循環經濟是口號還是實務？

蘋果公司即將啟動訂閱制，目的竟然是為了環保？這個我們稍後在說，先讓我們回到循環經濟的議題上。循環經濟是一個很美好的概念跟願景，各個國家和大企業都紛紛以此為目標。但目前完全達成循環經濟的案例並不多，因為在執行上還有很多困難需要克服。這些困難大致上可以分為以下四大類：

第一，會面臨「回收技術上的挑戰」。目前既有的回收技術，大多都是「降級回收」，會因為雜質、污染或是劣化的問題，使得回收回來的原料，品質變差。要如何讓回收材料的品質維持穩定，甚至做到「升級回收」，獲得高品質原料。這是目前許多企業都還在嘗試克服的難題。

第二，回收再利用的產業還不完整，造成循環經濟的推動困難重重。如果沒有人負責回收、處理生產製造的副產物以及產品廢棄物，那麼就算有企業想要做循環經濟，也可能沒有回收再利用的原料可以用。因此，必須要有更多企業投入「回收處理」這一塊，甚至要整個產業一起配合轉型，找出合適的循環模式，才有機會真的做得起來。

第三，小型企業資源不足，無法轉型。因為企業轉型通常都需要投注大量的金費來測試和開發新的模式，導致有辦法自己轉型的大多都是比較大型的企業，小企業要轉型的難度就高很多，他們很可能會需要政府創造合適的政策環境，來幫助企業轉型。

第四，則是需要改變「賣越多賺越多」的商業模式，藉此減少浪費。以前，在這樣的模式之下，很多企業為了要讓消費者可以持續回購，常常會刻意把商品都做得比較不耐用，無形之中就會產生比較多的浪費。

如果企業的商業模式可以變成「以提供服務」取代「銷售產品」，或是「以租用」取代「擁有」的話，產品就能大大的減少閒置的時間，企業也有更高的動機製造比較穩固耐用的產品，甚至好好維護產品的功能。

回到開頭提到的蘋果公司訂閱制，目前也還只是一個願景、尚未開始實施，但希望減少產品浪費的初衷直得大企業們效仿，也期待這個制度真的能夠解決現代產品浪費的問題。

參考資料：