E001 新創公司 CEO 的關鍵工作
近期和新創公司的朋友聊天，談到 新創公司的 CEO， 工作重點是什麼？
大家很直覺會聯想到： 募資、開擴業務、產品研發、行銷、業務、人事管理 等等 (以下省略 300 字)
就算，CEO 執行力超強，凡事親力親為，什麼都管、什麼都插手，這樣的方式，成果會比較好嗎？
很有可能，成果還沒看到，CEO 自己先累垮，直接陣亡
再者，天底下很少有人，能夠十八般武藝樣樣精通，在現今商業環境分工如此細膩的狀況下，幾乎可以確定，CEO 不可能什麼都懂
如果，CEO 在不懂的情形下，硬要干預專業經理人的決定，可能會創造災難性的後果
依筆者與朋友有限的觀察下，新創公司常遇到的致命問題，大致分二類
第一類是 募資不順，造成資金周轉的危機
第二類是 營收成長有困難，或是，致力研發的獨門技術難產 (實驗失敗，或量產過程良率太低等等)
第二類的問題，和第一類兩者常會形成 雞生蛋、蛋生雞的糾結
常常因為，第二類問題，間接導致第一類的募資問題，偏偏，如果募資不順的話，第二類的問題，直接就 GG，沒有足夠的時間，再走下去，也因此，創業圈會出現，如果再多撐一年，或許就有轉機的感嘆與後悔
商學院的教育，通常會細分不同專業，例如：財務、會計、經濟、營運管理、資訊管理、組織行為…等等
那麼，CEO 的專業，到底是什麼？
許多認真拼命的 CEO，努力學習各種專業知識，卻忽略新創公司，和成熟的大公司，有一個截然不同的關鍵點：
新創公司的資金有限！！
於是，與朋友對話討論的過程中，我們突然領悟到，新創公司的 CEO，最關鍵的工作之一是：
學會「何時放下」的藝術
例如： 眼前行銷的方式有 A, B, C 共 3 種，經過努力分析，決定先採 A 方案
然而，A 方案執行一年之後，成效不佳，業績完全沒成長
此時，CEO 的關鍵工作，就是決定，何時該放下，也就是，何時該終止 A 方案
最常見的錯誤之一，就是 CEO 捨不得放棄 A，覺得，頭都洗到一半了，怎麼可以撤退放棄
這麼一來，很容易一錯再錯，最後，搞到新創公司的資金用盡，山窮水盡，只能大嘆無可奈何，不然就是，現金現底之前，被迫簽下「喪權辱國」的條約，低價出賣公司股權
雖然知道，類似的失敗案例很多，而且都是真實的故事，但，礙於顧及當事人的尊嚴，在此不願指名道姓，寫出相關的真實案例
希望新創公司的創業者，面對重大的決定，要優先思考「何時放棄的等待時間」，努力在執行過程中，動態修正，千萬不要執迷不悟，陷在不適合的決定之中，最後讓公司被逼上絕境
值得學習的案例，是 NVIDIA 的 CEO 黃仁勳 當初創業時，面臨的關鍵決定
當時，公司面臨，需要加速研發，讓產品儘快上市的目標
此時，有二種選擇：
1 繼續打保守牌，依業界的慣用工作流程，穩中求勝，但是，產品可能來不及上市，資金也會燒光
2 將公司大筆資金，購買一套特殊系統，耗費大把資金，但是，產品有機會，加速上市，能領先所有公司，打下漂亮的一仗
有興趣的讀者，可觀看下面這段影片：
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
未來CEO所需的三個能力，包括想像力、論述力和領導力。文章中分享了企業家成功的要素，以及接班人需要注意的事項。此外，還提到了一些建議的書籍。
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
一般來說，新創團隊的出場方式不外乎就是透過上市(Initial Public Offering) 、併購(Mergers and Acquisition)或出售老股，來讓手中的股權變現。
大部分的新創公司在IPO之前，都需要充足的資金來維持運作，所以會進行募資。這筆資金不僅確保公司能夠運作，還能協
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