有關個人的隱私，有人說，過份的坦露就像是裸奔，就算是自己不在乎，旁人也會覺得刺眼呢，於是寫得含糊，像是在私處打上馬賽克，點到為止。另一種方式，是使用筆名，就好像眼睛打上馬賽克，每個人的裸體看來都差不多，因為無法辨識的身分，可以自在的日光浴。小說家的另一招，寫得都是別人，是虛構的，虛實之間，盜鈴掩耳，我沒有小說家的功力，只能想到甚麼寫甚麼。
故障排除
下星期的支氣管鏡檢查，週二下午回醫院看報告。我覺得醫師的診斷工作，跟我所從事資訊工作的故障排除，有許多相似的地方，當使用者回報問題，先從蒐集蛛絲馬跡判來斷原因，然後才依照不同原因，提供解決方案。我身體的問題是斷層掃描所偵測到的陰影，支氣管鏡是為了蒐集更多資訊，找出原因，然後根據原因決定處方。結果是，影像沒有看到異常，採樣也沒有發現細菌，然而沒有發現問題，不表示沒有問題，也有可能病灶位於內視鏡頭到達不了的細枝末節上，而有些細菌可能得幾個星期或幾個月才培養得出來。原因不明的情況下，也是可以直接開刀摘除病灶，就沒有了問題，這就好像是不論螢幕甚麼原因產生了斑點，直接換掉面板就沒有問題了，但會不會根本只是螢幕上不小心沾到了一顆飯粒？最後醫師要我三個月後再回診追蹤，人體故障排除，似乎比電腦更難一些。
君臣父子
裝潢房子，想了好幾年，好幾個原因遲遲沒有行動，其中一個是找設計師，原本的直覺是，找熟人，後來又有些別的想法。曾經聽過上市公司老闆延攬EMBA同學到自己公司擔任財務長，結果沒有多久便不歡而散，好同學，未必可以成為好夥伴，既是朋友，又是雇傭，模糊的界線，反而失去了人際關係的依據。古時候的人，易子而教，分開了親子與師生的關係；公司裡的好朋友，通常不在同部門，分開了朋友與同事的關係；即使是伴侶之間，可以是朋友、是情人、是家人，卻未必都能成為好的創業夥伴。子曰：「君君、臣臣、父父、子子。」為人君主、臣子、人父、人子，各有應該扮演的角色，我想也適用於其他的人際關係，曾經想像，有一天成為孩子最好的朋友，恐怕也是不切實際的幻想吧，人生已經很難，關係還是單純得好。
智慧、勇氣、平靜心
這個星期有三天在新竹，一天進辦公室，討論棘手的問題，我想起諮商師曾經給我的建議，天上突然掉在頭上的鳥糞，不見得可以預防，但我不允許烏鴉在我頭上築巢，有些事情我可以有所行動，不須擔心，有些事情我無法掌控，擔心無用。
但求能有勇氣改變可以改變的事情，
有平靜的心接受無法改變的事情，
有足夠的智慧分辨兩者的差別。
你要如何衡量你的人生？
星期四、五，兩天在新竹國賓飯店，全台灣近兩百人的管理階層匯集一堂，其中一個命題是：我們為什麼選擇走上經理人之路？養家餬口沒有錯，尋求更大的影響力，也無可厚非，但何不給自己一個更崇高的理由，讓這份工作變得更有意義？《你要如何衡量你的人生？》一書提供一個很有說服力的答案，大概的意思是，一個經理人，可以讓一個員工充滿希望的下班，也可以讓他垂頭喪氣的回家，一方面是個崇高的理想，一方面也是重大的責任！
李瑞華教授是第二天的講者，不僅激勵人心，更是發人省思，讓我印象最深的是他在現場做的一個調查，要我們從三個面向評估自己的工作，第一、有多忙碌？第二、壓力有多大？第三、自己與團隊的潛力發揮了多少？如果第三個問題的答案是否定的，前兩個問題的答案似乎就變得意義不大，因為，沒有意義的忙碌與壓力，不過是徒勞無功，「莫忘初心，方得始終」，初心為何？這不就是當兵時，政戰教育所強調的「為誰而戰，為何而戰」？我們每天孜孜不倦，到底為誰辛苦，為何忙？忙得有意義嗎？信仰是甚麼呢？難道只為五斗米折腰？為了賺錢而工作？總覺得我們是有選擇的，賺錢的方法很多，我們就沒有選擇偷拐搶騙，除了風險太大，不也是我們的價值選擇？哪些是對的事情，哪些是不對的事情，我們心中自然有些判斷，哪些是低俗，哪些是高尚的，不也有標準？
我沒有要自命清高，只是，我想讓我的存在，變得更高尚，工作上的財務回報不是我的追求，而是我對追求崇高理想期待有所回報，若能找到一個讓自己「發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至」的目標，此生功德圓滿。
可以賺錢，很好；又能賺錢又有意義，更好！有意義的人生，比快樂的人生，更值得追求。
公司總裁透過視訊與台灣經理人連線互動，我覺得他是個親切、誠懇，值得敬佩的領導者
