也只會搭配幾GB的上網流量,如果上網追劇、看電影,通常很快就會用完,而高資費的方案通常會有吃到飽的服務,
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
在銀行投資部門收到 同業/broker的中秋禮盒室稀疏平常的事情,也是促進情誼或者趁機拜訪交換名片的好場合,這時候就能吃到平常自己捨不得花錢買的禮盒,像是 半島酒店、Godiva、東華文華酒店、LadyM出品的月餅禮盒。也有broker會直接送紅酒、麝香葡萄這類的
Thumbnail
為活動安排適合的工作分組,不僅可以幫助活動流暢,往更遠一點看,能幫助大家提升其專業分工上能力,例如一開始只能當一位接待員,但經驗累積後,主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係,但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格,試著列出所需人力分組。
Thumbnail
文中提到 成為自雇者的三個要領 1.儲備一項能力,做到專業為止 2.打造一個自媒體,做到有名氣為止 3.開始向外接案,證明有能力賺錢為止 今天也聽到經理人podcast「職場行不行」 訪問了前瑞銀董事總經理沈文才 他提到一種人才 不是I型也不是T型 而是可以端出組合套餐的人才 這兩篇都點到我的痛點
Thumbnail
IPO的成本很高要建置【財務】【會計】【稽核】,還要找【會計師】與【券商】。 本集來解說這幾個角色在IPO歷程上的功能與必備的資格。
Thumbnail
539|人力資源的持續定義,從「資源」的消耗性,轉向「資產」價值投資 ​ 從最初人事管理,人力資源(human resources),到人才資本(human capital)等,這些名稱不斷演進的過程,都代表著對人才管理的認識,不再只是從後端的成本單位,而是要能拉到與企業戰略同樣的層次來思考
Thumbnail
想像一下,你現在在一家大公司工作,公司的組織圖就像一座金字塔一樣,你離最高階主管的距離,可能有7層的差距。假如你現在30歲,並且每5年晉升1級,這樣可能65歲就可以升到最高階主管的位置。但實際上,高階主管的遊戲規則可不是這樣。有些時候,我們可能會覺得自己已經很努力了,但卻遲遲未能晉升到更高的職位。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
在銀行投資部門收到 同業/broker的中秋禮盒室稀疏平常的事情,也是促進情誼或者趁機拜訪交換名片的好場合,這時候就能吃到平常自己捨不得花錢買的禮盒,像是 半島酒店、Godiva、東華文華酒店、LadyM出品的月餅禮盒。也有broker會直接送紅酒、麝香葡萄這類的
Thumbnail
為活動安排適合的工作分組,不僅可以幫助活動流暢,往更遠一點看,能幫助大家提升其專業分工上能力,例如一開始只能當一位接待員,但經驗累積後,主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係,但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格,試著列出所需人力分組。
Thumbnail
文中提到 成為自雇者的三個要領 1.儲備一項能力,做到專業為止 2.打造一個自媒體,做到有名氣為止 3.開始向外接案,證明有能力賺錢為止 今天也聽到經理人podcast「職場行不行」 訪問了前瑞銀董事總經理沈文才 他提到一種人才 不是I型也不是T型 而是可以端出組合套餐的人才 這兩篇都點到我的痛點
Thumbnail
IPO的成本很高要建置【財務】【會計】【稽核】,還要找【會計師】與【券商】。 本集來解說這幾個角色在IPO歷程上的功能與必備的資格。
Thumbnail
539|人力資源的持續定義,從「資源」的消耗性,轉向「資產」價值投資 ​ 從最初人事管理,人力資源(human resources),到人才資本(human capital)等,這些名稱不斷演進的過程,都代表著對人才管理的認識,不再只是從後端的成本單位,而是要能拉到與企業戰略同樣的層次來思考
Thumbnail
想像一下,你現在在一家大公司工作,公司的組織圖就像一座金字塔一樣,你離最高階主管的距離,可能有7層的差距。假如你現在30歲,並且每5年晉升1級,這樣可能65歲就可以升到最高階主管的位置。但實際上,高階主管的遊戲規則可不是這樣。有些時候,我們可能會覺得自己已經很努力了,但卻遲遲未能晉升到更高的職位。